安全生产公司领导讲话稿
安全生产公司领导讲话稿
各位领导、各位朋友：
大家好!
不论是工作或生活中，我们常常忽略一些无关紧要甚至是看上去不起眼的小事物，常常抱着不足挂齿，微不足道之态度，其实不然。
前段时间曾经看到一个报道，让我很受启发，说美国一家大公司非常重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之前主持人必须说：
开会前，我先向诸位介绍安全出口。
而且，在会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着如有紧急情况请跟我来。
这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常熟悉所在楼道情况的人才有资格坐。
公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是安全生产管理中的一个个小小元素，但正是这一个个小小的安全元素，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了让员工在工作场所比在家里安全十倍的神话这就是享有全球最安全公司美称之一的杜帮公司。
很显然，杜帮公司是抓住了安全生产管理中的细节和元素，这些看起来微不足道的细节和元素，正是安全生产中的命脉之穴。
这不禁让我想到了曾经发生在我身边的一个真实的故事：
一次几个朋友聚会，其中一个人打开易拉罐后，不及时将易拉罐指扣仍掉，而是一直拿在手中把玩，当他在桌上手托下巴津津有味地
听别人说话时，不小心手一滑，手中的那个小小的易拉罐指扣便将上嘴唇划了一道大大的口子，顿时鲜血直流，后来虽说伤愈，但却留下了一道明显的巴痕，这事看起来可笑，但留给我们的却是更多的深思。
同样，在电力安全生产工作中，电气设备的维护和操作也是如此，许多的人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，我们称之为习惯性违章，譬如：
怕麻烦，不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋，不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等，有些细小的违章行为从表面看去，可以说微不足道，甚至在不经意间便过了，但里面却蕴藏着巨大的危机，长期下去不引起重视，一旦条件成熟，必将酿成大祸。
如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热甚至烧断，有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。
因此，不论是检修或是设备调试都要求细心，做到微小之处也不放过，只有这样才能充分保证检修质量，使设备安全可靠地运行。
古语告诉我们：
患积于所忽，祸起于细微，千里之堤，溃于蚁穴。
众所周知，蚂蚁和大堤相比可以说细小得微不足道，但是，就因为这小得不起眼的蚂蚁使大堤出现管涌，而细小的管涌最不易察觉，有可能就使大堤崩溃，造成洪灾。
纵观许多特大火灾事故，有的竟然是一个小小的烟头引起。
这不得不让人们深思。
因此，安全生产工作大到关系国计民生，小到牵涉个人切身利益，可以说牵一发而动全身，安全生产工作无小事，必须从小处抓起，从细微之处去升华，安全生产微也足道。
我的讲话完毕，谢谢大家。
附送：
安全生产动员会讲话稿
安全生产动员会讲话稿
500号文件《山西省煤矿安全质量标准化标准》要求，抓好质量标准化矿井建设，实现岗位达标、本质达标、动态达标。
具体做法是：
一是推行编码管理。
做到有物必有位，有位必有类，有类必有码。
二是严格检查验收。
推行动态检查、动态达标模式，每班考核、每周小结、每月评比，根据评比分数扣除质量奖;加大现场动态检查的频次和力度，坚持逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线，坚持原则，不走形式，不走过场，严格考核奖惩，做到检查方法新、质量高、作用大、面貌真。
三是积极创建精品工程。
继续开展精品工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。
指标细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，一周一小结，一月一评比，一季一分析的办法，实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，钢性考核，并按照制度落实存档，年终总结考核。
克服以往发料有人管，使用材料无人管的弊端，提高用料方面的
透明度，塑造精细化班组核算，追求效益最大化的经营理念，确保安全生产必要投入。
五是降低各项辅助费用。
结合集团公司七项制度规定，制定切实可行的招待费、差旅费、汽车支出、办公日常消费品等各项管理制度，并严格执行。
九、继续开展安全文化建设，提升职工安全素质。
一是加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、井下安全板报、安全知识竞赛、安全文化长廊、每月一日集中学习等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。
二是抓好人员素质提升教育，全面提高安全意识。
主要是在业务管理及操作技能等方面进行素质提升教育和新入矿人员的岗前安全培训。
三是认真总结安全管理经验，逐步形成安全工作方法。
要固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度,继续推广作业现场安全确认、手指口述等先进做法，逐渐形成我矿的安全文化。
十、完善安全奖惩机制，严格安全责任追究制度。
一是按照法律法规和公司相关规定，完善并落实各职能科队安全第一责任者的安全责任;完善落实机制，坚持管人、管事必须管安全的原则，确保各分管负责人的安全生产责任完全分解和落实。
二是实行安全风险全员共担，根据职务、工种的不同，交纳不同数额的安全风险抵押金，严格奖惩兑现。
三是严格按照公司安全管理和安全操作27条管理红线、公司三违处罚条例以及其他公司有关规定进行处罚。
四是实施严格的考核。
考核必须以法律法规为根据，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据，明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。
同志们，201X年，是我们王庄煤业转为生产矿井的第二年，是继续巩固和抓好省一级安全质量标准化矿井建设攻坚之年，也是我矿如何抓紧落实延长矿井服务年限以及3#煤层开采批复的关键之年。
在新的一年里，我们要紧紧围绕集团公司的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，以安全发展为基础，以安全质量标准化为抓手，以建设省级安全质量标准化矿井为目标，开拓创新，奋发图强，凝心聚力，狠抓落实，抢抓机遇，为把王庄煤业建设成为安全高效、创新和谐的质量标准化矿井、为全面完成201X年各项任务而努力奋斗!。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意。