请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中，应对员 工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
项目
评价内容
主管评分
主管评价
工作主动性
指该员工努力工作的勤奋程度，在一 个新的环境独立工作的能力，以及工 作态度。在考评时应注重其责任感和 动机，而非其实际产生的效益。
评语：
成本控制
指该员工有无成本意识，在工作中能 否在费用、开支方面控制成本，在节 约公司资源方面是否提岀建设性意 见。
工的工作饱和度是：%
3、该员工处于的等级是：【】A38分以上【】B30-38分
【】C20-29分【】D12-19分
【】E11分及以下
工作效率
指该员工相对其他员工实际的工作成 效和工作质量。在考评过程中，应该 注意该员工的实际工作成效、质量， 而不是他是否有能力去做；
工作素质
能主动意识到工作中的错误和漏洞，
并从中汲取教训，改善工作素质；
工作目标
完成情况
指该员工对于分配的工作任务或既定
的工作目标是否能按质按量按时完
成；
岀勤
指该员工日常岀勤率、假期情况，是
否按按照公司考勤管理制度执行；
业务能力
指对本职工作范围内所应掌握的技 能、规章制度、工作程序、业务流程 的熟悉程度；
合作性
指该员工在完成任务过程中与他人一 起和谐工作的情况，以及对待他人的 态度、与其他员工一起工作时可否保 持合作愉快；
企业文化
建设
指该员工的言行是否符合公司文化， 有否宣传、推广企业理念，在企业文 化建设方面是否起到表率作用；
员工素质评价表
姓名：
岗位：
□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核
□其它考核评价期间：
考核标准：
5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余
4分超岀水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度
3分 符合要求：表现能达到工作要求
2分 有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进
1分 表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距
4、考核总结:
(1)您认为该员工的主要长处(包括该员工的个性、工作表现或专业技能)，请列示：
(2)您认为该员工以后在哪些方面需有所改进：
(3)依据本次评价，建议定该员工：
【】发放奖金：
【】发放绩效工资：
【】提高薪酬：
【】保持原薪酬水平
【】降薪：
【】调至其他岗位：
【】辞退
4、评价者签字：日期：
综合管理部评定：