干部能力提升范围及提升步骤
一、干部能力提升范围
（一）管理能力
1.司部级：
战略制定、财务管理能力、内部管理以及管理探索工作、用干部能力、工作能力、班子建设、转化能力、保障目标实现
2.室部级：
价值观、组织建设、个人能力、策划能力、习惯效能、工作思路、工作效果、理解转化能力
3.科级：
培养团队能力、对上级和下级负责、业务能力、自我约束力、工作积极性、敢于承担责任、使用有效的管理办法。

4.综合管理能力：
学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力。

（二）业务能力
所在岗位相关的专业知识。

二、干部能力提升步骤
（一）频率安排
各级干部需在每个月学习具体的管理知识、业务知识。

（二）组织形式
1.自学：各级干部自行安排学习内容、学习时间；
2.统一组织：由公司统一组织的学习活动，或参加外单位组织的学习活动。

（三）管理要求
1.管理部门每月月底针对下个月干部能力提升工作做出具体计划，其中管理能力方面确定具体内容，并做好内容准备；业务能力组织各系统拟定并汇总。

此项工作必须在月底最后两个工作日前完成。

2.每周周五管理部门对各层级干部的学习情况进行跟进，建立干部学习档案，对自学、参加公司及外单位组织等学习信息进行收集，此项工作未开展，扣除管理人员半天职务工资。

3.每月管理部门对干部学习情况进行通报，对一个月内未自学也未参加相关学习活动的干部给予相应的处罚。

4.干部能力提升计划列入当月重点考核内容，管理部门未组织开展处罚200元；相关人员未参加罚款100-200元。