辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人姓名
所属部门
考核意见
签字确认
考核日期
续用意见
产品使用部门
安全管理员
总经理
审批意见
退货率（20）
退货/交货次数X 100%
交货情况
20
交货准时率（15）
准时次数/总交货次数X 100%
按时交货量率（15）
期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
服务情况
20
配合度（10）
出现问题时配合解决的速度
信用度（10）
期内失信次数/期内合作总次数X 100%
安全环保
健康情况
20
现场管理（10）
符合国家法律法规、相关标准及供需方要求
制度管理（1
100
所属等级
等级
分数标准
相应措施
A
85〜100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，
认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70〜84分
合格供应商可正常采购
C
60〜69分
供应商评价记录表
考核周期：天供应商编号:
供应商名称
法定代表人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
10
平均价格比率（5）
（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%
最低价格比率（5）
（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%
产品质里
30
质量合格率（20）
合格件数/抽样件数X 100%