3.40%
80.30%
可乐年糕
500
2.50%
82.79%
神奇松花蛋
430
2.15%
84.94%
诚诚油炸花生仁
400
2.00%
86.94%
玫瑰红酒
320
1.60%
88.53%
利鑫达板栗
270
1.35%
89.88%
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
260
1.30%
91.18%
C类
金谷精品杂粮营养粥
240
1.20%
92.38%
0
自动化设备
10
0
10
2
0
0
20
18
2
戴尔主机
0
0
0
0
2
0
2
4
0
缺货处理：与客户协商，及时向供应商补货，进行客户第二次配送
3
3
序号
商品名称
拣选量
库存量
单位
出库货位
1
色拉油
17
30
箱
A3
2
戴尔显示器
10
12
箱
A2
3
戴尔主机
10
4
箱
B1
4
自动化设备
10
18
箱
A1
3
拣选单1
日期：
月台：1
公司名称：美来公司
4、戴尔显示器共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置5箱货物，放置3层，最后一层2箱，共12箱货物。
奇数层偶数层
主视图
货品名称
色拉油
戴尔主机
自动化设备
戴尔显示器
合计
使用托盘数量
1
1
1
1
4
2.3
2.3.1
2
托盘编号
托盘条码
数量
1
00000001
2
2
00000002
2
3
00000003
2
4
00000004
设备租赁、设备归还、安排其余三人工作、协助其他成员工作
理货员
谭双月
货物组托、货物拣选、货物运输、货物上下架
理货员
李丽君
货物组托、货物运输、月台堆码、对货物进行5S管理协助其他成员共组
信息员
金莹莹
货物上架、下架扫描、信息录入，粘贴条码
二、入库作业
2
货品名称
累计周转量(箱)
周转率%
累计周转率
分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
F
9
G
节约路程排序表：
序号
连接点
节约里程
序号
连接点
节约里程
1
A-B
28
6
C-D
26
2
A-C
2
7
D-E
22
3
A-G
8
8
D-F
4
4
B-C
18
9
E-F
6
5
B-D
14
10
F-G
9
第一台车：A-B（54 4.6T）
(6T) A-B-C (66 5.9T)
P-A-B-C-P
第二台车：D-E (56 5.8T)
(6T)
华冠芝士微波炉爆米花
200
1.00%
93.38%
早苗栗子西点蛋糕
190
0.95%
94.33%
轩广章鱼小丸子
130
0.65%
94.98%
休闲黑瓜子
120
0.60%
95.58%
黄桃水果罐头
110
0.55%
96.13%
梦阳奶粉
100
0.50%
96.62%
幸福方便面
100
0.50%
97.12%
金多多婴儿营养米粉
遇到紧急出库单
主管协助理货员，采取摘果式拣选
货物爆仓
及时将货物放置离出库区最近的临时存放区
操作过程中有人晕厥
自救或拨打120
P-D-E-P：需载重6T的货车，总路程56公里。
P-F-G-P：许载重4T的货车，总路程29公里。
四、外包准备
外包委托书
致：XXX校委会
原因及事项：
本队在执行储配方案操作过程中，因为能完成相关事项，特此委托做我队委托代理人，委托事项该委托代理人在相关事项产生费用由本队共同承担。
委托代理人不能将委托代理权转让。
货位
备注
1
色拉油
6
箱
A3
2
戴尔显示器
6
箱
A2
3
戴尔主机
2
箱
B1
主管签字：
月台一
3
某配送中心P将于2013年6月26日向美麟(A)、美来(B)、美嫣（C）、美家(D)、美兰(E)、美乐(F)、美程(G) 7家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有4t和6t载重量的汽车可供使用,设送到时间均符合用户要求，求:
美麟公司：0.2*5+0.2*5+0.2*5+0.2*6=5.2（三级）
客户优先等级划分：
客户
等级
美来公司
一级
美鄢公司
二级
美麟公司
三级
3
根据客户优先权等级进行库存分配
商品名称
客户的需求量与缺货量
总需求量
库存量
总缺货量
备注
美鄢公司
美来公司
美麟公司
色拉油
5
0
0
0
6
0
11
30
0
戴尔显示器
0
0
4
0
6
0
10
12
4
戴尔显示器
550*360*120
100
15
12
供应商：万事通达商贸有限公司
2
1、色拉油共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置10箱，共3层，30箱。
奇数层
偶数层
主视图
2、戴尔主机使用1个托盘堆码，放置1层货物,共4箱。
3、自动化设备共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置9箱货物，放置2层，共18箱货物。
0.10%
100.00%
入库任务单
入库任务单编号：R20130625
计划入库时间：到货当日
序号
商品名称
包装规格（mm）(长×宽×高)
单价（元/箱）
重量（KG）
入库（箱）
1
色拉油
400*300*140
100
5
30
2
戴尔主机
540*470*340
100
8
4
3
自动化设备
400*310*210
100
10
18
有效性
原因
处理意见
备注
1
美福公司
无效
总金额计算错误
锁定无效
与该公司协商处理意见
2
美鄢公司
有效
下单
与该公司协商处理意见
3
美来公司
有效
下单
与该公司协商处理意见
4
美麟公司
有效
下单
与该公司协商处理意见
3
当多个客户对同一种商品的需求量大于库存量时，将对将两个有效订单的优先权进行等级划
分来分配库存商品，根据客户档案的客户级别、公司性质、客户忠诚度以及客户满意度等几个指标进行分析。
（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。
配送中心至用户间最短距离：
P
A
B
C
D
E
F
G
P
19
22
15
27
12
8
11
A
13
32
46
31
27
22
B
19
35
34
30
33
C
16
27
23
26
D
17
31
38
E
14
23
F
10
G
节约里程最短距离：
A
B
C
D
E
F
G
A
28
2
0
0
0
8
B
18
14
0
0
0
C
26
0
0
0
D
22
4
0
E
6
0
客户
客户级别
公司性质
客户忠诚度
客户满意度
美鄢公司
6
3
6
6
美来公司
6
5
6
5
美麟公司
5
5
5
6
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
客户级别
公司性质
客户忠诚度
客户满意度
权重
0.2
0.2
0.4
0.2
美鄢公司：0.2*6+0.2*3+0.4*6+0.2*6=5.4（二级）
美来公司：0.2*6+0.2*5+0.2*6+0.2*6=5.6（一级）
P-D-E-P
第三台车F-G (29 3.8T)
(4T)
P-F-G-P
节约46+22+28=77公里
（2）配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为220元，假定卡车行驶的平均速度为38.5km／h，试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？