公司优秀党员标兵先进事迹材料_先进事迹xx同志1990年参加工作，1994年入党。

2月20日，公司调任海南西环路提速改造项目部经理。

作为一名党员，他务实工作，作风严谨，善于学习，始终履行党员的义务。

在施工的第一线，我们总能看到他在努力工作。

他敬业勤奋，用实际行动为广大员工树立了好榜样。

作为一名经理，他有高度的责任感，始终坚持“做一个项目，建一座纪念碑，拓展一个市场”的意识。

加强过程监控，认真履行合同，以优良的工程实体质量赢得业主各方的满意。

以身作则“一群鹅飞得很高，朝领先的方向飞去”。

xx上任后，20年2月，他没有“担任三个新职务”。

相反，他利用自己的时间跳上施工现场，爬上路基，穿上涵洞，走上这条路线，仔细了解剩余的工作量是多少，薄弱环节在哪里，工作的重点在哪里，以便一个个心中有数。

对于60公里的离线项目，有多达100个工地，最远的工地距离管理部总部甚至有80公里。

事实上，这样一个大型离线项目的管理难度是可以想象的。

起初，大家都以为马经理每天都去工地，因为他刚到，需要了解生产情况。

但是在接下来的日子里，作为项目经理，他没有选择呆在舒适的办公室里听别人的报告。

取而代之的是，在更早得到他的名字后，他与团队成员进行了一次简短的“会面”,并立即赶到现场。

深夜，我们经常可以看到马经理的办公室灯火通明。

当时他正与党工委书记、副经理就白天施工现场遇到的困难和关键问题交换意见，研究对策.作为一个项目工头，xx非常清楚他的每一个行动的好与坏，对与错都会影响到项目部的所有人员。

自从走上西环路后，他就像一个发条一样，每天从早到晚不停地转动。

只要有人在建筑工地工作，他就能看到自己不知疲倦的身影。

在工作中，他对别人要求严格，一点也不愿意放松。

作为一名党员，我应该起模范带头作用，吃苦在前，享受在后。

在基层项目部工作没有假期的概念。

他从未对此抱怨过。

在施工的紧张时期，天刚亮。

他是第一个出现在建筑工地上的人。

他中午吃了午饭，在烈日下穿梭于生产线上的各个工作站之间。

不要侮辱使命，重复建设成就海南项目是第八分公司的第一个综合离线项目，xx所在的第七标段是全线最长的项目，全长59.8公里，靠近第三分公司的铺设安装基地，工期压力很大。

如何消除员工因不熟悉线下施工而产生的对困难的普遍恐惧？如何改变各种因素造成的施工被动局面？如何确保业主要求的工期？面对这一系列的困难，xx没有退缩。

”打开弓时，箭是不会折回来的，前进的方向就在你的脚下。

”为了开个好局，他和副经理每天去工地不少于两次。

一方面，他可以更快更好地为网站服务，解决问题。

另一方面，帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工的特点。

有时我从工地回来晚了，吃不下东西，所以我喝了一瓶矿泉水，做了一碗方便面。

海南位于该国的最南端。

为了稳定员工的情绪，他抽出时间与建筑工地、团队、宿舍的员工进行了心与心的交谈，并淡化了他们的乡愁。

同时，xx必须与甲方领导及相关部门协调。

在紧张的工作环境中，他通常每天睡眠不足4小时。

不到一个月就登上了所谓的“健康岛”和“长寿岛”去年7月，随着改造线路段土方施工的完成，以及剩余的路基和站后工程的稳步推进，管理部迎来了平纵改造工程的全面施工阶段。

在第七标段，设计并建造了19个地下通道和25个立交桥。

由于涉及大量道路变更、土地征用和重新安置、建筑和占用土地的问题，大多数工作面直到8月初才开始。

针对这种情况，xx判断情况，在组织施工时采用理顺关系的方法。

一方面，亲自在现场指导外包团队合理规划施工现场，避免村民因占用征地边界外的土地而影响工作。

他还多次安排机械和人员在村里修建新的道路，以解决村民的实际问题，并通过道路建设获得当地的支持。

另一方面，抓住有利时机，迅速组织设备和队伍进场施工，只花了十天时间就完成了原本需要一个月的准备工作，为后续施工赢得了宝贵的时间。

横向到纵向改造项目的重大突破，开创了管理部门建设和生产的新局面。

众所周知，西环提速改造工程第七标段总长度最长，横向和纵向改造工程量最大，且数量越来越多，征收和拆除难度较大。

直到去年11月才开始全面建设。

然而，时间不多了，铁道部提出的“4.18”海南西环线不会改变。

在“30天决战，准备硬仗”中，该条规定任何人不戴安全帽进入施工现场将受到严惩。

”我违反了这一点，管理部门的任何人都有权惩罚我.”一个看似没有人情味的系统让每个人都养成了良好的安全习惯。

直到现在，即使项目即将结束，每个人一到施工现场都会戴上安全帽。

在施工过程中，xx把工程质量作为他工作中的一个主要问题，他总是在早会和晚班会上到处讲话。

只要是质量问题，他就不会放过任何他看到或听到的东西。

因此，他要求每个人都建立质量意识，定义质量目标，并将所有环节和过程的质量监控责任分配给人们。

Xx 经常说，“在西环路有三场比赛，七场比赛，九场比赛和二十五场比赛。

如果发生质量事故，我们将打破中国铁路第四场比赛的品牌。

”每次正式浇筑桥墩和桥台时，他都会现场指挥，直到施工迅速完成。

此外，在工程创优过程中，xx强调管理部门的每个人都应牢固树立成本意识，科学安排交叉过程，合理分配工人、机具等因素。

确保工程一次创优。

由于提前做了充分的准备，拆模后整平架设的桥梁墩台的外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后的墩台施工提供了宝贵的经验。

