（员工手册）万和集团员工手册员工手册目录■前言■第壹章公司简介及企业文化■第二章员工行为准则■第三章人力资源规范★招聘★劳动合同★新员工试用及转正★离开公司★考勤及请休假★工薪福利★培训★职业发展■第四章行政管理规范★安全和防卫★工作环境维护★节约★通讯★固定资产★保密★信息安全■第五章财务管理规范★借款和报销★差旅管理★移动通讯费■寄后语前言欢迎您加入万禾技术大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您能够了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
除阅读此手册外，您仍可通过公司网页及其他资料，查阅更为详尽的信息，且请您随时注意公司的最新通知，且以公司最新通知内容为准。
特别提示：本《员工手册》之全部内容是经珠海万禾技术XX公司董事会、管理委员会审议通过的，其权力超过任何职务行为所做出的决定,除公司最新文件发布内容可更新手册部分规定外，凡有悖于本《员工手册》的个人决定均不予认可。
职务行为的任何决定必须服从本《员工手册》的基本原则。
本《员工手册》之版权属万禾技术公司所有，其全部内容属万禾技术保密资料范畴，于未经万禾技术书面授权的情况下任何个人不得将其内容对外泄露、复印、下载、仿制。
珠海万禾技术XX公司人力资源部2003年7月8日第壹章公司简介及企业文化珠海万禾技术XX公司(简称为“万禾技术”)是由董事长兼总经理郜鸿先生于1993年创建的，1996年底开始进入移动通信网网络优化、测试、分析、技术领域。
经过郜鸿先生及公司创业者们数年来不懈的追求和努力，万禾技术于资本运营收益、无形资产增值、产品开发及应用等方面取得了骄人的业绩，成为国内移动通信行业较具知名度的企业；且拥有了壹支于产品的研究、开发、市场推广、工程服务和创建数字化电子地图产品方面稳定的人才队伍。
公司延续多技术交叉、求快求新的传统，专门研究和开发高质量的移动通信网络优化无线测试产品，网络性能分析产品和网络质量改善性产品，为移动通信客户提供完整的、面向未来的解决方案，主要产品有ANT（AirNetworkTest）GSM移动网无线接口参数测试&地理优化分析专家系统、NQI （NetworkQualityImprovement）GSM网络地理化评估及优化分析系统等。
到目前为止，万禾技术客户网络规模遍及全国22个省、市、自治区，客户达200余家，和广州移动、深圳移动、珠海移动、华为、中兴、MapInfo、ZKCellTest(美国)等多家业界知名企业建立起互信互赖的合作伙伴关系。
公司秉承技术超前、产品独到、服务至上的运营宗旨为客户提供最直接、最通俗、最便捷的接触及服务，通过为客户提供全方位的技术支援和服务推进我们市场目标的实现。
总结万禾技术发展的历程，我们深刻意识到，营造壹个企业团队、创造壹个求变创新“赢”的文化，是企业持续发展的-------万禾技术动力。
我们诠释着万禾技术动力的内涵：势能来自于万禾技术以人为本的管理价值观、全体员工的美好期望和它把万禾技术最根本的价值观和社会需要结合起来，把万禾技术*为客户：提供移动无线网络优化领域创新、可靠、直接有效的最佳产品和代维服务解决方案。
*为社会：为珠海城市的发展、社会的文明进步创造更多的可能性。
*为投资者：回报投资者长远利益。
3名。
锁定移动通信网络维护、优化系统产品开发领域。
以运营商的长期服务商的地位实现产业链的价值。
快乐、和谐、共享、竞争力快乐（员工快乐地工作）、和谐（系统、和谐地运作）、共享（资源、参和者共享）、（产品、富有竞争力）企业作风核心价值观信誉是企业最宝贵的财富。
客户的信赖是衡量我们事业成功的最高标准。
真诚对待每壹位客户，帮助客户解决问题，为客户提供价值，是获得客户信赖的唯壹途径。
无论内部仍是外部，诚实、正直和勇于承担责任是建立信誉的基础。
创新坚持市场导向，以行业创新的精神创造性地规划设计和开发符合中国国情的产品和服务。
不仅要技术创新，更要运营模式、合作模式创新。
努力于关键技术上达到卓越，树立行业品牌优势，最终成为领域市场的领导者。
热衷再学习、精益求精和具备吸收消化最先进技术能力的员工是创新永不枯竭的源泉。
团队相互尊重、彼此信任、坦诚沟通和精诚合作是团队的精髓。
克服小部门、小团体的障碍，建设高效团队，推动公司和员工共同成长。
选拨、培育且奖励具有团队精神员工是建立高效团队的保证。
共享知识价值最大化的关键于于知识的可重复使用。
建立公司的基础技术平台，减少重复开发是提升核心竞争力的必由之路。
坚持按价值分配原则，为公司创造价值的员工理应享有公司成功的果实。
领导强有力的领导是公司可持续发展的核心，坚持干部能上能下，不迁就有功员工，使领导团队永远处于激情状态。
实行民主讨论、领导决策、权威管理。
于决策过程中让不同意见充分发表，坚持从贤不从众，壹旦形成决议，就必须不折不扣地执行。
创造环境，营造氛围，培养合格的接班人，让优秀人才脱颖而出。
第二章员工行为准则2．1恪尽职守：员工必须自觉按时上下班，不得无故缺勤。
员工应该服从和执行公司安排的工作及分配的任务，工作时间不得做工作外的事情，不得因私会客。
2．2追求卓越：努力学习，认真工作，提高业务素质和工作效率，追求卓越的工作品质，树立壹流的企业形象。
2．3文明礼貌：共创团结和谐的工作环境，举止得体，礼貌亲和，尊重他人，严禁于工作场所吸烟、酗酒、赌博。
