新员工入职引导手册
所在部门
试用期人员
引导人
沈阳荣盛房地产开发有限公司
人力资源部
被引导人：引导人：
董事长对新进人员的寄语——
诚信谦和认真苦干拼搏创新
说明
1．本手册适用于试用期人员使用。

2．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。

3．试用期人员有关安排：
（1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。

（2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。

（3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。

（4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分费用。

（5）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关规定。

（6）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。

（7）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。

4．试用期人员工作要求：
（1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。

（2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。

（3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。

（4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。

（5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。

（6）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期人员需向人力资源部提交《转正申请》、《试用期工作总结》，经主管领导审批评分的《试用期工作计划表》。

《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。

人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。

a.部门中层及以上员工：人力资源部下发《胜任力考评表》（直接上级评分）、
《民主评议表》（周边部门负责人评分）、《管理绩效考评表》（部门内部下属评分）。

b.基层员工：人力资源部下发《考核自评表》、《直接主管考核表》、《周边考
评表》。

c.操作岗位员工：由直接主管审批个人《转正申请》。

在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟《转正考核综合评价单》、《员工转正定级定薪审批表》上报公司领导审批。

（7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。

注：申请提前转正员工审批流程如上所述，财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。

（8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人力资源部门将协助解决。

5．引导人工作要求：
（1）引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、帮、带”的工作。

（2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。

6．所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的问题和困难。

试用期工作计划表。