一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。

二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。

三各类人员岗位责任制(一) 总经理岗位责任制1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。

2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。

3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。

有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。

4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。

5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。

6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。

7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批准。

8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。

（二）管理者代表岗位责任制1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。

2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。

3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。

5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。

7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。

8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。

（三）技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。

2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质量管理体系的依据和建议。

3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。

4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。

5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。

6.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。

7.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督和控制。

（四）生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，确保生产任务的完成。

2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。

4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。

6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。

7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

8.负责组织工艺流程的实施。

（五）办公室主任岗位责任制1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。

2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。

3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。

4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。

5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考评。

6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。

7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。

8. 根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。

（六）财务部部长岗位职责1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该计划的实施执行情况。

2.组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利润的报表，并上报总经理。

3.建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位责任制，负责对合格供方的财务控制。

4.组织实施控制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。

5.开展核算产品实际成本，严格控制成本支出，使可比成本有所下降。

6.综合管理固定资金、流动资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。

7.严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，及时处理债权债务。

8.加强外协件加工管理，审核外协件价格，参与合同评审。

9.科学设置会计核算程序，正确使用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。

（七）技术品质部技术负责人岗位责任制1. 负责产品的开发设计、工艺文件与标准化管理等技术工作。

2. 收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量的改进方向等信息，积极开发适应市场需求的新一代或换代产品。

3. 协助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特殊工序质量控制点的设置，以及处理生产中的各种技术问题。

4. 结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的及时性和正确性负责。

5. 根据产品开发、工艺要求、做好设备选型。

6. 对供方进行技术评估和参与质量审核。

7. 负责工艺流程的整顿和修改。

8. 协助制定材料消耗定额与实施控制。

9. 根据技术部岗位职责权限做好内部分工。

10. 负责对工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。

11. 做好工装、工装模具资料归档管理及验证、使用、维修和保养管理。

（八）生产设备部设备负责人岗位责任制1.负责对机修组、工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。

2.做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，使用、维修和保养程序管理。

3.有计划、有组织地做好设备的二级保养工作。

4.设备、模具发生故障，应及时组织有关人员进行检修，确保生产计划的完成。

5.负责对设备操作使用的上岗人员培训考核的组织实施工作。

6.负责设备备品备件消耗计划的管理。

7.设备发生事故，及时会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。

8.抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。

（九）技术品质部品质负责人岗位责任制1.负责不合格品的评审、处置、统计分析及行使质量否决权。

2.负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并对标准化和计量工作进行督促检查。

3.组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。

4.按照技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，认真把好质量关。

5.定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的意见。

并抽查检验人员的工作质量。

6.负责各项质量指标的统计、方向、考核，及时上报质量指标完成情况，并反馈给有关领导。

7.协助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。

根据职责权限合理分工、分解落实，把好公司质量关。

8.负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。

主持制定实施公司计量检测管理各项制度。

9.组织制定计量检测人员岗位责任和经济责任制，并组织实施。

10.理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。

11.组织编制计量检测器具的管理目录，搞好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。

12.组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。

13.组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。

14.组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。

15.负责制定计量检测人员的培训计划，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素质。

16.负责召集全公司计量检测工作会议，处理全公司日常检测工作，定期向总工程师汇报工作。

17.负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具抽检合格率。

（十）供销部采购负责人岗位责任制1. 组织制定年度、月物质采购计划，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备维修等需要，做好物资如期供应，保障生产。

2. 审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优采购，严格按合格供方、按采购清单编制采购计划，按财务制度实施采购物资。

3. 定期检查物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否按有关规定执行。

4. 定期检查物资的保养情况，检查物资清点情况，核对并抽查库内的物资与账、卡、物是否相符。

5. 定期检查安全保卫、防盗、防火等各项制度的执行情况。

6. 组织对供方的评定工作，建立合格供方目录，并组织供方的采购产品验证工作。

7. 落实好各采购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。

8. 组织人员及时处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。

（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制1.合理安排劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。

2.及时组织有关部门车间排除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

3.根据市场行情，组织编制生产计划，并对该计划组织实施、督促检查。

4.在组织生产安排过程中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。

5.注重市场成本核算，贯彻生产与节约并重的原则，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。

6.协助做好配件采购计划的审定，并协调好自制件的生产。

7.参与质量审核会议与重大、特殊合同的评审工作。

8.负责开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。

（十二）供销部销售负责人岗位责任制1.负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。

2.分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，根据销售产品在市场的占有率及销售趋势、用户意见、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。

3.负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销计划。