《战略与风险管理》B复习题
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（）。
A.美国哈佛大学教授波特
B.美国学者汤姆森
C.加拿大学者明茨伯格
D.美国学者威廉森
2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。
A.使命
B.战略
C.责任
D.文化
3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大
的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C.促进政治变革
D.促进社会变革
4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国
区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.公司战略
5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。
A.采取措施使战略发挥作用
B.了解组织所处的环境和相对竞争地位
C.战略制定、评价和选择
D.明确企业目前处于什么位置
6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的
修改。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段
B.渐近阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。
为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。
根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，
因此将公司部分资金转向房地产业。
该公司的战略变革为（）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.消极变革
9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。
根据以上描述，变革产生的影响属于（）。
A.生理变化
B.环境变化
C.心理变化
D.迷失方向
10.某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，成鞋
在中东地区的销量很好。
以上资料属于PEST分析的（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素11.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。
A.研发包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
12.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎
缩的趋势。
甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在企业成长矩阵中称为（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
13.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
14.某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序，这涉及到生产运营战略中的（）。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
15.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（）。
A.内部损失成本
B.预防成本
C.鉴定成本
D.外部损失成本
二、多项选择题（每小题2分，共30分）
1.下列关于收缩型战略的说法中正确的有（）。
A.是一种消极的
B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略
D.是偏离起点较大的一种战略
2.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战
略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
3.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。
最近国家出
台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。
对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
4.企业采取内生增长的动因包括（）。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
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