优秀的企业文化
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。

用价值观念感召人
价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。

几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。

这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。

在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。

这些公司的企业文化
公
用文化活动凝聚人
一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。

这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。

它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。

由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。

重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。

与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。

此外，公司还可通过举行各种仪式庆祝取得的成就。

利用人员的变动，来凝聚和鼓舞人。

例如，立即为得到提升后的员工更换高级家具；举办退休人员联谊会，以便提供交流和叙旧
的机会。

在一些极富竞争力的公司，甚至开除员工也要举行仪式，让大家珍视自己的饭碗；与即将离去的员工一同进餐，表示支持他们未来的事业。

重视规模宏大的文化活动能够产生积极而深远的影响。

例如，年度新产品揭幕仪式、庆祝员工取得卓越成就的庆功大会，以及邀请富有鼓动性的演说家举行展望未来蓝图的演讲会。

在这些活动中，可以安排丰富多彩的表演、娱乐活动和竞赛项目，以增强企业文化。

企业文化的建立和重塑，是管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。

管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。

因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。

在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。

总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。