******项目项目管理策划书（施工管理）编制：******项目部年月日目录第一章：工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (1)1.3项目工程管理的特点和难点 (1)第二章：项目的组织架构与岗位职责 (2)2.1项目部组织架构及岗位职责 (2)2.1.1项目部组织架构 (2)2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 (2)2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则 (2)第三章：项目的范围划分 (12)3.1项目总平面图 (12)3.2总承包商施工范围划分 (12)3.2.1标段划分图及概况 (12)3.2.2施工范围划分原则 (13)3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (13)第四章：工程进度管理 (17)4.1×××项目总体开发计划 (17)4.2×××项目部工程施工进度节点计划 (17)4.3工程进度计划的特点 (17)4.4工程进度控制措施 (17)4.4.1总包施工进度计划审核 (17)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (17)4.4.3 总包施工协调管理 (17)4.4.4 奖惩机制 (18)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (18)4.4.6 项目部内部计划协调 (18)4.4.7 现场交通情况 (19)4.4.8 民扰情况 (19)4.4.9 对外协调工作 (19)第五章：工程质量及安全文明管理 (20)5.1工程质量与安全管理目标 (20)5.1.1工程质量管理目标 (20)5.1.2安全文明施工管理目标 (20)5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (20)5.2质量与安全管理指导思想 (20)5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (20)5.2.2强化过程监督 (21)5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (21)5.2.4沟通与支持 (21)5.3工程质量管理措施 (22)5.3.1 图纸审查制度 (22)5.3.2 施工单位质量保证体系 (25)5.3.3 设备材料进场验收制度 (25)5.3.4 战前培训制度 (25)5.3.5 样板验收制度 (28)5.3.6项目质量管理要点 (31)5.3.7技术方案先行制度 (31)5.3.8质量通病处理 (32)5.3.9日常质量管理 (32)5.3.10设计协调问题 (32)5.3.11质量事故处理 (32)5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (33)5.3.13入住前质量检查和维修 (33)5.3.13成品保护措施 (33)5.4安全文明施工管理 (34)5.4.1安全文明施工控制要点 (34)5.4.2安全文明施工检查制度 (35)第六章：工程成本管理 (37)6.1项目成本控制目标 (37)6.2项目成本控制措施 (37)6.2.1招投标及材料采购方式 (37)6.2.2推行限额设计 (37)6.2.3设计奖罚制度 (37)6.2.4部品部件调查研究 (37)6.2.5图纸审查 (38)6.2.6变更签证管理 (38)6.2.7进度款支付 (38)第七章：采购与招标管理 (39)7.1监理招标 (39)7.1.1入围资格 (39)7.1.2监理人员的资质审查 (39)7.1.3检查现场办公设备 (39)7.2总包招标 (40)7.2.1入围资格 (40)7.3分包管理与甲供材料协调 (40)7.3.1总包管理工作包括： (40)7.3.2总包配合工作包括： (41)7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 (41)7.4配套专业分包工程招标 (42)第八章：项目的沟通管理 (43)8.1进场知会 (43)8.2周例会 (43)8.3工程月报 (43)8.4里程碑形象进度 (43)8.5文件的收发、传阅 (43)8.6文件的归档 (44)第九章：项目的风险与对策 (46)9.1进度控制风险与对策 (46)9.2质量控制风险与对策 (46)9.3成本控制风险与对策 (49)9.4其它 (51)第十章：项目的总体协调 (52)10.1场地条件 (52)10.2销售开放展示要求 (52)10.3施工场地平面布置 (52)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。
1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。
以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。
第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《***制规范》2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。
总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。
总包单位发出函件6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。
监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。
项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。
工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准编制：审批：项目总监考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：监理人员考核标准编制：审批：监理人员考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见1.2：项目总平面图3.2总承包商施工范围划分注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况注：——按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况该标段特点分析：注——视具体情况填写该标段估算总包造价：注——视具体情况填写3.2.2施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。
专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单（以香蜜山为例，供参考）专业分包工程清单3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以香蜜山为例，供参考）甲购材料设备清单甲定乙购材料设备清单第四章：工程进度管理4.1×××项目总体开发计划注：——附上经深圳公司评审通过的项目总体开发计划4.2×××项目部工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。