技术部培训管理制度
一、培训目的
1、全面提升员工专业水平和综合素质。

2、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，要紧密配合公司研发方向。

二、培训内容
1、学习本部门的各项规章制度。

2、工程技术人员应接受各自的专业技术培训，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

3、根据公司技术开发实际需要进行某些特别的课程培训。

三、培训方式
1、外聘专家授课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、技术部业务骨干介绍经验，传帮带。

3、组织员工参加外部培训班。

4、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

四、培训程序
1、计划的制定
当有必要实施一项培训项目时，由总监委托专人拟定一份培训计划。

计划中必须写明培训理由，培训内容，参加人员，时间，地点及所需设施，物品和经费。

2、计划的审批
部门内培训计划交由技术总监审批，部门级培训方案由总经理审批。

3、计划的实施
总监助理负责组织培训计划的实施，随时接受技术总监的指导和监督。

五、培训评估
1、对个人的评价
（1）参加人员向直接主管提交培训报告；
（2）由直接主管给予评价；
（3）评估意见提交总监助理。

2、对整个计划的评估
由技术总监责成专人进行评估。

评估内容包括：
（1）是否达到预期的目的；
（2）培训中存在的问题；
（3）今后的改进意见。