某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程项目预算如下：
单位：万元 20 20 50 90 30 120 投标准备费用 固定成本(不投标、不中标也要支出的费用，如折旧、管理人员工资等) 变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出，如材料费、工人工资等) 总成本 利润(利润率 33%) 报价
安装工程公司报价120万元，可是投标后，发包方坚持 只愿出60万元，而该安装公司目前生产能力有富裕，它是 否应该接受这项工程？如果安装公司在准备投标前已经知 道发包方的最高价格是60万元，它应不应该参加投标？
厂房、设备 短期内保持不变 长期改变
原材料 随时改变 成本
劳动力 随时改变 在成本前加S表示
在成本前加L表示 长期成本函数
成本 企业 产量
企业 产量
短期成本函数
SAC、SMC、STC SAVC、SAFC….
没有固定成本概念，
LAC、LMC、LTC
增量成本与沉没成本
买哪个？
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短期成本
TFC TVC
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TC
Q
Q
Q
总固定成本TFC
不随着产量变动 而变动的成本
总变动成本TVC
随着产量变动 而变动的成本
总成本TC TFC + TVC
平均成本
AFC 向右下倾斜 AVC
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AC U型
U型
Q
Q
Q
平均固定成本AFC
AFC = TFC / Q
平均变动成本AVC
AVC = TVC / Q
20（投标准备费用） 50（变动成本） 增量收入<增量成本
增量收入＝60万元
不应参加投标
成本函数
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成本 C
投入
产出
企业
产量 Q
成本函数：衡量企业成本与产出量之间关系的方程式 C = f（Q）
机会成本和会计成本 显性成本和隐性成本 短期成本和长期成本 增量成本与沉没成本 成本函数—— 短期成本函数 成本利润分析 长期成本函数 生产和成本的估计

机会成本与会计成本 经济成本＝ 机会成本
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售价：100万 定金：20万 补交：80万
售价：90万
沉没成本 增量成本例2 Nhomakorabea工程项目预算表
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如果再有10万元就好了 可惜资源是稀缺的
生产决策会议
经济利润与会计利润
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经济学家与会计师的不同视角
经济利润 经 济 （ 机 会 ） 成 本 隐性成本
收入
正 常 利 润
会计利润
收入
我们考察的 是经济利润 没有经济利润时 可能有正常利润
显性成本 经济学家
会 计 成 本
显性成本 会计师
例1
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生产冰淇淋的机会成本是5千元 生产蛋糕的机会成本是2千元 如果我们生产冰淇淋机会成本很高 用来生产 冰淇淋可获利2千元
我们公司有 10万元资金 如何安排
不，用来生产蛋糕 可获利5千元
案例1 ：哈雷-戴维森怎样降低成本？（续） 西南科技大学MBA教育中心
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该计划在1985年全面实行，它减少了其生产过程中的存货 几乎达2400万美元，这意味着实际成本的减少。因为它可 以削减固定成本：仓库成本、保管人员工资、材料损坏等 等。 利率为15%：节约了240015%=360（万美元） 哈雷-戴维森说：“工厂没有足够的房地产空间来存放大 量的厂家订货。计时服务中心的搬运使我们对自己的地面 空间更能作出生产性的使用”。 但同时，变动成本与边际成本增加了（运输、装卸、订货 等），但其增加程度远远少于固定成本的减少量。
成本
SMC AVC
w AVC AP
产量
产量
Q1 Q2
w SMC MP
MP L1 L2
AP
劳动量
例3
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根据成本类型——机会成本、总成本、固定成本、 可变成本、平均总成本和边际成本，请填空。
＝ 显性成本＋隐性成本
机会成本：由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他 各种用途所能够带来的最高收益。 显性成本：企业使用市场资源所直接支付的费用， 即通常所说的会计成本。 隐性成本：企业使用自有资源的机会成本，是企业将自有资源 投入市场中所能获得的最高收益，也称正常利润。
机会成本
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会计利润：9－（4+1+1+0.3+0.2+0.5）=2万元 经济利润：2－（20*5%+1.5）= － 0.5万元
短期与长期成本
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生产函数：Q = f（X1，X2，X3，….，X n）
投入
投 入 要 素 X
资本
劳动
企业家 才能
企 业 (黑箱)
产出
产量 Q
信息
成本函数：C = f（Q）
成本理论
成本的度量方法
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PL TVC ( PL L) L w SMC PL Q Q Q MP MP
几何图形
短期生产与成本的几何关系 西南科技大学MBA教育中心
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例2解答：
投标准备费用20万元 固定成本20万元 沉没成本 决策时不考虑
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投标准备费用 固定成本 变动成本 总成本 利润(利润率 33%) 报价 20 20 50 90 30 120
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一位MBA毕业的研究生打算投资20万元开一家零售商店，并 由自己管理。年度预期损益为：销售收入9万元，货物成本4 万元，广告1万元，折旧1万元，水电费0.3万元，税费0.2万 元，其他杂费0.5万元。银行年度利息率5％，该研究生应聘 某项工作的年薪为1.5万元。请问该研究生开这个零售店的 会计利润与经济利润各是多少？
AFC
最佳产量
Q
短期生产与成本的关系(P229) 西南科技大学MBA教育中心
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PL TVC PL L w AVC Q AP L AP AP
案例2：联想是怎样降低成本的 西南科技大学MBA教育中心
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联想集团成立于1984年，是我国最大的品牌机生产厂商， 随着信息化时代的到来，联想集团受到了国内外同行业生 产厂商的激烈的市场竞争，面对越来越小的利润空间，联 想集团采取了各种各样的措施在保证质量的前提下降低成 本。
接受工程
增量成本 50万元 （变动成本） 增量收入 60万元 （发包方出价）
不接受工程
实际利润＝－20－20＝－40万元 （亏损更多）
增量利润＝60－50＝10万元> 0 实际利润＝60-20-20-50＝－30万元（亏损）
应该接受这项工程
如果在准备投标前已经知道发包方的最高价格是60万元
增量成本70万元