数据来源
WIP 管理
KPI 指标
数据来源
1.计划生产产品上线时保证物料齐料，非齐料产品不的上线生产.
2.产品上线后跟进生产进度，及时督促生产、生技、品质解决影响生产之异常因素.
3.非特殊情况产品下线后 72H 之内必须完成清尾入库.
4.订单生产完毕以后发出订单完结报告，核算订单异常材料成本，发给相关部门.
工作技 能素质 要求
培训经历 职业知识 语言种类及水平 技能技巧 年龄 性格 其它： 使用工、设备： 工作环境： 工作时间特征： 所录记文件：
大专以上 物流管理相关专业 3 年以上 PMC 工作经验 物流管理、仓储管理、计划管理、采购系统. 性格外向，办事有魄力跟踪执行能力强. 工作积极、主动，有发现问题解决问题的能力. 严谨、敬业、责任心强. 具有团队精神. 物流管理、仓储管理、计划管理. 物流管理、仓储管理、计划管理、采购系统. 汉语精通、英文四级 沟通技巧. 25-35 岁 外向
数据来源
订单交期评审
KPI 指标
1.根据客户要求交期确认物料库存、物料采购周期、生产负荷状况及生产周期.
2.综合以上信息，评估订单的可生产性及交期回复状况.
3.对已评估通过的订单，按照回复时间安排各项准备工作的进行.
数据来源
职责四 任
务 职责五 任 务
职责六
任 务
职责七 任 务 职责八 任 务
跟进出货进度
2.监控生产线领、退料数量，严格控制生产制程物料损耗.
3.以订单为单位核算材料损耗成本，并发给相关部门参考使用.
库存监控、管理
KPI 指标
1.每周六确认下周生产产品物料安全库存是否在要求范围内，如有异常及时处理.
2.对即将生产的产品进行库存审查，保证生产顺利进行.
3.每月底对超过 90 天的呆滞产品、物料进行统一清理，保障仓储空间.
岗位名称 所在部门 直接下级
岗位设置目的：
PMC 生产部 无
深圳市宏佳科技有限公司岗位作业指导书
薪酬等级 所属人员 岗位配置人员数
PMC 专员岗位说明书
0 1
岗位级别 直接上级 岗位分析日期
工厂主管 2010-12-7
业务关系图
企业内部 生产部 市场部 采购部 仓库 品质部
副总经理
外部工作关系
工厂主管 PMC 技术员
组织每日产销会议
KPI 指标
数据来源
1.每日 15:30 主持公司产销会议，届时通知公司生产、生技、PMC、采购、品质、市场相关人员与会.
2.按照会议进程确认当日生产情况、异常及次日计划生产和物料、工具和异常状况.
2.审核文员记录的会议记录，并按照会议内容追踪相关部门解决异常问题的进度.
职责九
任 务
职责十
任 务
职责十一
任 务
职权 复核权 核查权 建议权 管理权 考核权 监督权 安排权 查阅权 职责
培育责任 保密责任 组织责任
KPI 指标
KPI 指标 KPI 指标
对发出部门以外的单据、文件有复核权. 对仓库、生产数据有查核权. 对订单评审、优化生产体制有建议改善权. 对物料、固定资产具有管理权.
内部工作关系 生产部 市场部 采购部 仓库 品质部 生技组
业务
频率（偶尔/经常/频繁）
跟进、了解生产计划达成情况，适时调整和督促生产进度. 订单评审，交期反馈，根据市场需求调整计划. 下达物料需求单，跟进物料交期. 确认物料到料时间，仓储账目.
频繁 频繁 频繁 经常
确认品质异常，适时调整计划.
偶尔
生技
3.从生产部《生产日报表》中收集生产实际达成数据，确认异常及未达成状况，跟踪异常解决.
职责二 任 务
职责三 任 务
下达物料需求、跟进物料进料状况 KPI 指标 1.根据客户订单和安全库存需求状况下达物料需求单给采购，并要求回复物料交期. 2.根据采购回复的物料交期跟进物料进料状况，以保证生产计划的顺利达成. 3.对影响到生产计划或交期的部分，及时反馈解决.
KPI 指标
1.每天 15：30 前做好周计划及次日出货计划发放到相关部门.
2.每日在 16：00 确认次日出货进度和达成状况，对未完成或有异常的部分，及时处理. 3.出货前 2H 确认入库是否异常，并追踪处理.
数据来源
物料管理系统管控
KPI 指标
数据来源
1.每日生产计划发出后，同时为打印备料发给产线与仓库，产线、仓库依据备料单领取次日生产物料.
确认异常对计划的影响时间，催促问题解决.
偶尔
企业外部 不对外
业务
频率（偶尔/经常/频繁）
职责与任务： 职责一
任 务
安排生产计划，跟进计划进度
KPI 指标
数据来源
1.根据客户交期安排生产计划，在每日 15:30 前将周计划、日计划发放到相关部门.
2.每日至少 3 次到生产巡线，确认当日生产进度，适时跟催，保证生产任务的达成.
电脑、打印机、复印机、电话机. 办公区、生产线. 正常班
编号
文件级别
4级
版本 编制人
1.0 周教宴
修正日期 审批人
2010-12-7
对生产达成率有监督权. 对车间产品生产有安排权 对公司管理制度和程序文件有查阅权
指导育培
对基层管理干部和物料、仓库管理人员有培育责任.
专业培训
物流管理，PMC 职能.
公司文件、薪资保密.
组织产销会议、生产计划问题跨部门会议.
数据来源 数据来源 数据来源
奖罚责任 考核责任
任职资格
教育水平 专业 工作经验 业务了解范围