公司绩效考核管理办法
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，正确、合理评价员工工作情况，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，使企业保持活力，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、考核原则
遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。
二、考核范围
本办法中考核对象的适用范围为集团总部及集团所属各单位部门经理级及以下岗位员工，部门经理级以上高层管理人员按年度目标考核责任书执行。
三、考核周期
公司的绩效考核分为月度考核与年终考核。
年终考核是在年底按照全年月度考核的平均值直接计算分数，员工年度考核一般在下一年的1月份进行。
四、机构设置
为加强集团考核管理，有效推进考核工作顺利进行，集团成立考核小组，对绩效考核进行统一管理，集团办公室为考核日常工作归口管理部门。
考核小组组长：集团总经理
考核小组成员：集团办公室以及其他履行考核职能的部门，其中集团办公室为考核牵头部门。
五、职责分工
（一）考核小组负责绩效考核工作指导、绩效申诉的最终裁决等事项。
（二）办公室负责绩效考核的宣传、组织，统计考核结果，受理绩效申诉以及对各部门绩效考核的执行情况进行监督等。
（三）考核组成员在考核权限范围内，履行其相应考核项目的考核职责，共同完成考核工作。
六、考核指标设置
公司根据实际，分别对部门和员工个人进行月度考核和年度考核。
（一）对部门的考核
办公室会同各部门根据公司当前业务形态并结合各部门职责，建立部门级考核指标，具体如下表：
1、对部门月度的考核：部门月度考核由考核部门完成打分后报办公室汇总计算。
即：
部门月度得分=人力资源部汇总各考核部门后的所得分数
2、对部门的年度考核：部门年度考核由月考核全年平均分和分管领导、主要领导年度考核打分构成，占权重比分为40%、30%、30%。
其中，①月度考核全年平均分由办公室根据各部门每月得分直接核定；②分管领导、主要领导年度考核打分由其在部门月考核全年平均分的基础上完成。
部门年度考核总分=月度考核全年平均分×40%+分管领导年度考核打分×30%+主要领导年度考核打分×30%
（二）对员工个人的考核
办公室组织各部门根据本部门业务实际，结合员工所在岗位职责，制定员工月度考核指标并形成《员工月度考核表》（由办公室组织各部门另行制定）。
必要时，办公室应组织各部门根据具体实际对考核指标进行修订，确保考核指标的设计符合考核管理规范。
对员工个人的绩效评定，从业绩、能力、态度三个维度进行考核，总分为100分。
1、月度考核
（1）对中层管理人员（含主管）的考核
对中层管理人员的考核由部门月度考核得分、分管领导评分和公司主要领导评分构成，所占权重分别为：30%、30%、40%。
即：
中层管理人员月度考核得分=部门月度考核得分×30%+分管领导评分×30%+公司主要领导评分×40%
（2）对一般员工的考核
对一般员工的考核由部门月度考核得分、部门负责人评分构成，所占权重分别为：30%、70%。
即：
一般员工月度考核得分=部门月度考核得分×30%+部门负责人评分70%
2、年度考核
员工个人的年度考核分别由部门年度得分、个人月度考核全年平均分、员工互评分、部门负责人评分、分管领导评分和主要领导评分构成，具体权重比如下表：
八、考核等级及系数设定
员工月度和年度考核得分与绩效系数的对应关系如下表:
（一）个人月度绩效系数
（二）个人年度绩效系数
九、考核申诉
（一）年度考核结果经公司绩效考核领导小组组长审批后，办公室将考核结果反馈至各部门，各部门自收到反馈结果的次日起在部门内部进行
为期不少于三个工作日的公示，如部门或员工对考核结果有异议的，应当在公示期内向办公室提出申诉，办公室受理申诉后，提出申诉处理意见，逐级报批。
逾期才申诉的，办公室不予受理；未提出申诉的，视为部门、员工本人已认可该考核结果。
（二）部门、员工提出绩效申诉应当逐级申诉，不得越级申诉，越级申诉的，公司不予受理，视为未提出申诉。
（三）提出申诉应当列明申诉事项、发生考核错误的事实和依据，否则办公室不予受理。
十、考核结果应用
集团中基层管理人员及以下职工采取1-3个月工资作为年底绩效工资，在年度放假前发放。
（一）年度绩效薪资发放
1、年度考核由办公室在下一年度的1月组织完成后，根据员工个人年度绩效系数及员工考勤情况据实计算后按时发放全面绩效工资。
具体发放数额为：
