当前位置:文档之家› 2016年度工作计划

2016年度工作计划


I
2
人员培训
加强培训管理工作,构建培训体系
人员培训
目标概述:
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培 养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作
品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。
人员培训
培训对象与要求:
1. 专业技能类培训:包括办公软件,OA系统,等业务技能培训以及建造师,安全员,
人员招聘
2015年校园招聘
根据2015年度招聘计划,主动与集团人力资源部门联系,有选择的参加校园招聘活动,本着宁 缺勿滥的原则,充实企业人才库。 日程安排(以集团通知为准): 专业方向:建筑环境与设备工程 给水排水工程 电气工程及其自动化 …
人员招聘
2015年计划外招聘
确定招聘需求
1. 熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过 努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展。 2. 网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作,并适时更各大高校保持合作,参加各大高校双选会 /专场招聘会,以期甄选合适人员。 4.主要策略:上报计划,争取集团支持;不足部分,主动出击。
5
薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准, 福利发放可采取多样化形式。
□ 优秀员工旅游 □ 员工生日祝福(蛋糕券) □ …………
□ 员工节日祝福(礼品) □ 员工慰问
2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工 关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥 善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是 企业寻求长期发展的重要支柱。
人员培训
1、新进学员须全部参加集团统一组织的军训,培养学员们团队意识及吃 苦耐劳的精神。 2、进入分公司后,由工程部、综合事务部组织安全生产教育、厂纪厂规 教育、企业历史教育,培养学员安全意识及企业荣誉感。 3、进入项目部后,由现场相关人员进行现场安全教育及专业培训。专业 培训采用政策引导、以老带新、集中辅导与分散学习相结合、以实践促理 论等方式进行。 4、以继续教育为抓手,以各专业证书复审为契机,采用项目部间参观学 习等方式不断提升其业务素质。
2. 办公用品管理
采购平台上线 办公用品采购管理规定 的出台
4. 房屋产权管理
房产变更过户工作 办公用房的房产登记及 台账管理
THANK YOU
II
2
制度建设
规范各项行政制度
制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证; 制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性; 制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程;
发文管理规定
OA系统管理规定
员工出差管理规定
档案管理规定
办公用品采购管理制度
用车管理规定
II
3
信息化建设
规范企业各系统平台
提交招聘需求申请,报领导审批
已有人选,请附简历 需对外甄选的,请附岗位职责及任职资格等信息
人员招聘
招聘需遵循的原则及注意事项
1. 按照6:1的比例选择初步测试的应聘者;
2. 甄选测评时,按照3:1的比例选择深度筛选的应聘者; 3. 选拔测评过程中,要做到宁缺毋滥,选择优秀的、合适的应聘者; 4. 对应聘者的基础能力和综合素质要有较好的把握,要求应聘者具备基本的敬业精神、责任心、团队合作精 神等。 5. 在实施每一项测评前,要做好充分的准备工作,如准备好面试题目等。 6. 测评过程中,参与的工作人员要注重着装及个人形象。 7. 招聘过程中,对待应聘者须热情礼貌、言行大方得体,严禁与应聘人员发生冲突、争执。 8. 招聘过程中若有疑问,请向现场人力资源部招聘工作组协调员咨询。
防雷人员等岗位技能培训。 2. 岗位培训:包括办公室主任,项目经理在内的岗位培训,涉及沟通技巧,合同法律 基础,高级民用项目管理等一系列的实用课程。
3. 拓展培训:为丰富企业培训形式,完善企业培训内容,公司提出2014年拓展培训计
