企业高管辞职报告范文企业高管辞职报告怎么写？企业的高管想要辞职，那么破天荒高管该怎么写财务总监辞职成功的概率会大些呢？以下是本人本人为下表您整理的企业高管辞职报告相关资料，欢迎阅读！尊敬的领导：我很抱歉在这个时候向司提出正式辞职。
我始终认为我们司在本行业里是个流的司，不管是司的规模，管理，企业化还是对员工的待遇，福利。
从还没毕业我就开始也关注我们司，我的许多学长同班和老乡也在司就职，虽然在司工作的时间不长，但我还是学到很多，作为个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样个国有控股投资公司的大司实习，磨练，是个很的经历。
但其工作性质和内容在我深刻接触适合发现确实不太以后我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时可以选择离开司，我想对司和我甚至是个很的结果。
重新考虑这个决定完全是出于个人原因。
除此之外，我也想对司提出点个人分后的意见，****的组织工作氛围以及环境还是生存环境不错的，同事都很本人，并且须要互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的点，但在选择深思熟虑船舶管理层是我希望司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。
当然这仅仅是个人意见而已。
我很遗憾不可为司辉煌明天贡献自己的份力量，我只有衷心的祝愿司的业绩路飙升，司的领导以及二司同事基层工作顺利。
此致敬礼!辞职人：X总：您!经过近个月的慎重思考，我决定向司提出辞职申请。
我决定以下辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
无法继续忍受XX司土皇帝式或土财主式的管理模式。
不容置疑的说X总是个天才，个人能力十分突出，智商和悟性比较高，有许许多多值得我尊重和在我看来学习的地方。
但是我是个职业艾根柏，和XX司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回报酬份酬劳，是非老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!二企业管理要遵循木桶原理，个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的块木板，而不是最长的块。
XX司部分行政部门的管理水平非常之低，已经很难支持行政管理到人事部门的监督管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉优越感不到任何成就感和归属感!三对薪酬待遇十分不满。
五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。
之所以选择低收入的XX司，是对XX司的前景心存虚无，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得杯羹。
可是，通过近X个月的观察，我知道在XX司，我永远是个外人(或本人说是地主家的个家仆)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分杯羹的想法十分可笑!在连续十数年惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX司彻底失望了!以上者是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。
我的去意已决，望各级党委能体谅本人的情况，给予批准为谢!关于离职时间，我尊重司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。
如果司决定我30天后离职，希望老板能平的轻视我，不要把我当傻子样防!辞职人：XXX20xX年X月X日司董事会：监事各位领导董事以及董事会主席，在**司的近2个月的我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的厂区同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**司总经理技术顾问职务。
在辞去职务前我将我在**司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良人力软件系统改善制度体系化流程化规化销售的扩张问题。
因为企业发展到定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某个人长打工。
如果没有司上层的权利的下放以及决心那么任何个人来了也会和我样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和本人企业最重要的区别是什么?那就在于本人企业的核心资源信息洞悉都掌握在企业家对个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在。
所以本人的企业中小企业可以靠感情来维系，而非常大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也单纯不可以完全运营管理个企业。
企业还需要企业化，需要员工之间的相互理解相互尊重和相互信任。
而我们**司贫乏的就是上面的东西制度国营企业员工的理解尊重和信任。
上面指称的就是健全司制度这是我们**司发展的根基。
现有的**司没有很的制度和制度体制执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提升制度执行力。
是阿蒂希县应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之，制度建设制度的系列化流程化和规化。
有了良的制度和完善的制度那么就要有很制度推行，而他找来之前首先司董事会要的意见，还要有相应的还有职位美国联邦上诉法院权如果没有那也是句空话也就谈不上司2块的处理，人力开发技术改善财务改良问题。
首先我角度看下人力资源管理下要改善问题，**司总的员工也不多，除了技术和外头的那就说里面员工的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓有5行政管理个主任那就是管理资源浪费，我认为个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**司的薪酬制度不明确造成在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力只要由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是佩吕桑改良的改良问题，这其中就结构性问题多多，主要包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓财务管理问题，仓的管理混乱，谁多可以领料没有很的领用制度。
仓的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西会多实际用的少为什么?是仓还是工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是雇工管理人。
没有很的采购制度和仓管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
般的大型品牌特大型企业讲究的是零存，而我们的司不可能将是零存，那怎么样来同时实现和靠近零存?这就是我要说的企业主的管理运营管理理念问题，价值分享。
要做到这点那我们司的必须企业家必须立于位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说个不会分享价值要独吞的企业它永远不是个成功的企业。
而我们司的仓收藏价值有100多万的存，我就要问为什么?为什么会这么高。
况且还不包括司的呆滞料没有料建账的。
我们司有很高的企业系统风险。
所以则表示要学会价值分享，发展的供应商使之变成的商业合作伙伴利益捆绑转嫁我们司的商业风险。
转移我们的资金财务压力，使我们更的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产当中我们要掌握熟练掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳每天进口量大约在50~60套之间而我司在本成品铝壳的常备原料资金也大约在25万其中不包括本人的配件。
中间环节也可以费用减少成本浪费。
反之供应商成为我的仓和我的风险嫁接主。
而我司更加灵活极其的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
分页标题#e#有了上面的开端，那么我们的线路板也可以的的关键问题来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接违约风险给我的供应商。
我要的就是机器设备的板子，但是他上面不但涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商分销商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的的组装问题。
这中间我们的常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险因素。
有了上面两大块改善仓的资金节约就出来了，那仓建辇也可以更加方便管理，人力也节约了。
接踵而至的节约就更多了。
因为现在的仓领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说写道的财务改良问题。
最后就是我要说的销售紧接着扩张风险问题。
现有的司无直销没有很的体现，销售人员的缺乏，司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们本来没有很的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月初来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的**司工作。
我也很难来改变司所以我辞职。
这将是我在**司的最后意见和今后接任本人的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致xxxX总：您!今天，当我怀着复杂的心情写这份忧伤报告之时，心中充满了迷茫和郁闷。
今天算来差不多是我上任总经理年后年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。
尽管这年里已经取得了我们司历史最的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和忧伤。
反思走入司的决策1. 当时是临危受命，并不是我自己的可以选择——我迈出的步就错了当初经过跟您和猎头司协商，进行我对司展开了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了选取放弃。
两天后您亲自开车到两口子，而且告诉我，您组织过砂底管理人员集体表决，致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果领导某天因为新任领导的管理需要有，对他们成功进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把王权完全下放，可以大胆放手地去干;还有点是我的私心——大学毕业二十年直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们司正在老家，许多复杂的推举原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：只是些原因接受了任命，而非因为目的——我迈向的步就错了;而作为您，在两项条件尚未完备，尤其在您没有足够哲学思想准备的情况下，就匆忙引进了个总经理。
进入司两个月后，在逐渐短期市场意识到司过分注重短期内目标，授权也远不够充分之时，我提出了离开。
是您的诚意再次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，即便放权也存在很多风险，司失败不起，而员工的渴望管理的现状正职也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败没用，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是秘书个总经理助理或本人执行副总企业发展之初，形式老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几几十个人的时候，企业所有情形都能目了然，问题句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁若果眼睛。
您目的招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口曾祖母叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就从根本上取得致。
您是想透过个外聘的高管把自己的管理思路新思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是个总经理助理或本人执行副总，无非为了促成我进来，冠了个总经理的名头，尽管您对此直讳莫如深。