竭诚为您提供优质文档/双击可除超市开店可行性报告篇一：投资超市可行性报告课题三：服务业创业开业运作设计一．设计目的熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。

掌握生产与运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。

二．项目类型选择分析在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策，因为头脑风暴法可以让大家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发产生连锁反应，集思广益。

我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业，投资资金只有120万元，对服务业了解不深，对生产与运作以及管理方面的知识也仅限与书本，没有实际操作过。

而中小型酒店的竞争比较激烈，大多是酒店都能提供各种价位的不同种类的餐饮服务，投资风险较大。

相比较而言，投资中小型超市的门槛低，投资可控性强，一般有资金投入就可以开店。

且风险小，效益也较稳定。

因此，我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。

三．地理位置分析投资的中型超市会选择设立在江西省南昌市丁公路恒茂花园住宅小区路口处，消费群体以居民为主。

有前后门，方便客户，附近是繁华的街道，有社区医院，公交车站点等，远离大型超市。

面积大概200平方米左右。

由于设在小区附近，消费相对稳定，多数是回头客，丢损少。

而且在繁华街道上，客流量大，消费者对日常生活用品以及食品的需求量较大，毛利也会相对较高。

四．超市定位分析1．产品定位：超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。

强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。

超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。

本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类一千多种商品：日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。

食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。

2．目标市场定位：目标市场是以中高档小区的居民为主。

他们中可能有追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。

可能有较注重购物环境舒适感的消费者。

可能有喜欢闲逛比较的消费者。

且人群中女性多于男性，家庭主妇居多，年龄在18到65岁不等。

3.额外服务由于目标人群是小区居民，所以超市可提供送货上门、免费停车、代客送礼等服务。

还可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。

还可以每天都提供一些特价商品，新鲜特价水果生鲜进行促销吸引消费者。

五．设备和人员设置1.设备设置由于超市定位是中型超市，且又是在繁华街道上。

所以一定要有pos机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配置。

要设立卫生间(最好对内开放)有一个小型仓库（便于堆放和清点货物）。

通道平坦，尽量没有台阶。

要有防火防盗设备。

2.人员设置经营超市易操作上手，由于有pos机收款和管理软件，因此需要一名店长（懂得使用pos机和管理软件），负责管理和监督。

设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。

六．货物供应到其他超市进行调查，然后到货物供应地订货，厂家一般会送货上门。

蔬菜类可在附近农村进行收购，或到菜市场及外地订购。

七．财务分析1.成本（1）投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货10万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。

总投资45万。

（2）成本控制（每月）：租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费和水电费2000元小计每月成本约：18000元。

（3）开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。

开业宣传费用：500元其它杂费：500元。

合计：2500元。

2、营业额预测本人短时期的计划营业额（见下表3-1）月均营业额：27000元。

3.现金流量（租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为6000）超市每年营业额：324000（每年以360天算）每年总费用=18000x12=216000第10年现金流入=324000+6000=330000元未来10年现金流量表3-2：静态回收期：602500/81000≈4动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.584、盈利能力（月）营业额—成本=营业利润27000-17000=10000元年利润：10000×12=120000元八．总结根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。

开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。

四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。

再过不到3年后可回收投资的本钱了，即可回收成本。

我相信，本着利民便民的经营理念，脚踏实地，优化生产运作，合理管理，一定能生意兴隆越开越好！篇二：超市可行性报告目录目录（2）一、总论（4）1.项目名称（4）2.法人代表（4）3.企业介绍（4）4.项目提出的背景（4）5.投资必要性和经济意义（4）6.研究范围和过程（5）二、超市定义（5）三、超市的特点（6）四、企业定位（6）1.产业特性（6）2.目标市场特性（7）3.竞争者特性（7）五、地理位置选择（8）六、市场预测（8）1.市场分析（8）2.市场发展趋势（9）3.超市适应人群（10）七、如何切入市场（12）八、产品方案及规模（12）1.商品分类（12）2.产品与服务（13）九、员工及岗位设置（17）十、货物的供应（17）十一、经济可行性分析（17）十二、经营目标十三、总论18）19）（（一、总论1.项目名称：百货超市可行性研究报告2.法人代表：xx3.企业介绍：3.1企业名：百货超市3.2行业类型：零售3.3组织形式：个体工商户3.4主要经营范围：自己家乡的沿河街，这里是人流和车辆的中心集合处3.5经营地点：益阳市安化县沿河路3.6面积：占地大概150平方米3.7选择该地点的理由：因为沿河街处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

4.项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。

针对我国消费人群的实际情况，因此决定在家乡开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。

因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。

所以我觉得办一个大型点的超市是志在必行的。

5.投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间。

只有大投资才会有大收入。

办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。

只要有了客源，经济利益就会很大了。

6.研究的范围和过程：（1）、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

（2）、店堂陈列布局调查。

主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

（3）、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

（4）、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

（5）、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

二、超市定义超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。

第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。

在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

篇二：超市可行性报告新泰市刘杜镇荣友百货商店可行性分析报告一、筹建项目总述新泰市刘杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式，由张荣友于注册创建，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。

百货分类销售在上海等地的发达城市已经出现多年，(:超市开店可行性报告)而对于新泰来说，目前还处在初级阶段，具有发展前景。

二、筹建目的及意义百货商店属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。

由于超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。

但任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。

大型超市目前在农村不适合！在农村，目前适合采用百货商店零售模式是较好的。

刘杜镇荣友百货商店，是作为农民创业的一个起点。

在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。

三、筹建计划分析（一）优势分析刘杜镇荣友百货商店位于刘杜镇光明中村的商住楼，东临光明水库大桥，处于交通中心，是刘杜镇18个村必经之地，周边是个体经济开发较为成熟。

市场潜力较大。

除此之外，刘杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点：一是营业时间长（都采用18小时形式），填补一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是该超市大量进货、降低成本的关键；三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。

将是继大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。

（二）经营定位综合以上优势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：18小时百货专营商店。

（三）店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，可应找寻差异性方式进行店面美化。

加之。