划,包括收获的季节,新员工融入等课程。更是在新入职的大专、本科院校的应届 毕业生的岗前培训中,插入了华兵特训等军事拓展,锻炼团队凝聚力。 4. 对新入职的大专、本科院校的应届毕业生,在上岗前需先进行团队合作,角色转换, 员工手册,企业文化(60年发展史等教育培训后再上岗。
I
6
日常管理
切实做好考勤、合同等日常管理工作
1. 考勤管理
规范员工考勤管理,切实做好员工考勤统计工作 严格考勤管理制度,保障企业有序运行 严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度
2. 更新维护人员信息数据库(EHR系统) 3. 严格按照政府相关政策规定办理员工入离职手续,并及时存档 4. 每月报表收集汇总及核对上报
2
3 4 5 6
职称&年审&建造师
薪酬福利、员工关系
日 常 管 理 切实做好考勤、合同等日常管理工作
I
人力资源管理
1
人员招聘
深挖招聘渠道,满足人力需求
人员招聘
目标概述:
分公司目前正处在变革时期,2015人力资源总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设 人力资源目标
人员招聘
招聘途径:
效考核工作的良性运行;
I
4
职称&年审&建造师
切实做好职称评审、各项年审、建造师报名工作
根据分公司部门具体分工,协调工程部、经营部等部门按相关流程、规定完成相应工作。
2015.05 用工年审 2015.06 社保基数申报 残疾人年审
中级职称申报及评审
一级建造师,二级建造师报名
I
5. 领导交付的其他工作
II
1
企 业 文 化 建 设 统一企业形象及标识 制度建设 规范各项行政制度 信 息 化 建 设 规范企业各系统平台 日 常 管 理 做好办公用品,固定资产,车辆等后勤保障工作
2
3 4
II
1
企业文化建设
全力推进基地及项目部统一企业形象及标识。 发动各部门收集好人好事,弘扬正气,表彰先进。 规范员工言谈举止,提高文明素养。
做好办公用品,固定资产,房产,车辆等后勤保障工作
1. 车辆管理
黄标车辆强制报废 车辆道路运输营业执照 规范总部车辆管理
3. 固定资产管理
办公设施的固定资产管理 办公低耗管理
车辆维修、保养、年检的日常管理; 交通安全教育、保险知识宣讲
5. 其他日常管理
用章与介绍信管理 内部收发文和外来文件管理 差旅的出行及住宿车/机票、 酒店的预订,工作餐的预订; 办公硬软件日常维护 员工膳食、卫生保洁、安全 保卫等后勤管理工作 来访人员接待 领导交付的其他工作
认真做好劳动合同的签订/续签等工作
实时跟踪公司员工合同到期信息,对即
将到期人员做好续签考核工作。
认真做好应届生(满一年)见习期考核评估工作
实时跟踪公司入职满一年的高校毕业生,提前 30日填写《高校毕业生见习期考核鉴定表》
认真做好2014年度员工评估工作
继续完善《年度员工评估》和配套文件、表格; 重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考 核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩
人员招聘
2015届校园招聘(招聘计划) 分公司近年来已招聘了大量大中专毕业生,目前具备了相当的人才储备。 2015年,根据分公司现状,将大规模减少校园招聘数量,本着好中取优的 原则,优先引进拥相关专业证书有人员,以便短时间内能够上手。
预计2014届校招工作中,各分子公司共计招收各类专、本科院校应届生120人。
培训资料的管理
实施培训的部门应完善保存各类培训资料,培训签到表、培训报名表、
参培人员名单、培训讲义、培训评估反馈等,并整理汇总报公司行政人 事部,以便提供查阅。
I
3
人员评估
加强合同、试用期以及年度等员工考核评估体系管理
切实做好员工试用期到期转正考评工作
实时跟踪公司员工试用期到期时间,提 前30天填写《试用期考核评估》,确定 是否转正及转正时间。
全面推广OA平台应用,力争 能够在平台上处理的事项不纸 质进行。

企 业 邮 箱 mail.jsi,cc
广泛宣传企业邮箱的优 势,统一业务往来邮箱 使用。
台利 ︐用 报现 上在 级采 审购 核平 ︒台 ︐ 挖 掘 更 好 的 采 购 平
/
II
4
日常管理
2015年度工作计划
——综合事务部 2014.12
目 录
为配合分公司2015年度营销目标的实现,加强工作的计划性,根据公司 2015年各系统的发展计划和经营目标,综合事务部制定下列年度计划:
综合行政管理
人力资源管理
I
人力资源管理
1
人员招聘 人员培训 人员评估
深挖招聘渠道,满足人力需求 加强培训管理工作,构建培训体系
相关主题