工程建设中最可怕的事情是粗放管理。

在公司从事成本管理多年后，他更了解这个道理。

为了做好建筑材料的采购工作，xx坚持货比三家，通过电话、传真、网络等多种渠道，加强对材料质量、价格、供应商等市场情况的调查研究，选择最佳厂家作为主要供应商。

例如，在岩土材料的招标采购中，面对大量的供应商，他巧妙地采用迂回策略，从战略上赢得了整个西环路的最低供应价格，并利用及时付款的优势，在投标价格的基础上降低价格2.5%，节省了10多万元。

第二次操作扩展的结果“不管这个项目做得多好，都不会有任何好处。

最后，它会用筛子打水。

”但是，海南西环路的提速改造工程是按照线路大修标准收费的。

总投资估算不仅得到严格控制，而且大大减少。

如何进行二次操作，使项目产生效益？这可以让第一次担任项目经理的xx煞费苦心。

上任后，他与团队其他成员分工协作，规划沿线开工建设，同时亲自带领总工程师及相关人员进行沿线施工技术调研。

晚上，他没有早点睡觉，因为他白天到处跑累了。

更常见的情况是，他开夜车。

根据收集到的信息，他仔细分析并预测了每个子项目的收益。

经过大量深入细致的调查研究，xx做出了果断的决定:以设计院为突破口，修改部分设计，减少损失。

正是在这一决策的指导下，项目部及时派三人到成都与设计院进行沟通，并向他们提供了丰富的现场信息。

据不完全统计，项目部共实施了26项设计变更，金额达200万元。

特别是线路铺轨开通后，水平和垂直交通涵洞的后续施工将采用“盖板涵明挖”的原设计。

改为“框架涵顶进法”施工不仅保证了施工和行车的安全，而且大大增加了工程造价。

人格魅力凝聚人心Xxx人:员工是领导者的影子，任何类型的员工都会有任何类型的领导者，没有坏员工，只有无能的领导者。

作为项目经理，他总是处处以身作则。

他会先做他想让员工做的事，他永远不会做他不想让每个人做的事。

例如，如果实行早期命名制度，他总是第一个在每天早上7: 30站在办公室的走廊上。

他经常要求他周围的人牢记“诚实和正直”的格言，并教导他们“没有原则的领导就是失去所有员工的说服力和吸引力”。

请记住，我的网站对域名有高标准，对我自己有严格要求，对生活有低标准，对家庭成员有严格要求。

有一次，一个承包商找到了他，提出承包一些平整的工程，并在他面前放了一个大信封。

他立即提出了严厉的批评，并要求他立即收回，明确告诉承包商，他不会通过这种形式给项目。

在担任西环管理部项目经理的一年多时间里，xx的家人很少来海南。

甚至他家乡的父母，合肥的孩子们，都生病了，需要被照顾。

他从来没有离开过，坚决地坚守在施工现场。

正是他的所作所为驱动了团队，感染了员工。

西区管理部形成了一种奉献和促进诚信的新时尚。

在工作中，他非常重视通过情感纽带、同理心，从小事做起，关注容易被忽视的细节，来打动员工的心，激发他们对工作的热情。

因此，在上任之初，他和他的团队成员就把解决大多数员工关心的热点和难点问题与增强凝聚力和向心力结合起来，从关心员工的生活和维护员工的利益出发，缩小领导和员工之间的距离。

一是提高职工食堂的食品质量。

工作人员不仅能感受到食物的甜味，还能感受到心中的暖流。

二是解决一线员工洗澡难的问题。

第三，购买电风扇和空调，以改善一线员工的生活条件。

四是安排员工家属探亲，减少员工的后顾之忧。

许多员工高兴地说，他们能想到的所有领导都为我考虑过，他们能做的所有事情都为我做了。

没有做好工作还有什么其他原因吗？“百名将军同心，三军同心”。

受欢迎程度的统一所产生的力量是不可估量的Xx经常说，”只有当团队团结起来，他们才能一起工作，克服困难。

”作为项目经理，他特别注意配合党委书记搞好班组建设，自觉用诚意对待班组成员，积极支持党委书记和分管副领导的工作。

他一直坚持在广泛征求意见的基础上，就管理部门各方面的所有重大问题召开会议并进行集体研究。

他从来没有参与过个人“一个人的谈话”。

这不仅保证了决策的民主性和科学性，而且充分发挥了每个同志的智慧和勇气，增强了班子成员的团结。

西区管理部的六名团队成员来自公司的不同岗位。

由于不同的工作经历、不同的教育水平和不同的年龄结构，在具体的工作中不可避免地会有不同的意见和看法。

但是，他们坚持团结第一，增进相互理解中的信任，加强相互合作中的团结。

在短短一年多的时间里，他以共产党员的模范作用、杰出的勇气和洞察力以及不同寻常的表现赢得了大家的信任和支持。

9月20日，xx同志被公司党委授予“优秀党员标兵(工作标兵)”称号。

现在，他正以饱满的精神带领全体员工，在新的征程中追求新的飞跃。