20XX年血液净化室工作计划
(一)科室文化
科室以“热情服务、病人满意”为宗旨，以“透析病人疗效”为核心，这种服务理念始终贯彻至科室的发展中。

(二)人员安排 1、外出培训
（1）医生到上级医院进修学习，3个月：1人。

（3）护士到上级医院进修学习，3个月：2人。

（4）参加全国、省内、市内血液净化会议：全科人员。

（5）参加血液净化短期培训进修：1周。

2、职工素质教育
（1）医疗教学查房和护理查房。

（2）病例讨论。

（3）三基培训：医疗和护理分别进行，每月1次。

（4）聘请专家定期进行业务讲座。

(三)医护质量
1、医护质量：全面完成医院规定的各项医疗指标。

抓规范/制度落实、病历书写、诊疗常规、病程记录、交接班记录、会诊记录、疑难危重病人讨论、死亡病例讨论等。

规范用药。

强调知情同意书的使用。

减少或杜绝医疗、护理差错、纠纷和事故发生。

主要医疗质量和效率指标提高。

2、管理模式：提供快捷、方便、温馨、优质、满意的服务。

从服务语言和模式开始，以人为本，人性化服务，使患者满意度达到医院优秀水平。

3、设备更新：全面完成治疗设备配制，提高治疗质量。

重点引进血液滤过机常规设备,作为新的经济增长点。

4、工作流程革新：完成医护统一管理新模式，加强治疗部门和临床的紧密联系。

逐步建立规范化的治疗程序。

5、完善和发展已经建立的重点工作：（1）加强血液透析患者充分性评估工作。

（2）加强消毒隔离制度的工作。

（3）合理血液透析室布局。

6、开展新技术，继续开展血液透析滤过、血液灌流等技术，通过开展这些技术可以增加急危重症病人的收治，增加收入。

7、工作量指标：（1）病人收治：增加20%，治疗人次：增加20%，总收入：增加10%。

（2）机器使用率：使用率保持在90%以上。

(四)科研计划
1、课题：申报1项课题。

2、论文：国内杂志发表论文至少2篇。

3、成果：争取获得1项科技进步奖。

(五)经济指标
1、科室收入递增10%。

2、增加固定资产投入，为更大发展奠定基础。