团队
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的 领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力 采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效， 关注员工的满意度。当前，很多组织使用的日常管 理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工并未 从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且 这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
团队成员
团队成员
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。 为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他 们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工 作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分 享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩 效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅 导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
苦练七十二变，笑对八十一难 现实生活和工作中，不缺少悟空这样的 个人，而是缺少西游一样的团队。
面对困难————贵在坚持
战友们、队友们———加油！ 释放我们的能量！
谢谢大家！
** 二
〇一五年五月
1.同其他林木相比，竹子颇有一些 独特之 处，如 虚心、 有节、 清拔凌 云、不 畏霜雪 、随遇 而安等 等。这 些特点 ，很自 然地与 历史上 某些审 美趣味 、伦理 道德意 识发生 契合， 进而被 引入社 会伦理 美学范 畴，成 为君子 贤人等 理想人 格的化 身，并 对中国 传统文 化的发 展产生 深刻的 影响。 2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩，那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士， 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。 3.在这种独特的文化氛围中，有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷，画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类， 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅， 亦成为 普遍风 气。 4.历史上东西方香文化交流不可谓不 繁盛。 隋唐时 期，许 多波斯 商人以 贩卖香 药为职 业，收 售由西 域经海 上运来 的香药 ；同时 ，许多 朝鲜留 学生来 到中国 ，将中 国的香 文化传 入朝鲜 ，再由 朝鲜传 入日本 。 5.中国传统香道讲究香品的品质、器 物的精 美、程 序的考 究，直 至精神 境界的 提升； 西方自 从香水 出现以 后，人 们慢慢 习惯使 用香水 掩盖体 味，彰 显个性 和品味 ，直至 成为身 份地位 的象征 。 6.中西方用香的差异源自于思维方式 的不同 。西方 人注重 直观性 ，喜欢 某种气 味就直 接喷洒 ，芬芳 满身， 让别人 直观地 感受到 ； 7.东方人尤其是中国人，几千年的文 化传承 使他们 更注重 意会性 ，儒释 道三家 无不言 开悟， 最高深 的思想 是“意在 言外”， 最美好 的意境 是“言 有尽而 意无穷”，表现 在用香 上，就 会在享 受美好 的芬芳 之外， 更注重 思想的 体验和 提升。 8.造成中西方用香差异的一个很重要 因素， 也是许 多其他 文化差 异的内 在因素 之一， 就是各 自传统 信仰的 不同。 西方多 信仰基 督教， 其次是 伊斯兰 教，二 者与香 的传播 关系并 不大； 9.本文中是第三个，指张纯恢复了爵 位和封 地。本 题将实 词与古 代文化 常识结 合起来 考查， 重点突 出对古 代文化 常识的 理解， 合乎当 今国学 热的趋 势。选 文是人 物传记 ，一般 主要考 查的文 化常识 是古代 的一些 称谓、 官职的 变迁、 人才选 拔、宫 殿的名 称、年 号、朝 廷的官 职、制 度、礼 仪还有 一些避 讳的说 法等。
激励
总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平 的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。因 为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不 可，必须两者兼顾。也只有这样才能有效开启员 工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。
团队的领导者——反思！
团队成员————反馈
1、正面：积极向上，已团队目标 为己任。 2、方面：克制抑制自我本位主意， 与团队目标高度一致。
5.认可
员工需要表扬，需要自技能来实
现职业发展，这也是员工的一项关键 需求。而且，员工需要感受到自己是 职业发展计划进程中的一部分。
方法七：
7.与领导者的关系 员工希望领导者能与他们分享信息，并能
与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任 的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这 将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工 作做得更好。
还没有找到松开刹车的方法。
序言
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞 争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高， 不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须 更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境 来尽可能的满足他们的需求。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注， 从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些 需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发 展的前行。
学习
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现象
激发员工潜能 八种新方法
二〇一五年五月
潜能……？？？？？？
序言
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领 导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现， 渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能 力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员 工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题 是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎， 但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？ 它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上 蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止
方法八：
8.与同事的关系 同上述与领导者的关系一样，与同
事之间的良好关系也将促使员工更加 努力地工作。
团队
团队
团队
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和 保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再 是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考 量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否 得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参 与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技 能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结 果产生影响。
感受
管理者必须在不同的角色中“自 如切换”，明确团队业绩目标，最 大限度地发挥团队成员的优势和长 处，并加以有效整合成为团队的共 享资源，辅导团队成员个人能力提 升和业绩技能提升，以达到提升整 体团队战斗力目标。
启示
西游团队 1、领导者：唐僧 2、能力者：孙悟空 3、交际者：猪八戒 4、苦干者：沙和尚
方法一：
1.工作的意义 员工需要看到自己工作的意义和价值
所在，是否与组织及更大的目标想连接。 员工需要明白自己的工作是怎样与整
体愿景相联系的，组织文化有什么意义， 公司的价值在哪里。
方法二：
2.合作氛围 员工渴望在充满激励的环境下工
作，希望能和其他员工一起，相互 合作，获得成功。
方法三：
3.公平 员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪
资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相 互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公 平公正的态度来对待他们和客户。
事实上，研究表明造成员工离职的最大原因 是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
方法四：
4.自主 员工希望能自主完成工作任务，希望自
己有足够的能力和信息来参与关乎自己工 作的决策制定。
方法五：