2015年度企业内部评优方案
一、评选目的
弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。

二、评选原则
公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；
以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观，以业绩导向原则；
在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；
通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。

人力资源部负责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。

三、评选范围
所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。

四、奖励项目及评选条件
●总体评选项目
✓团队奖
⇨最佳协作团队奖
⇨最佳效益团队奖
⇨最佳管理团队奖
✓个人奖
⇨管理薪星奖
⇨璀璨新星奖
⇨金点子奖
⇨技术达人奖
⇨销售达人奖
⇨机智达人奖
⇨安全达人奖
⇨服务达人奖
●评选标准
✓最佳协作团队奖
团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；
能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率的提升；
企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。

✓最佳效益团队奖
高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作，对企业产生了较大的影响和积极的作用；
能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献； 本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面影响。

✓最佳管理团队奖
团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；
通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；
团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；
团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。

✓管理薪星奖
评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员（班组长级别至经理级级别）；
具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部门的人才培养发挥了积极的作用；
能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；
具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。

员工对上级管理的满意度与认同度高（综合考评中“培养他人”、“领导经验”评价分
4.5分以上）；
✓璀璨新星奖
评选对象为入职时间在一年以内的正式员工
高度认同企业文化，把公司形象和利益放在首位，主人翁意识强，勇于提出工作改进建议或主动优化岗位工作流程，对岗位或部门工作目标达成，有突出贡献者；
在新进岗位认真学习，能较快适应岗位要求，具备较大的发展潜质，符合后备人才要求； 独立完成工作，工作业绩突出（年度综合考评结果为1-3格），且核心素质单项排列在企业前20%。

✓金点子奖：
评选对象具有较强的创新精神和创新意识，勇于突破传统思维，在工作实践中敢于推动创新或提出建议；
能够发挥独立自主的精神，对生产经营、技术管理、成本管控、内部管理等方面提出了可行性建议或创新，对工作目标的达成产生了巨大推动作用；
通过工作建议或创新方案的实施，节约了运营成本、提高了工作效率、优化了工作流程，产生了较大的经济效益或普及性；
有详尽的建议或创新方案实施过程记录，所产生影响得到建议或方案实施相关人的高度认可；评选对象；
✓技术达人奖
评选对象为任职岗位需要相应极强专业技术的人员；
所负责的技术工作能够按照要求高质量、如期完成，年度内零安全事故；
工作技能运用得当，促进了岗位工作质量的提高或优化了岗位工作流程；
为专业技术人才培养与岗位技术传承发挥了较大的作用，指导并培养了本职岗位的技术人才，或完善了岗位技术指导手册编写运用；
技术能力得到上级与同事的共同认可，持初级以上专业职称证。

✓销售达人奖：
评选对象为工作中具有销售类职责的员工；
销售过程符合公司与团队管理要求，团结同事、诚信正直，极力维护公司利益与形象，对销售全程负责，结果意识强；
本年度团队与个人销售业绩均已完成，个人销售业绩排列于所属销售团队中前三名。

✓机智达人奖：
有极强的集体意识，站在公司的立场考虑问题，将公司的利益放在首位；
面对突发事件或异常情况时（客户投诉、遭受委屈或不公平对待等情况），以公司利益为出发点，积极、冷静的进行有效处理，为公司塑造了良好的企业形象与口碑；
事件处理结果积极正向，有详细记录和结果评估，并得到总办会领导审批同意。

✓安全达人奖：
具有较强的安全意识，严格遵照相关制度与要求执行，所负责职责中无安全隐患；
对岗位工作高度负责，全年无安全事故，为他人树立了良好的学习模范；
面对危险或紧急事件时（抗洪抢险、消防灭火、自然灾害、财产安全等情况），及时作出正确处理，极力维护了公司财产或客户安全。

✓服务达人奖
重点奖励工作在一线普通岗位的基层员工；
爱岗敬业，勤于奉献，能够从点滴做起，自觉维护企业形象；
为人诚信、正直，工作务实，高度认同企业文化，积极维护公司利益；
在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和工作成果得到了同事们的一致认可；
最近三年连续考核结果达到优秀（综合考评结果在1-3格范围内），称为了同岗位中的标杆行为模范。

●奖励方式及奖金额
以下奖项企业为获奖人发放锦旗或荣誉证书，并发放奖金，标准如下：
✓团队奖
⇨最佳协作团队奖：8000元/团队。

⇨最佳效益团队奖：8000元/团队。

⇨最佳管理团队奖：8000元/团队。

✓个人奖
⇨管理薪星奖：1000元/人。

⇨璀璨新星奖：1000元/人。

⇨金点子奖：1000元/人。

⇨技术达人奖：1000元/人。

⇨销售达人奖：1000元/人。

⇨急智达人奖：1000元/人。

⇨安全达人奖：1000元/人。

⇨服务达人奖：1000元/人。

五、评选办法和评选程序
1.评选办法及奖金额
团队奖：以部/处为单位，申报团队的人数不超过10人，由每一团队自主申报提名；
个人奖：采用部门评选推荐制，由各部门内部征询意见后提名推荐（部门组织员工投票产生候选者）；
2.评选程序
提名：各个部门负责团队内部评选，推荐优秀候选人，各候选团队和候选人根据评选表填写相关材料。

初评：主管领导审核分管部门推荐的候选人评选资格，人力资源部负责资料评审。

公示：公布各项团队奖、个人奖候选名单。

终评：总办会进行终评。

表彰：对获得团队与个人奖的全体对象进行表彰。

六、评选时间安排
七、材料申报事宜
各部门提名的候选人需详细填写“评选表”，要求列明对应的评选方向与具体情况，并用具体案例或数据进行说明（相关说明涉及财务数据或需其他职能部门证实的，需由相关部门签署意见后视为有效）。

评选表经主管领导审核后，以邮件及书面（领导签字）形式提交人力资源部。

未按照时间节点将材料报送的部门将视为弃权；如出现虚假上报情况，将给予参选部门或个人取消评选资格的处分，所评奖项即为无效。

附件1：年度优秀员工评选表
附件2：年度优秀团队评选表
人力资源部
2016年1月
2015年度三元盈晖个人奖项评选表
2015年度三元盈晖团队奖项评选表。