•第一节 概 述
第
三
章
• 企业经营战略的内涵
企 业
• 企业经营战略的特征
经
• 企业经营战略管理过程
营
战
略
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§1 概 述
• 据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企
第 业在5年内失败，81％的将在10年内失败。
三
章 企
• 以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别 达49719和62449家。
业 • 很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、
经 或者说幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而 营 另外一些企业却处变不惊，并一次次转危为安？
战 • 从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决
略 于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争能力，尤其是
•（二）企业微观环境分析
第 •1.行业概况分析 三 •(1)行业所处的发展阶段
章
企
•
业
需
经 营
求 增 长
战
率
略
•投入期 成长期 成熟期 衰退期 时间
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
• 投入期 • 成长期
• 成熟期 • 衰退期
第
•一、企业经营环境的概念
第 三
•
经营环境是指影响企业经营战略的各种外
章 部环境因素和内部条件因素的总和。
企 业
•
前者称为外部环境，主要包括企业微观和
经 宏观环境。
营 战•
后者称为内部条件：是指企业在一定的技
略 术经济条件下，从事生产经营活动所具备的内在
客观物质条件和主观工作状况。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
略 实力差距很大)和规模实力均衡型(行业内大小企
业的规模和实力相差不大)
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
•2.行业竞争结构分析
第 •(1)潜在进入者的威胁
三 •规模经济，即行业内现有企业的生产经营是否都
章 达到了一定规模。
企 •产品差异，即行业内现有企业是否拥有受到确认
律性的东西。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§1 概 述
•一、企业经营战略的内涵
第 • 钱德勒(A.D.Chandler)：经营战略就是企业的
三 战略性决策。
章 • 安东尼（R.N.Anthony)：从经营计划体系的角
企 业
度来理解企业战略。
• 安索夫（H.I.Ansoff）：战略是决策的基础， 是企业为了适应外部环境对目前从事的和将来要从事
第 •(1)潜在进入与原材料及技术供
章 应渠道建立了良好稳定的供应关系。
企 •销售渠道，即行业内现有企业是否已建立良好的
业 销售渠道。
经 营 战 略
•其他成本因素，即行业内现有企业是否因特殊原 因积累了丰富的生产经验，工人操作熟练，废品 率低促等使成本保持在较低的水平。
等
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
•3.社会文化环境
第 • 包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗
三 章
习惯等 • (1)社会结构。包括：人口、职业构成、民族构成及 等
企 • (2)社会风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时
业 经
•
4.纲领性
营 • 5.风险性
战 略
•
6.稳定性
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院
•§1 概 述
• 三、企业经营战略管理过程
第 • （一）战略分析 三 • 1.宗旨目标分析 章 • 2.外部环境分析
企 • 3.内部条件分析
业 • 4.机会风险分析 经 • 5.优势劣势分析 营 • （二）战略制定 战 • 1.尽可能多地设计出可供选择的方案 略 • 2.根据一定的标准对方案进行评估
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
•二、企业外部环境分析
第 三 •(一)企业宏观环境分析 章 •1.政治法律环境 企 • 社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治 业 经 风险、国际关系等 营 •2.经济环境 战 • 整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、 略 购买力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策
业 的品牌，取得了用户的信任。
经 营 战 略
•资本要求，即进入该行业所得的基础投入资金的 多少。 •转变费用，即顾客从使用—个企业的产品转到使
用另一个企业的产品的一次性费用。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
•2.行业竞争结构分析
适应环境变化和预测未来的能力。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§1 概 述
• 20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，
第 因而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关 三 注产品的功能。因此，企业成功的关键在于其生产效率和由此
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学
院
•第二节 企业经营环境分析
第
三
• 企业经营环境内涵
章
企
• 企业外部环境分析
业
经
• 企业内部条件分析
营
战
• 企业环境综合分析
略
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学
院
•§2 企业经营环境分析
经 的经营活动所进行的重大决策。
营 • 赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）认为，经营战
战 略是企业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险
略 及企业目标之间取得平衡的过程。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§1 概 述
•
经营战略:企业以未来为基点，在分析外部
第3章企业经营战略
PPT文档演模板
2020/11/26
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
第三章 企业经营战略
• 第一节 概述 • 第二节 企业经营环境分析 • 第三节 企业经营战略类型
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学
院
•政 府 政 策 ， 即 政 府 对 该 行 业 是 否 有 限 制 性 政 策
(如需要政府特批的生产经营许可证等)。
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§2 企业经营环境分析
•(2)替代品的压力
第 •替代品盈利能力：替代品的盈利状况影响着本行
三 章
业产品的价格水平。
三 • 市场增长 • 市场增长 • 市场增长率很 • 市场增长率不 • 市场增长率
率
率高
高
高
下降
章 • 需求增长 • 需求增长 • 需求高速增长 • 需求增长不多 • 需求下降
企 业 经
率
较快
•
产品特点•
产品没 • 有统—的标
产品品 • 种增多，具有
产品标准 • 化，品种稳定，
无产品 差异，质量
准，设计经 技术和性能上 通常只是外观 参差不齐，
• 3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案
中选择一种或几种战略
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
•§1 概 述
•（三）战略实施
第
三
战略方向
章 企
正确
错误
业 经 营
实高 施 效
快速恢复健康 快速休克或死亡
战
率 低 缓慢恢复健康
慢性死亡
略
PPT文档演模板
经 购买行 性广告才去 对质量要求 买方市场形 老主顾
营 为 试用
不一
成
战 略
技术变 技术变动较 技术逐渐稳 技术已经成 技术已经后
革 大存在不稳 定
熟
熟
定性
进入壁 进入壁垒较 进入壁垒逐 进入壁垒很 企业基本不
垒低
提高
高
愿进入
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件
院
河南农业大学经济与管理学
常更改，质 的差异，质量 上的轻微变化， 品种减少
营
量不稳定
较好
质量稳定
战 略
• 竞争者数 • 极少数•
竞争者 •
竞争激烈， •
企业逐渐
量
企业参与 数量增多，出 实力较弱者被 退出行业，
竞争
现兼并，竞争 淘汰，价格竞 竞争者减少
激烈
争成为企业间
竞争的主要形
式
PPT文档演模板
第3章企业经营战略
•企业管理学教学课件