华为与任正非
从最初创业到现在，任正非领导华为超越国际巨头爱立信和思科，成为世界第一的设备供应商。

美国《时代周刊》曾经评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些巨头“最危险”的竞争对手。

英国《经济学人》的则评价华为的崛起是外国跨国公司的灾难。

任正非无疑是华为取得成功的最重要因素。

作为华为的创始人与领导核心，任正非非常低调，几乎不面对公众与媒体，他甚至向华为高层发出命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。

”
任正非对赞誉漠然处之，他的危机意识强烈。

在华为取得骄人业绩的2000年，他刊发著名文章《华为的冬天》，为华为敲响警钟。

他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只有危机感”。

即使今天华为已经成为中国企业的一面旗帜，任正非仍然坚持“只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则”。

而这种危机意识使得华为持续地自我改进，不断取得成功，成就了今天华为的强大。

任正非非常重视改革和创新。

他提出要将销售收入的10%以上投入到研发创新中，他说“过去人们把创新看作是冒风险，而现在，不创新才是最大的风险。

”
任正非是一个企业家也是一位思想家，在华为内部提出了许多至理名言，如“华为的冬天必将到来”、“活下来是真正的出路”、“对事负责，而非对人负责”、“东方不亮西方亮”等企业经营与内部管理的思想深刻地烙印在华为人的脑海里。

任正非是当之无愧的中国企业界的“精神教父”，其发表和未发表的文章近百篇，深刻地影响着许多国内企业领导者，联想集团的杨元庆，神州数码的郭为都曾虚心向任正非“取经”。

关于职业管理者的责任与使命，任正非说：“一个职业管理者的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任无时不在地给他压力。

”他就是这样一个企业家。

任正非对“企业家”的定义也是非常独特。

“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。

晚上我要睡觉，但水还在自动地流。

水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江流到海，海水又蒸发。

这样循环搞多了以后，它就忘记一个还在岸上喊逝者如斯夫的人，一个圣者。

它忘了这个圣者，只管自己流。

这个圣者是谁？就是企业家。

”——任正非
资料来源：改编自龚文波.《任正非如是说——中国教父级CEO的商道智慧》.北京：中国经济出版社，2008.序言.
问题讨论：
1.一个领导者对一个企业的发展起到什么作用？
2.任正非属于哪一种领导风格？请结合相关资料（可以在网络上搜集资料）进行详细分析。