厨房5s管理ppt
汇报人:某某某 时间:20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 缤纷多彩世界创造出了一个又一个的奇迹。;即使日后
身处绝境,亦需坚守,万勿轻言放弃!;是的,这句话
办公室管理概述 01 我无一 比直的C牢坚O记强NT心,E底坚NT,持S就下算去以。后即再使苦我再跌累至,深我渊也,要我用仍我可内以心凭
OFFICE
MANAGEMENT
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品,文具文件摆放整 齐,传真机、复印机内纸张齐备,并准 备废纸箱;电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常,没有异常现象;
• 办公区域内干净整洁,无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装; • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色,黑色/蓝色,以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角,紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
01
文3
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为:废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件,保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单)等一律入柜;其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品,如报纸、杂志、箱子等。
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外,不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置,其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例,屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿,使办公桌面只留存工作相关的物品,目视整洁、 美观,方便取用,提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
做与工作无关的事情; • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
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厨房5s管理ppt
享受人类文明成果的机会与滋生宝贵灵感的源泉的《时 间简史》;如果海伦;凯勒在双目失明、双耳失聪之际
5S管理标准 没有坚强的活下去的话,那么,这个世界上也肯定没有
家喻户晓的、被誉为;世界文学史上无与伦比的杰作作 文;《假如给我三天光明》这一名著了。李清照、张海 迪、贝多芬、奥斯特洛夫斯基,甚至爱迪生等,他们人 人都拥有OF坚FIC强E 的MA优NA良GE品M质EN,T S他TA们ND或AR用D 坚DY强NA在MI寒C 夜里温暖 自己,或用坚强在人生中支撑自己,或用坚强在失败中 鼓励自己,给这个
第一部分 落的时候,我们也应该用手遮住眼睛,仰起头,给自己
最简单的坚强,也给自己无言来自于自身的温暖吧!"
办公室管理概述 有一种温暖来自自身作文1000字
;以前偶尔睡不着,还能调侃调侃自己是;难得失眠;,现 在却是越来越严重,已不能
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品;工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误;办公桌面、地面干净整洁,无纸屑、杂物等;文 件夹明确标识,整齐放置;标识牌悬挂端正,位置正确;私人物品放在抽 屉,不得有贵重物品;电脑、电器的线路都统一束好,不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
借我勇敢的心、坚强的心,使我重振旗鼓。伟人马克思 曾说过:生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达 彼岸。坚强的人拥有温暖,遇到挫折能勇往直前,能看
办公室管理标准 02 到风雨后的阳光。有时,只有自己心里坚定的信念才是
足以支撑自己突破
困境最好的力量。是温暖,亦是坚强。不要依恋与外界 的温暖,自己同样能温暖自己,不要困阻与外界的困难, 自己同样能温暖自己。内心的坚强,便是最大的温暖。 这种温暖只能自己学会,给予自己的。即使再苦、再失
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致;文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明,档案柜 内贴有标签;办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通,不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次,保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
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