员工年度绩效薪资=员工月工资标准×（员工年度绩效系数-0.9）÷1.2×实际工作月数
2、实际工作月数：员工出勤天数超过当月应出勤天数的二分之一且不满全月的，按整月计，年度绩效薪资按全月发放。
员工在不扣工资情形的请休假期间视为正常出勤。
（二）培训或岗位调整
当员工连续两个月绩效考核为四等（0～69分）或连续两个年度年终考核为六等（0～60分）的，公司将对其进行培训或岗位调整；经培训或岗位调整后，仍然有连续两个月绩效考核为四等（0～69分）或连续两个年度年终考核为六等（0～60分）的，即为不能胜任岗位工作，公司可与其解除劳动关系。
（三）其他人力资源工作
依据本制度进行考核的绩效结果，除用于员工绩效薪资发放、培训和岗位调整外，还可用于公司人力资源规划、人员招聘与配置、员工关系管理等其他人力资源管理模块之中。
十一、考核监督
各部门应按照本办法的要求认真考核，严禁考核走形式。
（一）对各部门的考核履职情况，办公室在监督过程中发现有部门在考核时走形式，未认真履行考核职责的，视情况扣罚该部门月度绩效总得分5～10分。
（二）办公室不定期对部门负责人给予下属员工的考核情况进行核查，发现没有据实考核，应当扣分而未扣分的，视具体情况扣罚部门负责人月度绩效总得分5～10分。
十二、其他规定
（一）各部门应按照本办法的规定按时完成考核，并在当月27号下班前（公司办公室参与考核的“工作业绩”模块的报送时间为月度例会召开后的次日12:00之前）将本月考核结果报办公室汇总，每延迟1日，扣罚部门“团队协作”项目指标3分,延迟时间超过3日的，部门“团队协作”项目指标为0分。
以上所要求的报送时间节点如遇节假日、休息日则提前。
（二）公司办公室督察督办的工作，纳入部门月度绩效考核。
（三）如员工在考核期内发生岗位或工作部门调整的，当月以工作时间长的在岗职位或在职部门进行考核。
（四）员工当月出勤天数未达应出勤天数的二分之一的，当月不参与考核，且无绩效，人力资源部核算年终发放部分时也相应剔除未参与考核的月份。
员工在不扣工资情形的请休假期间视为正常出勤。
（五）考核时，应本着实事求是、客观公正原则，如实评价，严禁弄虚作假及利用考核对员工进行打击报复；违者，公司将予以严肃处理。
（六）员工在考核年度内有下列情况之一的，其年终考核无论实际得
分多少，最高等级不得为“三等”以上：
1.无正当理由，迟到、早退全年累计达15次的；
2.旷工全年累计达5次的；
3.请事假累计超过25天的。
（七）员工在公司有违反廉洁自律情形的，实行一票否决制，自发生违反廉洁自律行为的当月起至年底，均无绩效（含年终发放部分）。
（八）加分
1.部门在同一年度内有下列情形之一的，年度绩效考核可加分，具体如下：
（1）在公司融资工作中，按时完成既定融资任务的，总分加3分；提前完成任务的，总分加5分;超额完成任务的，每超额完成既定任务的1%，加2分。
（2）在公司招商工作中，提前完成招商任务的，总分加5分。
（3）在资产管理工作中，提前完成租金回收任务的，总分加5分;超额完成租金回收任务的，每超额完成既定任务的10%，加2分。
（4）圆满完成公司或上级单位下达的临时重大工作任务，且获得公司嘉奖的，总分加5分。
（5）在公司生产经营管理活动中，提出项目方案并完成，经评定认为公司生产经营管理因该项目方案的实施获得了重大提升的，总分加5分。
（6）经公司研究认为可以加分的其他情形，具体加分数额由公司临时研究决定。
2.员工在同一年度内有下列情形之一的，其年度绩效考核均可加分：
（1）在公司经营管理中，提出可行性实施方案，使公司经营管理获得较好改进的，总分加3分；在公司生产经营中，为公司挽回重大损失的，总分加5分。
（2）在公司项目建设过程中管理得当，全年无安全生产事故发生的，总分加5分。
（3）在公司企业管理获得中，提出合理化建议并形成方案被公司采纳的，每采纳1条，总分加3分。
（4）员工参加集团公司或政府部门组织的活动获奖的，每获奖一项，总分加3分。
（5）经公司研究认为可以加分的其他情形，具体加分数额由公司临时研究决定。
以上加分项均可累计加分。
各加分项中，按时完成既定任务和超额完成任务的，可累计加分；按时完成任务加分和提前完成任务加分不得累计计算。
各种累计加分总计后的个人年度绩效总得分不得超过120分。
（九）扣分
在工作中出现失误，给公司造成经济损失达5000元的，每发生一次，个人年度绩效总分扣5分；不能或无法归责于个人的，部门年度绩效总分扣5分。
十三、附则
（一）本办法由集团办公室负责解释。
（二）本办法自下文之日起执行。
（三）本办法中“以上”“以下”均含本数。
（四）本办法未尽事宜由公司另行研究决定。