中高层管理人员执行力培训方案
决定一个企业成功的要素有很多，企划力、领导力、执行力是核心的决定性因素，如何将这三个要素有效地结合起来，是企业管理者面临的最大困难。

在去
年集团中高层管理人员培训中已初步引入了提高管理执行力的理念，如何将执行
理念贯穿到我们的实际工作中，从集团高层管理人员的思想上、作风上、方法手
段上得到根本的解决，是我们这次培训的目的。

执行不是简单的战术问题，它是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预
定目标的深层次的学门。

集团管理的不到位集中表现在执行能力的不到位，具本在以下几方面：一是经营管理策略无法正确落实，执行过程中偏差较大；二是对管理制度理解不透，
在具体执行中没有找到结合点，形式与内容无法结合起来；三是管理基础不扎实，
各级管理人员不能正确理解和正确履行职责，承担责任；四是未能总结经验教训，
同样的错误重复犯。

管理兴业需要理论和实践，更需要交流和碰撞。

对我们实际工作中发生的案
例进行总结、分析，是对企业以往的成功经验与失败教训的一种回顾，也是改善
管理思维、提升管理水平的手段。

让我们借助管理执行案例，通过学习来提高集
团中高层管理人员的执行能力，进而推进企业的经营管理工作。

以管理案例贯穿整个培训过程。

培训分两个阶段，第一阶段由集团每一位中高层管理人员（每一位与会人员），结合自己的工作，总结自去年培训以来，就
执行能力的问题讲述一个发生在自己身上的成功案例和失败案例，分析从中得到
什么体会，给企业带来了什么样的影响。

第二阶段分组讨论，对第一阶段提出的
案例进行分析讨论，通过案例的分析、学习、讨论，从思想上、工作作风上、工
作的方法手段提高认识，在以后的工作中引以为鉴，使我们的管理执行能力得到
根本的解决。

1
董事局成员、监事会主席、各事业部经营班子成员、集团公司部门领导以上人员。

2003年7月11日至13日，共3天。

上午9：00～12：00，下午2：30～5：30（中途休息10分钟）
1、7月11日上午、下午及7月12日上午，是各位参会人员发言；
2、 7月12日下午由简老师做培训，简老师从一个集团高层管理者的角度，
讲述作为管理者应如何从思想上、工作作风上根本解决执行能力的问题。

3、7月13日上午分组讨论，从前2天的案例发言中抽出1～2典型案例，另外整理1～2个典型案例进行讨论。

4、7月13日下午分组讨论，各组人员总结培训所获得的收获或体会。

5、7月13日下午4：00～5：30，由韦主席做总结性培训。

北海或南宁周边区域培训点。

（未包括7月9、10日两天董事局会议所需费用）
预计参加培训人员36人，工作人员、领导司机8人，合计44人。

1、住宿费：44人×80元/晚×3晚=10560元
2、餐费：早餐：44人×10元/餐×3天=1320元
中餐：44人×30元/餐×3天=3960元
晚餐：44人×30元/餐×4天=5280元
3、资料费：每人一本《执行，如何完成任务的学门》管理书籍
36人×30元/本=1080元
22200
附件：培训日程安排表
人力资源部
2003年6月21日
2
9：00-9：03主持人宣布培训开始，唱黑五类企业歌
分《五彩之路》
9：03分主持人宣讲培训程序及内容安排
-9：06分
7月11日9：06分安排与会人员12人进行发言，平均每人上午 -11：30分12分钟，共144分钟
11：30分休息10分钟
-11：40分
11：40分案例点评黄梅章
-12：10分
2：30分-4：安排与会人员12人进行发言，平均每人
56分 12分钟，共144分钟
7月11日4：56分休息10分钟下午 -5：06分分
5：06分案例点评李维昌
-5：36分
9：00-11：安排与会人员12人进行发言，平均每人
24分 12分钟，共144分钟
7月12日11：24分休息10分钟上午 -11：34分
11：34分案例点评韦清文
-12：04分
7月12日2：30分-5：由简老师做培训简老师下午 30分
7月13日9：00分分组讨论上午 -12：00分
2：30分-3：分组讨论
50分
3：50分休息10分钟 7月13日
-4：00分下午
4：00分由韦主席做总结性培训韦清文
-5：30分
5：30分培训结束。

1、董事局成员、各事业部总经理为一组，组长：韦清文
2、董事会主席、生产、技术类领导为一组，组长：黄梅章
3、财务、人资、行政类领导为一组，组长：李维昌
3。