中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。

一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。

基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。

四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借
调人员和临时工不参与。

五、竞争上岗拟设职位
本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。

六、竞争中
层副职的资格条件
1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；
2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职
守，坚持原则，秉公办事；
3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；
4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；
5）具有大专以上文化程度， 3 年以上工作经历，身体健康。

七、方法和步骤1、动员部署。

由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。

3、报名自荐。

由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名
表》。

4、资格审查。

按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。

5、开展竞争上岗。

召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。

开展竞争上岗，具体程序如下：
1）竞职演讲。

由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10 分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。

2）民主测评。

竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。

测评结果实行量化计分，具体方法：【好X2+较好X 1+—般X 0.5 +差X（-1 ）1 一总有效票数X 100%
6、组织考察。

由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对 入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。

7、党组讨论、决定任命。

由领导小组根据考察结果，提出拟任 人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。

8、任前公示。

将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时 间为 3 天。

9、公布任命。

公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文 任命。

般工作人员双向选择工作。

先由员工填写 《一般工作人员双向选 择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门 负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人 数结合个人志愿情况， 按照“双向选择”要求， 提出拟选聘名单 报分管领导。

领导小组统一权衡，合理配置。

八、任职说明 1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察 达不到任职要求的，可以空缺。

2、中层干部竞争上岗结果公布后， 必须在 3 日内办完交接手续， 到新岗位工作。

3、竞争上岗的中层干部试用期为 2 个月，在试用期内不能胜任 其岗位工作的，可中途予以解聘。

般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用， 不再进行双向选择； 对聘用期内表现不好、 工作拖沓等不能胜任 岗位的， 聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见， 分 管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定 解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。

九、具体 要求 1、提高认识、积极参与。

中层干部竞争上岗和一般员工双向选 择是公司人事制度的一项重要改革， 各部室要高度重视， 认真作 好宣传发动工作， 提高员工的思想认识和参与意识。

全体员工要 以认真负责的态度， 积极参与和支持此项工作， 并做好原岗位的 各项工作，做到改革和工作两不误。

10、 般工作人员双向选择。

各部门负责人正式到任后，进行
4、。