n
得分（fxn）
供货及时率
1-低于75%
3=85%
5-咼于98%
3
3
9
延迟交付时长
1-大于4周
3-2周
5-从不延迟
3
2
6
交付要求执行能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
满足要求的能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
3
15
应对需求增大的能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
交付弹性度
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
项目研发能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
3
2
6
技术灵活性
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
技术增值能力及意愿
1-无弹性
3-中等弹性
5-弹性度良好
5
1
5
技术支持程度
仁从不传递
3-按协议要求传递
5-全部及时传递
3
2
6
资源提供能力
仁没有
3-按要求
5-有良好流畅的模式
5
2
10
在原材料和能源的使用 上是否符合环保要求
仁不符合
3-符合
5-符合并且可长期持续发展
3
1
3
最高（Max）=80最低（Min）=16
合计总分
76
评价人王伟强所属部门技术质量部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F=95%
3
项目内容
评价原则
打分f(1~5)
加权系数
合计总分
64
评价人陈旭所属部门采购部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性加权最高分
评价结果
F=80%
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五 个基本大方面进行了综合评价。最后的综合评价得分为87.28,达
到了A级。属于优秀供应商。
综合评价
87.28%
等级
A
总评人
日期
2015/12/21
是否继续列入合供应商名录是批准时间2015/12/23
注：等级评价原则
等级
A
B
C
D
%
羽5
M70
为0
<59
仁消积
3-积极
5-优秀
3
1
3
质量管理体是否依标准 建立并实施
1=依照标准建立了体系，但没有认 证
3-通过认证，体系运行正常
5-通过认证，体系卓越
5
1
5
二方审核时的不符合项 是否整改完毕
仁没有整改
3-已其本整改完毕
5-完全整改完毕
5
2
10
质量例会定期召开且有
效
仁没有例会
3-定期召开且基本有效
5-定期召开且成效卓越
3
产品市场竞争力
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5
2
10
管理承诺与我公司的适
用度
仁不适用
3=适用
5=非常优秀
5
1
5
以顾客为核心的定位程 度
1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5
2
10
持续改进管理程度
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
最高（Max）=80最低（Min）=16
质里理念
仁无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3
2
6
核心技术管理
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
合同管理
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
2
10
达成合冋方式
仁投标
3=价格和基本事项经过协议
5=采购合同/订单
5
2
10
经济能力程度
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3
1
5-国内
5
1
5
定价准则
仁不明确
3-给以引导
5-事先协疋并执仃
5
2
10
最高（Max）=75最低（Min）=15
合计总分
66
评价人谢越所属部门财务部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F=88%
注：非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
2、质量
项目内容
评价原则
1-无弹性
3-中等弹性
5-弹性度良好
5
2
10
交付信息传递
仁从不传递
3-按协议要求传递
5-全部及时传递
5
3
15
交付模式
仁没有
3-按要求
5-有良好流畅的模式
5
1
5
是否使用电子发票
仁不使用
3-同意使用
5-依要求灵活使用电子发票
5
1
5
最高（Max）=85最低（Min）=17
合计总分
75
评价人张雷所属部门采购
（2015）
供应商名 称
铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品
O型圈等
评价时间
2015年12月21日
1、成本
项目内容
评价原则
打分f(1~5)
加权系数
n
得分（fxn）
利于本公司成本降低
1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5
3
15
生产开展的追踪
1=没有开展追踪
3-有测量但对于疋价没有作用
5-有测量，有展示，且对疋价有作 用
3
1
3
技术交流沟通程度
仁不使用
3-同意使用
5-依要求灵活使用电子发票
5
2
10
最高（Max）=70最低（Min）=14
合计总分
60
评价人王伟强所属部门技术质量部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F-85.7%
5
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数
n
得分（fxn）
打分f(1~5)
加权系数
n
得分（fxn）
进货质量
仁差
3=中等
5=优秀
5
3
15
制造过程中基于失效统 计/分析的零件质量
仁差
3=中等
5=优秀
5
2
10
质量成本百分比
1-质量成本〉3%
3-质量成本2%
5-质量成本V1%
5
2
10
出现质量问题后是否有 效解决
仁没有解决
3-基本解决
5-完全解决
5
2
10
处理质量缺陷上的表现
5
2
10
定价透明度
1=隐藏成本结构
3-成本结构得到认同
5-定价透明，良好成本结构
5
1
5
价格运行状况
仁出现了不可预测的咼价
3-可预测成本发展
5-可预测，有降低成本的发展
3
2
6
价格对比
仁高价
3-均价
5-低价
3
2
6
与供方达成的付款期限
1V20天
3<60天
5>90天
5
2
10
位置在成本结构中的影
响
仁受限制
3-局部地区
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F-88.2%
4
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数
n
得分（fxn）
产品技术与我公司适用
度
1-低于75%
3=85%
5-咼于98%
5
3
ห้องสมุดไป่ตู้15
自身、供应商和外协方 技术能力确疋
1-大于4周
3-2周
5-从不延迟
5
1
5
适应新技术和产品技术 的能力