中电投山西娘子关发电有限公司
企业标准
Q/ND.GL JY -05-18
A/0
电力营销管理制度
二OO五年十月八日发布二OO五年十月八日实施
娘子关发电有限公司发布
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刖言
1范围2规范性引用文件3述语和定义4职责5工作程序
为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求，提高
企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制度。

本制度由计划经营部提出;
本制度由计划经营部归口管理。

批准: 审核: 编写：
2005 年10 月8 日
电力营销管理制度
1、范围本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。

2、规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本
制度的条文。

3、术语和定义
本制度引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义
4、职责计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。

各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理制度，并组织实施。

5、工作程序
5.1 电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理。

5.2 主要工作及分工负责落实年度发电任务，争取发电指标。

5.3 工作细则、发电水平及发电平均成本。

5.4年、月度发电任务的争取和落实
5.5编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门审报、催办。

5.6负责起草售电协议和签定购售电合同。

5.7负责起草和签定并网及调度协议。

5.8做好竞价上网的基础工作。

在有关部门配合下，建立竞价上网的测算及报价系统。

5.9协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作。

5.10 营销报告
5.11 监督、检查和考核电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年
12 月初到本
年11 月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项内容纳入考核。