建筑施工管理控制目标及措施分析
摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。

而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。

本文在此从施工管理的重要性出发，提出了施工管理的控制目标，并在最后提出了几点加强措施。

关键词：施工管理；控制目标；质量；成本
Abstract:With the development ofcityplanningandthe rise of thehotreal estate,construction project management pressure becomesgreat,not only toensure the quality of construction engineering,but alsoas far as possibleto shorten the construction period,it is necessary to ensure the qualityof building materials,but alsoas far as possible to saveconstructionfunds.Inthe construction management of buildingengineering in our countryshould injectnew content,associated withthe current social condition.This articlefrom the importanceofconstruction management,put forward thecontrol objectivesof construction management,and finallyputs forward some measures to strengthen.
Key words:construction management;quality;costcontrol;
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上左右着企业效益、企业信誉乃至企业存亡。

组织建筑工程施工除了必备的技术条件和技术装备，更重要的是必须具有与之相符的组织管理水平。

2、施工当中存在的特殊性
建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业过程受各种因素影响频繁，多工种交叉施工、多种技术综合应用、多道工序同时进行或交叉进行的复杂情况极为普遍，在这些生产过程中都需要高效有力的管理来保证施工作业有序进行。

3、随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，结构复杂、功能特殊、施工技术要求更高的新工程不断涌现，这种日新月异的变化在推动施工生产技术水平不断提高的同时，对施工管理水平的要求也越来越高，因而施工管理工作日益受到重视。

二、施工管理的控制目标
1、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3、质量控制
明确工程质量目标项目。

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。

在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员工素质。

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。

班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、安全控制
建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。

公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量
奠定好工程质量的物质基础要保证工程优质，关键是把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。

具体措施如下：
1、优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。

2、在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。

工程单位应加强建材市场的考察，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。

3、针对建材市场产品良莠混杂的情况，加强对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。

四、严把施工技术关，控制工程质量水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。

技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。

这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。

技术进步的作用，最终体现在产品质量上。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。