禄劝县垃圾处理场设计方案一、工程概况1.工程概况禄劝县垃圾处理场是由禄劝丽康废弃物处运管理投资新建项目，项目处于禄劝县县城至翠华乡七公里处的上石灰窑村，于2009年由中国市政工程中南设计研究院完成了施工图设计工作，同时，诚信勘察设计完成了场地详细勘察，现阶段垃圾场主体工程已基本完成，在垃圾坝及库区周边形成高数米至数十米的挖方边坡和填方边坡，其中在垃圾场东侧库岸边坡灾害问题较为突出，多见岩质边坡顺层坍滑及填方边坡变形，若不采取必要工程措施进行边坡治理，边坡变形将对已建好的垃圾库、垃圾坝造成危害，同时，因边坡自身稳定性差，部分布设于边坡附近的建筑物（地磅房、管理方）也受边坡稳定性威胁。

为保障项目的安全，防止地质灾害的发生，禄劝丽康废弃物处运管理于2013年1月委托博文建筑工程设计进行禄劝县垃圾处理场边坡工程地质调查及防治方案工作。

于2013年3月委托我院编制施工图设计，根据方案科学合理施工。

2.边坡治理工程施工容根据禄劝县垃圾处理场边坡防治工程设计方案，涉及的施工容主要为：1Φ28钢筋锚杆；挂钢筋网片喷射C20细石砼；预应力锚索；锚索框格梁；坡脚挡土墙。

二、编制依据1、禄劝县垃圾处理场边坡防治工程《施工图设计》；2、《岩土工程勘察规》（GB50021-2001，2009年版）；3、《建筑抗震设计规》（GB50011-20102）；4、《注浆技术规程》（YSJ211-92、YBJ44-92）；5、《地质灾害防治条例》（第394号国务院令）；___________________________________________________________________________________________________36、《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22:2005）；7、《滑坡防治工程勘察规》（DZ/T0219-2007）；8、《建筑边坡工程技术规》（GB50330-2002）；9、《水电水利工程预应力锚索施工规》（DL/T5083-2004）；10、《混凝土结构设计规》（GB50010-2002）；3 专项施工方案编制围1、边坡围岩结构体系的施工：1Φ28钢筋锚杆；挂钢筋网片喷射C20细石砼；预应力锚索；锚索框格梁；坡脚挡土墙。

2、确保边坡工程施工及安全的相关保障措施。

三、项目管理体系1、施工组织管理网络与甲方签订合同后立即组织施工队伍进场，针对该工程情况，组建一个施工经验丰富，工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。

项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、服务工作；贯彻并沟通与建设方、监理的协调关系。

为便于施工管理和控制，项目部设在工地。

项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人；项目部下设施工技术、质检、安全、材料设备科等部门；具体详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

为能使本合同能顺利施工，针对本合同的工程容及工程量，我单位拟设立一个锚杆、锚索施工队；一个挂钢筋网片喷锚施工队；一个混凝土框格梁施工队；一个档土墙施工队；一个附属工程施工队；各施工作业队根据各自的施工特点分别独立组织施工，项目部负责统一协调指挥。

___________________________________________________________________________________________________ 4项目管理机构人员及劳动力计划表附后。

2. 项目总体管理2.1 以公司经理为领导核心，以ISO2001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

2.2建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施___________________________________________________________________________________________________5工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

2.3投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

2.4 认真学习先进经验，组织科学施工，运行系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各施工环节顺利运作和实施。

2.5 进一步深化和完善以工程质量、施工管理、安全生产为主要指标的部承包责任制，认真做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

2.6每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

2.7严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

2.8认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结果验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

3.主要管理部门职责（1）项目技术组①安排项目施工生产计划，工程进度及统计工作。

②抓好施工环境，搞好文明工地建设。

③现场施工的组织与管理计划。

④严格施工的组织与管理实施。

⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。

⑥负责材料采购计划的编制。

⑦开展技术攻关活动。

⑧监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

___________________________________________________________________________________________________6（2）施工管理组①组织各施工作业组作业人员、机械设备、前期施工材料进场。

②根据场地条件，合理安排人员住地、料场设置、机械设备放置、污水处理等工作，抓好施工环境管理，搞好文明工地建设。

③协调、指导和监督各施工作业组按合同施工顺序进行作业，按设计要求进行作业。

④监督土钉、锚杆制作组严格按设计制作，确保成品一次性制作合格。

⑤作出材料预期用量计划，协助材料供应人员及时进料。

⑥监督各施工队作好安全生产工作和施工机械的检修与保养。

（3）后勤材料组①负责设备、材料采购。

②设备、材料的进货验证、保管工作。

③设备修理。

④设备的归口管理。

⑤周转材料的采购、维修、保养及租赁。

⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。

（4）测量、监测组①对检查、测量和设备做好送检工作，确保所用衡量器具持有“双证”。

②做好原材料的取样及送检工作。

③做好砼试块、水泥试样、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。

④做好监测工作，及时收集整理、汇总和分析监测资料，及时向项目部反馈监测信息。

（5）质量安全组①认真贯彻执行国家有关安全生产的法规及有关规定，制定现场安全生产制度。

②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，___________________________________________________________________________________________________7对关键、危险部位做好书面交底并巡视现场。

③对施工现场发生重伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“四不放过”原则做好善后处理工作。

④按有关要求填写安全日志和检查记录，及时解决存在的不安全隐患。

4. 项目管理人员岗位职责（1）项目经理全面负责该工程项目的实施及合同履行，全权处理施工、组织、管理等方面的有关事宜，协调各方关系，督促并确保各岗位履行职责；负责对参与本工程人员的质量、安全教育，负责宣传本工程的质量目标，使每一个参与者理解合同要求与质量目标，确保公司质量方针在该工程中的实现；负责开好高质量的工前协调会，负责传达设计、监理、业主各方的质量意图，做好与设计、监理、业主等的协调工作，保质保量履行合同。

（2）项目副经理对项目经理负责，协助项目经理搞好施工组织、施工管理，搞好施工调度、材料管理、辅助生产，对工程采购、材料组织及质量负责。

（3）项目技术负责人负责编制质量监控计划，严格执行规、规程，按设计图组织施工，对项目施工技术质量负责。

负责技术交底，使每个参与者了解、熟悉该工程的技术质量要求；负责行驶技术质量管理权限；负责督促、检查和调度技术质量工作；负责向项目经理、设计、监理、业主反馈技术质量工作情况；负责安排技术组、质量检查组的技术质量工作；负责技术质量资料的检查验收与上报签认；负责技术变更的传达和安排；负责处理技术质量事故；负责组织竣工资料的整理。

负责向公司主管部门汇报有关技术质量状况。

（4）施工技术人员___________________________________________________________________________________________________8①参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

②严格按照施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

③做好工程资料的收集、整理和保管工作。

④做好施工工程的质量记录工作。

（5）质检员职责①严格执行规、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

②按相关规定做好各项试验工作。

③配合施工监督，做好工程质量监督工作。

④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

（6）安全员职责抓好施工现场的安全措施及预防工作，确保安全生产。

（7）作业层的职责贯彻执行作业计划，执行质量意图。

在工程技术人员的指导下，高质量的完成岗位工作，严格执行操作规程。

四、施工准备与目标计划1.施工技术准备1.1熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后，组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。

1.2专项施工方案根据设计文件、现场条件，各分子部（分项）工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制基坑工程专项施工方案。

施工总平面布置是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布___________________________________________________________________________________________________9局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工期造价、工期、质量，乃至于当地关系等方面都会产生很多的影响，因此，必须做好该项工作。

1.3技术交底我单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。