主要内容
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2017年甲班各项指标达成情况 2017 年未达成项原因分析以及行动计划 2017 年甲班各项指标达成情况 2017年各项指标各小组达成情况
20172017 年各模块运作情况 年各项指标具体情况
2017年甲班工作闪光点 Click to add Title 2017年甲班工作不足点
2011年甲班工作计划
2017年甲班各项数据达成情况
生产部10大业绩考核指标
• 目标人均效率：75% •目标报废率为：0.14% 成本（报废率） • 目标每月62条 CI(合理化建议) •目标LPA合格率〉=90% 程序执行（LPA合格率） •目标：IPPM<=3800 • CPPM<=30 • RPPM<=25 • 实绩达成:IPPM=9218 • CPPM=60 • RPPM=25 • 实绩达成：每月达成90% • 实绩达成：每月60条 • 实绩达成：75% • 实绩达成：0.17% 效率
质量--IPPM
A
B
3800
年度 实 与目标 目标 绩达 相差 Jan 成
5418 9248 各月达成 Feb 4353 Mar Apr May Jun JUL 8791 Aug 8603 SEP OCT
小组
甲班汇 3800 9218 总
4838 16071 15657 9194
7641 13225
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
报废率
H/J/K报废高
项目 报废率
年度目 实绩 标 达成
与目标比较 差额 判定 NG 1月 2月 3月 4月 5月
月度推移 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0.14% 0.16% 0.02%
从5月份开始X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要 原因之一（主要集中在T13、T19）；在9月份F15客户抱怨增多，集中 在T21以及T23小组
质量--RPPM
各月实绩达成
小组 甲班汇 总 目标 25 Jan Feb Mar Apr May Jun JUL Aug SEP OCT 32 98 13 4 7 14 15 9 13 4 年度实 与目标 绩达成 相差 21 -4
• 行动计划
LOGO
2017年甲班各小组业绩达成情 况
组长业绩考核各项指标
合理化建议 快速换线 效率
其他指标 （CI、执 行力）
质量
生产日常 管理指标
LPA
人员离职率 产品报废率
效率
名称 人均效 率 综合效 率
目标 75% 84%
实绩达 与目标相 判定 Jan 成 差 75% 83% 0% -1% OK NG 76% 82%
0.23% 0.28% 0.13% 0.13% 0.14%
离职率
5.5%
实绩达成 目标 Jan Feb Mar Apr May Jun JUL Aug SEP OCT 实绩达 与目标 成 相差 2.27%
5.50% 9.14% 7.92% 8.45% 6.42%
Feb 84% 96%
Mar 62% 77%
Apr 65% 77%
May 63% 75%
Jun 74% 81%
JUL 80% 86%
Aug 83% 88%
SEP 86% 89%
OCT 79% 82%
从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新项目启动；5月VG、XM 牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离职多现象； T7、T5（改为28人操作）；
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23； B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
每月实绩达成
小组 甲班汇 总 目标 30 Jan Feb Mar Apr May Jun JUL Aug SEP OCT 年度实 与目标 绩达成 相差 25.6
40
整体判定10年甲班线头未达成年度目标；主要集中在X61G上；T19， T13；3月份开始F15线头也逐渐增多；目前线头主要体现在T13、T19 T21、T23
质量——CPPM
30
每月实绩达成 小组 甲班汇总 目标 30 Jan Feb Mar Apr May Jun JUL Aug SEP OCT 11 18 10 0 21 50 80 74 166 67 年度实 与目标相 绩达成 差 50 20
103 67 46 46 69 43 30 56 39 57 55.6
整体判定2017年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17； 10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
质量—线头
40
每月实绩达成 小组 甲班汇 总 目标 Jan Feb Mar Apr May Jun JUL Aug SEP OCT NOV DEC 154 58 47 75 102 86 53 94 27 86 0 0 年度实 与目标 绩达成 相差 78 38
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我们的誓言：
• 决定的事情就要养成严格遵守的习惯！ • 我决定锲而不舍的制造高品质的产品！ • 我决定锲而不舍的执行操作规定！ • 我决定锲而不舍的坚持持续改进！
质量控制（IPPM、CPPM、 RPPM错漏件、线头）
2017年 甲班业绩不达标原因 分析 •质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
• 行动计划
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2017年 甲班业绩不达标原因 分析 •质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15 XM上,新项目启动后周期回顾次数少; 2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳； 3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚； 4、员工流动较大，造成成品质量不稳定 5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；