新时代优秀年轻干部选拔培养
摘要：社会主义是干出来的，新时代也是干出来的。

党的干部是党和国家事业
的中坚力量，没有广大党员、干部的积极性和执行力，再好的政策措施也会落空。

中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。

关键词：新时代；年轻干部；选拔；培养
1加强年轻干部培养选拔的重要意义
1.1加强年轻干部培养选拔，是广大年轻员工职业发展的迫切愿望。

年轻员工精力充沛，积极向上，对自我价值的实现，对更殷实的生活有着美好而迫切的愿望。

保护好、引导好、
利用好广大年轻员工的这种昂扬向上的精神，对于我们的事业发展具有十分重要的意义。

相
关研究数据说明，80 后员工对于自己职业层次上升的预期时间为 4-5 年，并且这一时间间隔
与年龄成正比例关系。

1.2加强年轻干部培养选拔，是企业发展的内在需要。

年轻干部、年轻人才是我们各方
面工作的生力军，是企业攻坚克难、创新发展的先锋队，是企业可持续科学发展的未来和希望。

面对国家经济发展的新常态，面对集团公司打造国际一流能源企业的新任务，面对内外
部形势的新挑战，能否始终保持企业的生机与活力，能否不断增强企业的创新能力和适应新
形势的能力，都取决于我们是否拥有一支政治过硬、结构合理、素质优良的干部队伍。

充满
朝气、锐意进取的干部队伍可以确保企业始终具有高度的时代敏感性，始终具有改革创新的
精神和动力，始终具有快速掌握新科技、树立新理念、把握新规律的能力和意识，而这些，
都是我们始终把握时代脉搏，加快推进“五个大唐”建设的重要因素。

1.3加强年轻干部培养选拔，是建设高水平干部队伍，确保我们事业薪火相传的重要保证。

拥有一支素质优良、结构合理的干部队伍，我们的事业才能薪火相传、永续发展。

科学
的年龄搭配是构建合理干部队伍结构的关键内容，是实现干部队伍“四化”的重要标准。

实践
证明，实现干部队伍和每一个领导班子的“老中青”合理搭配，是最符合客观实际的年龄结构
组成方式。

这里的“老”不仅仅表示年龄大，而是表示任职时间长、经验丰富、处事老到，多
为班子一把手；“中” 代表年龄、精力如日中天，既具备一定的任职经验，而且年龄、身体、
精力都处于巅峰状态，成熟稳健而不失创新进取精神；“青”即青年干部。

2进一步加强年轻干部培养选拔工作的建议
2.1强化思想理论学习，提高年轻干部政治素质和党性修养。

年轻干部涉猎的知识范围
虽然比较广泛，但政治素质普遍较低，政治意识比较淡薄，为今后在大是大非面前保持清醒
头脑埋下了隐患。

因此，应把对年轻干部的思想政治教育放在首位，并在提高他们的党性修
养上下功夫。

要有计划地组织年轻干部定期深入学习党的各种理论、政策制度和法律法规，
引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观以及事业观、权力观和金钱观，不断提高他们
的政治敏锐性和政治鉴别力。

特别要加强对十九大精神和科学发展观的系统学习，努力提高科学决策能力和领导水平。

2.2加大基层历练力度，促进年轻干部磨练意志增长才干。

“耳闻之不如目见之，目见之
不如足践之。

”十九大报告提出，任用年轻干部要“经过实践考验”“注重在基层一线和困难艰
苦的地方培养锻炼”。

对年轻干部的培养，必须把基层一线设为他们锻炼成长的主阵地，让年轻干部深入基层，直接面对矛盾，独自处理问题。

要加大年轻干部
的轮岗交流力度，把多岗位锻炼作为培养年轻干部的一种方式，机关干部到基层挂职，
基层干部到机关学习，生产单位和科研单位横向交流，让他们在实践中提高科学驾驭全局和处理复杂问题的能力，积累比较全面的工作经验。

2.3着力拓宽岗位培训和交流渠道，优化年轻干部成才结构。

“一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧 80%。

”油田企业的主要任务是创造效益，能否创造更多的效益需要不断更新、不断优化、不断加强的智力保障。

年轻干部工作年限短，在业务素质、领导能力方面还不成熟，要把岗位培训当做培养年轻干部的“正餐”，适时配以岗位交流的“加餐”，对他们进
行全方位、多角度的培训，使岗位培训常态化，为他们快速提高综合素质铺路搭桥。

一是要
注重培训的实效性。

我厂送往油田、中石化每年组织开展的内培外训全年不断线，但实际培训效果往往不能立竿见影。

应完善培训结果反馈和跟踪考核机制，一方面能让培训结果从量
化数据中显示出来，另一方面可以为进一步提高培训实效提供可靠依据。

二是要拓宽学习培训模式。

目前我厂对年轻干部的培训主要采取课堂教学、资源共享、外出观摩等被动受训模式，缺乏年轻干部的自主学习意愿。

应把“干什么学什么”与“缺什么补什么”结合起来，把组
织集训与自主选学、课堂教学与调查研究结合起来，拓宽培训渠道，增强年轻干部学习的主动性和积极性。

2.4健全相互关联的配套制度，营造良好的选人育人氛围。

加强年轻干部培养不是孤立、封闭的，涉及到干部人事制度改革的诸多核心问题，只有与之相关联的配套制度统筹联动，
才能从根本上解决科学化问题。

首先，建立破格提拔制度。

在总结各地不同做法的基础上，
及早出台破格提拔实施细则，严格界定“特别优秀”的具体标准、破格的程序和后续管理措施，为年轻干部脱颖而出搭建良好的平台。

其次，健全干部“能上能下”制度。

加大干部考核评价
及其结果运用力度，推行试用期制、任期制、聘任制等行之有效做法，通过刚性约束机制，让那些碌碌无为，经考核不胜任本职工作或群众意见比较大的干部“下”有依据，“下”的彻底，形成干部队伍新陈代谢的良性循环机制，从深层次激发干部队伍的生机和活力。

第三，健全
后备干部制度。

认真落实党政领导班子后备干部队伍建设规划，建立各级领导班子后备队伍，实行动态管理、优胜劣汰，形成能进能出、适时使用、定期调整的机制。

参考文献
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