2．4维护公司：●修正自己作为万禾技术员工的言行，维护公司形象和公司利益●员工不得利用职务之便谋取私利，不得于业务上弄虚作假欺骗公司●爱护公司财物，不能私用公司财产，勤俭节约●保守公司商业秘密2．5遵纪守法：●遵守《员工手册》中的规定和公司的各项规章制度●遵守国家的法律法规●薪资保密2．6安全防范：严格遵守安全作业指导书，掌握消防火常识，做好防火、防盗等意外防范工作。
2．7诚信守约：于和本公司签定劳动合同的同时不得和其他单位签定劳动合同，不从事第二职业2．8主动参和：各部门负责人要尊重和维护员工的积极性，鼓励员工提出合理化建议2．9主动申报：婚姻情况变化、生育子女、户籍迁移、继续教育获得证书需主动于人力资源部备案。
第三章人力资源规范——人力资源部负责解释3.1招聘3.1.1招聘流程：人力资源部根据各部门人员编制需求的计划（计划内）或《用人申请表》（计划外招聘填写，人力资源部提供，表格编号：WHB-01）进行招聘工作。
发布招聘信息，收集应聘资料，对应聘资料按有关招聘职位要求进行甄选，初试，填写《职位申请表》(表格编号WHB-002，人力资源部提供)公司填写部分，将资料甄选及初步面试情况通过《职位申请表》“甄选情况”、“面试评估记录壹”反馈给关联部门，且跟进安排部门及上壹级负责人进行复试。
复试结果通过《职位申请表》“面试评估记录二、三”反馈给人力资源部，通过人力资源部的再审核及人员入职前的进壹步沟通（确认岗位、试用薪酬、可入职日期），报总经理审批后，对符合录用条件者通知其入职，办理入职手续。
所有新设置的岗位，于提交《用人申请表》的同时，需提交（由岗位上级负责人负责）《岗位说明书》（模板由人力资源部提供），于岗位职责明确，工作量饱和的前提下，人力资源部予以审核批准招聘3.1.2人员招聘标准：*综合素质、工作心态、才干符合岗位要求，认同万禾技术文化（人力资源部把关）;*具备岗位所需要的知识、经验、技能（部门把关）。
3.2劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需和公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应于确定时限内如实提交以下材料：●身份证（查验原件，留存复印件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●公立医院的健康体检表（原件）；●和其它单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●职称证明（如有，查验原件，留存复印件）；●学位证明（如有，查验原件，留存复印件）；●公司要求的其它必要资料。
于合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或和事实不符，公司将随时和之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金。
终止、变更、解除劳动合同按国家法律规定执行。
3.3新员工试用及转正3.3.1为了能帮助新员工尽快融入万禾技术，除了于试用期内接受培训外，公司仍会安排壹位指导人（壹般为新员工直接上级）全面指导新员工的工作。
3.3.2指导人的工作主要包括以下内容：●根据部门工作目标，和新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作阶段目标;●于日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少壹次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，且给予适时的鼓励或指导。
每月底填写月度《试用员工跟踪调查表》（表格编号：WHB-03,人力资源部提供），反馈给上级负责人及人力资源部。
3.3.3转正●公司规定每位新员工均有为期1至3个月的试用期（临时工例外）;●员工转正须填写《试用员工转正评核表》（表格编号：WHB-04,人力资源部于拟转正日期前俩周发送给拟转正人），部门主管和经理应对新员工于试用期内的工作表现给予客观正确的评价，以确定该员工是否符合岗位的工作要求。
试用期的表现评估应于转正前采取面谈方式进行，它是主管、经理和员工进行沟通的机会。
员工的试用期最长不超过三个月，试用合格，经部门于试用期员工转正表上签署意见、人力资源部审核、分管副总（如提前转正或转正工资级别和试用预定转正工资级别有出入，则需总经理审批）审批后，由人力资源部负责人和该员工进行壹次转正面谈，且书面确认员工转正;●试用期考核不合格者，解除试用协议。
3.3.4试用期工资试用期工资以试用员工实际工作天数计算。
3.4离开公司3.4.1辞职：试用期员工提前5个工作日，普通员工提前壹个月，经理级员工须提前三个月提出书面申请。
书面申请形式为填写《离职申请审批表》（表格编号：WHB-05,人力资源部提供）“离职原因”栏目且签名，交上级负责人审批，上级负责人审批后的《离职申请审批表》须及时交人力资源负责人审批，由人力资源部跟进报呈上壹级负责人审批，以确认你的提前申请有效，同时预定离职交接的日期。
3.4.2解聘：由部门负责人填写《离职申请审批表》关联栏目，写清解聘理由，签名后报人力资源部审核，且由人力资源部跟进审批办理。
3.4.3离职交接：●公司确认离职后，离职人于约定的离职时间按《离职交接表》（表格编号：WHB-06，人力资源部提供）规定到各部门进行关联交接，且由各关联部门负责人会签;●交接应保障公司工作的延续性及文件资料、公物的完整性，缺失、损坏公物须照价赔偿3.4.4工资结算:●凡签和公司签定《培训协议》的员工，如果《培训协议》所定的服务期限未满，而员工提前解除劳动关系的，员工应按《培训协议》规定对公司进行赔偿。