治理协作性
关键业务流程：
采购治理、库存治理、订单审核、业绩考评、培训治理、预算治理、费用治理
工作
任务
编制发货打算，并及时准确地发货
制定运输商治理制度，选择最优化的运输方式和运输商，操纵运费
及时与财务总监沟通发货过程中的问题并提出解决的建议
职
责
四
职责表述：分析库存资料，操纵库存的积压
工作
任务
规范仓库治理，监督月末盘点的进行，指导分析盘点数据，定期提供本公司最新库存报告
对坏品、呆滞存货等问题作出讲明并提出如何优化库存商品结构的建议
监督下属职员执行物流治理制度并及时反馈合同治理及物流治理的意见
及时与总监沟通工作中发觉的流程或公司治理制度存在的问题
职
责
二
职责表述：指导并审核采购打算，监督采购打算的实施
工作
任务
分析厂商要求的进货量、公司销售能力和现有库存情况，指导并审核年度或季度采购打算
指导下属完成年度采购打算的实施
职
责
三
职责表述：按合同要求，编制发货打算，统一协调，按时准确发货
职
责
五
职责表述：商务部门内部治理
工作
任务
制定本部门工作打算，并监督实施
编制部门费用预算，对本部门费用预算进行审核和操纵
监督和指导本部门职员完成工作
对本部门职员进行培训和考核
职
责
六
职责表述：分析经销商库存资料，促进销售环节的顺畅
工作
任务
指导本部门职员分析经销商的存货报告，发觉错误及时通知经销商更正
对改善经销商存货结构提出建议
商务部
岗位名称
商务经理
所在部门
商务部
直接上级
财务总监
直接下级
采购治理、库存治理
所辖人数
2
岗位分析日期
2002年9月
本职：协助财务总监制定物流治理制度，负责及时采购物资，完善库存治理并按时发货
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助财务总监制定和完善物流治理制度
工作
任务
依照本单位实际情况，在财务总监的指导下制定物流治理制度
职责
七
职责表述：完成
对发货的审批权
对商务治理制度的改进有建议权
对下属人员人事治理权
关于本部门预算内费用有审批权
关键业绩指标：
采购的及时性、采购商品的合理性
发货及时准确率
最佳库存操纵
经销商库存分析的合理性
存货的安全完整性
本部门费用预算操尽情况（包括运输费用、仓储保管费、进出口代理费等操纵）