集团相关网站的建设维护和应用软件的
开发
10.部门日常培训管 理等相关工作。
10.1 目标管理及执行培训工作。10.2 应知应会 10.3 相关职业技能培训 10.4 企业管理培训 10.5 集团相关日 常工作。
集团2012总目标
领导与员工共同培 训，每周一次面谈记
录
交易中心相关资 料的提供、沟通 配合，采购部、 财务部相关物料 支持、人力行政
部的支持。
相关需求部门的
配合、资料的提
供，采购物料提 供，财务部资金
详见附件8
支持，人力行政
相关配合工作。
部门全体员工参 与
注意：1.每个部门由部门负责人制定本部门全年工作计划书；2.制定依据为集团2012年度目标及分部门目标以及2012集团管理 策划书；3.坚持和紧盯两个核心：惠购大集项目与交易中心项目，任何部门不要偏离；4.惠购大集部门、传媒部门、人力部三 个部门除了要制定出2012年度部门工作计划书外，还要制定部门1月、2月和3月共3个月的目标管理计划来；5.交易中心提交部 门全年工作计划书和1月和2月两个月份的目标管理计划；6.生产中心及财务除了提交部门全年工作计划书外还要提交1月及2月 部门目标管理计划书；7.王萍请提交2012年至7月底完成山东省共30个城市（30个开集地点）签订正式租赁协议的整体计划书 以及2012年1月、2月、3月共3个月的目标管理计划书，建议由汪总进行目标管理辅导；8.所有提交内容提交最终时间为2012年 1月9日12:00前，由人力部统一考核，并组织相关人员进行审核并下发确定；9.各部门1月份目标管理重点工作项目之一就是制 定部门全年工作计划书和2至3个月的目标管理书；10.全年计划书涉及的收支预算、物资申请及部门请援及协同等项目有能力 的可以一并提交，尽管可能不十分准确，但这代表着一个部门长的统筹能力和水平；11.全年工作计划应是粗线条的，但是， 核心工作、瓶颈工作及相应的配套措施一定不能偏离后找不到；12.放假时间作为部门长也要考虑工作，也落实工作任务，个 别部门的工作需要在假期中请全集团来协助的也要在目标管理和部门计划中体现出来，要尽早提出来;13.假期工作开发区及青 岛两地大集品牌兼职代理及社员开发工作可以落实到员工头上，群策群力共同担当；14.部门工作一定要分解落实到部门下属 员工、主管头上，将他们的目标管理计划书一并提交上来，让每个员工带着任务、有一定的责任，切记，不可忽视；15.着手 成立部门负责人级别的团队建设问题，团长汪启玲、副团长马洪涛；16.研究大集、传媒、人力和财务快速有效沟通机制问题 。
3.正当传媒管网有限 公司相应部门的组建 和人员配置。
网站建设和软件开发；传媒策划部，包 括策划文案、平面设计和影视制作；推 广运营部。3.2 市场管理中心：市场营 销部；外联部。3.3 呼叫中心：客户服
务中心。
人员配置表、组织架 构表
人员的招聘 和部门的建 设
人力部、财务部 相关支持
详见附件2
4.正当传媒管网有限 公司所需资金设备配 置及业务资质。
人力行政部给予 人力等方面支 持，传媒部全体 员工群策群力、 协作共进。
详见附件6
7.1 惠购大集采购招标规划相关服务。
7.2 惠购大集开集运营相关设计和策划
工作。 7.3 惠购大集全国招商推广试
点工作相关辅助。7.4 惠购大集315开
7.配合惠购大集项目 运作相关工作。
集规划及相关设计、策划方面准备工 。7.5 惠购大集招租运营规划与推进书 的参与配合。7.6 体验厅的设计规划与
4.1 正当传媒管网有限公司前期筹备注 册手续和资金、相关资质证书、营业执 照；公司所需基本设备配置和资金投入 要健全。
资金投入表、相关资 质
物料采购、 资金准备
采购部物料采买 支持、财务部资 金投入和注册手 续及资质咨询等 支持，集团给予 相关社会关系方 面的支持。
详见附件3 、附件4
5.1 计算机硬件及软件设计开发；5.2 广告；5.3 材料处理；5.4 教育；5.5 BTS品牌战略体系建设；5.6 CIS企业形 5.正当传媒管网有限 象系统策划；5.7 企业文化体系策划； 公司业务范围。 5.8 项目运营策划；5.9 报刊杂志编辑 排版发行；5.10 商务信息咨询；5.11 电子商务运营与推广；5.12 推广活动 执行；5.13 广告媒体资源代理。
推进服务工作。7.7 惠购大集线上线下
推广宣传工作，包括网站推广运营，微
博更新管理，线下活动的推广与执行等
。
惠购大集重点工作盘 点
惠购大集项 目规划确定
与执行
惠购大集项目部
门资料提供等相
关配合、财务部 资金支持、人力
详见附件7
行政部相关支持
、集团政策支持
8.1 交易中心网站的开发建设与维护工
8.配合交易中心相关 工作。
全年部门工作计划书
部门：网络传媒部
负责人：马洪涛
时间
核心工作项目
起止日期：2012.1.10-2012.12.31
工作标准
配套措施和关键策略 瓶颈问题
资源配置
备注
1.正当传媒管网有限 公司的注册成立。
1.1 正当传媒管网有限公司通过审批、 注册成立。1.2 公司相关部门人员架构 和经营范围符合集团发展需要。
作。8.2 交易中心相关平面设计制作工 作。8.3 交易中心相关宣传短片和视频 的制作和处理。8.4 交易中心活动策
划，营销推广等相关服务支持。
9.1 集团旗下子公司相关业务需求的配
合与满足 9.2 企业文化体系的建立与
9.配合集团其他相关 工作。
传播 9.3 集团CIS系统的导入与实施。 9.4 集团相关文化刊物的出版与发行。 9.5 宣传短片和视频的制作处理。9.6
正当传媒业务经营范 围
工商注册主 营业务
财务部、行政部 、集团的相关支 持
详见附件5
6.1 技术部：网站技术和软件技术，包 括惠购大集网站和交易中心的开发建设 。6.2 软件开发OA系统、ERP系统、大 集分销系统、商家产品3D展示系统等。 6.3 传媒策划：惠购大集和交易中心的 运营规划与设计制作，集团文化体系建 设等。包括运营规划、项目推广、CIS 6.正当传媒管网有限 系统导入、文化体系建设、相关平面设 正当传媒管网有限公 公司业务预期。 计制作等。6.4 推广运营部：线上推广 司主营业务 与先下推广，网站与微博的运营管理、 线上活动的策划与执行；线下推广宣传 活动的策划与执行；与新浪等达成推广 合作意向。6.5 市场营销部：市场开发 、业务拓展及广告资源的整合与代理等 。6.6 客户服务部：客户来访接待，咨 询电话解答，客户呼叫服务等。
营业执照及 相关手续的 办理，资质 的获取
需要人力行政部 、财务部、集团 各部门协助。
2.正当传媒管网有限 公司的组织架构。
2.1 建立一个能使公司各项业务有效运 作的组织架构。2.2 符合传媒公司业务 体制要求。
组织架构表
组织架构的 调整与完善
人力部、财务部 相关支持
详见附件1
3.1 事业发展中心：技术开发部，包括