固阳义正诚碳素项目原料筒仓施工方案编制人：审核人：编制单位：河北天川建筑安装工程有限公司（盖章）目录附件：拟投入本工程的主要施工机械设备表临时用地表施工总平面图第一部分编制说明一、编制原则1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。

2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。

4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工工艺及方法二、编制依据1、甲方提供的招标文件。

2、甲方提供的厂区平面布置图及甲方的规划要求。

3、设计院提供的图纸。

4、以及现行国家、行业其他标准、规范。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）《金属非金属矿山安全规程》GB16424-2006《起重机械安全规程》GB6067-85《矿井提升机及矿用绞车安全要求》JB8516-1997《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《起重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-98)《冶金电气设备安装工程施工及验收规范》（YBJ217－89）《冶金电气设备安装工程质量检验评定标准》（YB9239-92）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ131-90）《自动化仪表工程及验收规范》（GB50093-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）《涂装前钢材表面锈蚀等级和涂装等级》（GB8923）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《砼泵送技术规程》JGJ/T10-95；《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《工程测量规范》GB50026-93；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）第二部分工程概况及工程特点一、工程概况1、业主单位：恒丰能源电解铝公司2、工程建设地点：包头市固阳县3、工程内容：本工程包括：焙烧车间土建及钢结构施工工程二、计划工期严格按招标文件要求工期施工。

三、工程特点1、工期紧，任务重，气候恶劣。

第三部分施工部署一、指导方针为确保本项目工程如期竣工，我公司组建项目部，选派相关工程管理及技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。

针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。

该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

二、施工部署原则1、认真执行工程建设程序2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装，3、先地下后地上的施工原则。

4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。

5、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。

三、质量目标我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。

为了确保工程在竣工时一次通过“合格”检验，我公司对构成单位工程的分部工程进行详细的目标分解，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达到95%以上，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

四、主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%。

2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2008 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见图)。

分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。

1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。

2、创安全达标工地。

3、争创“三优一文明”工地。

4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

五、施工部署1、本工程分为施工划分多个专业，所有专业施工统一管理，科学有序进行施工。

2、根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点。

3、在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作。

4、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段：施工准备阶段；土建施工阶段；金属结构制安；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。

（1）施工准备阶段这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。

（2）土建施工阶段施工安排上，由于工程施工工期短，考虑到设备基础砼的养护期，为加快施工进度，厂房柱基础和设备基础可同时施工。

开工后土建施工投入足够人力、机械进场，根据设计情况尽快在短时间内完成地基处理、柱基和±0.000m以下设备基础施工，具备结构安装条件。

（3）金属结构制安进场后在土建施工开始后，安排钢结构的制作，土建基础具备安装条件后交付安装。

做好充足准备，安排好人员、机械设备，保证工程工期、质量及安全。

（4）机电设备和管道安装阶段本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。

电气设备安装以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。

（4）机电设备单体调试和联动试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。

单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪表、自控的调试为主，机械为辅配合进行。

前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。

中期调试以传动、自动化仪表为重点。

调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。

第四部分施工准备一、现场准备按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场、加工场、施工道路布置、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。

二、人员准备对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。

1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。

4、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状三、施工技术准备我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

一旦进场施工，立即进行施工准备工作,勘查现场，对本工程作更全面、准确、系统的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分的准备，并制定出各种相应的预防措施。

在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸及相关资料，作为对本工程质量控制的的重要依据。

在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：1、及时对本工程施工图纸及相关技术资料与业主进行会审，发现问题并提出解决方案，做好详细记录。

2、在充分熟悉图纸的基础上，针对单项工程的特点，准备平面控制网和高程控制网的建立。

3、确定工程施工方案和工程的整体施工进度计划，并与业主和监理单位沟通；确定工程施工过程中的关键工序、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得以准确的贯彻实施。

4、收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工订货。

5、建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

6、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。