– 1、活动历时估算2、活动属性更新
项目时间管理
• 制定进度计划
– 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、 活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源 日历8、活动持续时间估算9、项目管理计划 *风险 登记册
– 1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设 情景分析5、资源平衡6、关键连法7、项目管理软件8、 应用日历9、调整时间提前与滞后量10、进度模型
– 1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新） 3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、 组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、 活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）
项目费用管理
• 费用估算
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围 说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇 表6、项目管理计划 *进度管理计划 *人 员配备管理计划 *风险登记册
– 1、因果图2、控制图3、流程图4、直方图5、帕 累托图6、趋势图7、散点图8、统计抽样9、检查 10、缺陷补救审查
– 1、质量控制衡量2、确认的缺陷补救3、质量基 准（更新）4、推荐的纠正措施5、推荐的预防措 施6、请求的变更7、推荐的缺陷补救8、组织过 程资产（更新）9、确认的可交付成果10、项目 管理计划（更新）
知识领域\项目管 理过程组
项目整体管理
启动过程组
制定项目章程 制定项目范围 说明书（初步 的）
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目过程组和项目管理知识领域映射体系
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
项目管理计划编制
范围计划编制 范围定义 建立WBS
– 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、 专家判断
– 1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产 品、服务或成果4、组织过程资产（更新）
项目范围管理
• 范围规划
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目章程 4、项目初步范围说明书5、项目管理计划
– 1、专家判断2、样板、表格与标准 – 1、项目范围管理计划
– 1、费用估算（更新）2、费用基准（更新）3、 绩效衡量4、预测完工5、请求的变更6、推荐 的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目 管理计划（更新）
项目质量管理
• 质量规划
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围 说明书4、项目管理计划
– 1、成本效益分析2、基准对照3、实验设计4、 质量成本（COQ）5、其它质量规划工具
项目人力资源管理
• 人力资源规划
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目管 理计划 *活动资源需求
– 1、组织机构图和岗位描述2、交际3、组织理 论
– 1、角色和职责2、项目组织图3、人员配备管 理计划
项目人力资源管理
• 项目团队组建
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、角色和 责任4、项目组织图5、人员配备管理计划
项目时间管理
• 活动定义
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围 说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇 表6、项目管理计划
– 1、分解2、样板3、滚动式规划4、专家判断5、 规划组成部分
– 1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请 求的变更
项目时间管理
• 活动排序
– 1、项目范围说明书2、活动清单3、活动属性4、 里程碑清单5、批准的变更请求
– 1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、 事业环境因素4、组织过程资产
– 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、 专家判断
– 1、项目管理计划 *范围管理计划 *进度 管理计划 *费用管理计划 *质量管理计 划 *过程改进计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管 理计划
– 1、预分配2、谈判3、招募4、虚拟团队 – 1、项目人员分配2、资源可利用情况3、人员
– 1、质量规划工具和技术2、质量审计3、过程 分析4、质量控制工具和技术
– 1、请求的变更2、推荐的纠正措施3、组织过 程资产（更新）4、项目管理计划（更新）
项目质量管理
• 实施质量控制
– 1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量核对 表4、组织过程资产5、工作绩效信息6、批准的 变更请求7、可交付成果
项目范围管理
• 范围定义
– 1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围 说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求
– 1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、 利害关系者分析
– 1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围 管理计划（更新）
项目范围管理
• 制作工作分解结构
– 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范 围管理计划4、批准的变更请求
– 1、活动资源要求2、活动属性（更新）3、资源 分解结构4、资源日历（更新）5、请求的变更
项目时间管理
• 活动持续时间估算
– 1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围 说明书4、活动清单活动费用估算
– 1、专家评定2、类比估算法3、参数估算4、三 点估算5、储备分析
– 1、类比估算2、确定资源费率3、自下而上估算 4、参数估算5、项目管理软件6、供货商投标分 析7、准备金分析8、质量成本
– 1、活动费用估算2、活动费用估算支持细节3、 请求的变更4、费用管理计划（更新）
项目费用管理
• 费用预算
– 1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作 分解结构词汇表4、活动费用估算5、活动费用 估算支持细节6、项目进度表7、资源日历8、 合同9、费用管理计划
– 1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量核对 表4、过程改进计划5、质量基准6、项目管理计 划（更新）
项目质量管理
• 实施质量保证
– 1、质量管理计划2、质量控制测量结果3、过 程改进计划4、工作绩效信息5、批准的变更请 求6、质量控制衡量7、实施的变更请求8、实 施的纠正措施9、实施的缺陷补救10、实施的 预防措施
项目整体管理
• 指导与管理项目执行
– 1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准 的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷 补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序
– 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统 – 1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更
请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、 实施的缺陷补救7、工作绩效信息
描述系统的静态特征和结构
类图（Class Diagram） 对象图（Object Diagram）
行为模型 描述系统的动态行为和组成对象之间的 活动图（Activity Diagram）
交互关系
状态图（Statechart Diagram）
动态模型 描述对象或类之间的交互关系
时序图（Sequence Diagram） 协作图（Collaboration Diagram）
纠正措施
项目范围管理
• 范围控制
– 1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构 词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变 更请求7、工作绩效信息
– 1、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配置管 理系统
– 1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新） 3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新） 5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产 （更新）8、项目管理计划（更新）
项目整体管理
• 监控项目工作
– 1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的 变更请求
– 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、 实现价值技术4、专家判断
– 1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预 测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更
项目整体管理
• 整体变更控制
– 1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效 信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、 推荐的缺陷补救7、可交付成果
– 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、 专家判断
– 1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项 目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更 新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、 批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付 成果
项目整体管理
• 项目收尾
– 1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因 素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交 付成果
实现模型 描述系统的实现
包图（Package Diagram） 组件图（Component Diagram） 部署图（Deployment Diagram）
项目管理知识体系
九大（职能领域）
整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理
44个知识要素
项目与项目管理 项目成功与失败的
– 1、项目进度表2、进度模型数据3、进度基准4、资源 要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更 新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新） *进度 管理计划（更新）
项目时间管理
• 进度控制
– 1、进度管理计划2、进度基准3、绩效报告4、批 准的变更请求
– 1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效衡量4、 项目管理软件5、偏差分析6、进度比较甘特图
– 1、费用汇总2、储备金分析3、参数估算4、资 金限制平衡
– 1、费用基准2、项目资金要求3、项目管理计 划（更新）4、请求的变更
项目费用管理
• 费用控制
– 1、费用基准2、项目资金需求3、绩效报告4、 工作绩效信息5、批准的变更申请6、项目管理 计划
– 1、费用变更控制系统2、绩效衡量分析3、预 测4、项目绩效审核5、项目管理软件6、偏差 管理