企业战略管理课程设计范文Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】东莞理工学院城市学院课程设计课程名称：企业战略管理课程设计论文名称：院（系）：专业：姓名：指导教师：年月日公司概况---------------------------------------------------1公司发展历程---------------------------------------------1NIKE公司SWOT分析--------------------------------2NIKE公司SWOT矩阵分析---------------------------------------3优势------------------------------------------------------------------------------------3劣势------------------------------------------------------------------------------------3机会------------------------------------------------------------------------------------3威胁------------------------------------------------------------------------------------3So战略-------------------------------------------------------------------------------3 WO战略------------------------------------------------------------------------------3ST战略-------------------------------------------------------------------------------4环境PEST分析-----------------------------------------4社会环境--------------------------------------------------------------------------------4政治环境---------------------------------------------------------------------------------4经济环境---------------------------------------------------------------------------------4技术---------------------------------------------------------------------------------4NIKE公司行业外部环境分析--------------------------------------------5NIKE公司内部条件分析--------------------------------------------------5NIKE公司内部条件分析--------------------------------------------------6公司综合战略分析-----------------------------------------6公司战略目标-----------------------------------------------7公司未来发展思路-----------------------------------------8公司概况：耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。

它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。

在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。

从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。

将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。

现任耐克公司总裁马克·帕克介绍，耐克公司目前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过300多个中国城市已经拥有了耐克的专卖店，旗下的员工达到了2万人。

发展历程：耐克公司发展历程1972年NIKE公司正式成立。

其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973年全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年NIKE国际公司正式成立。

NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979年第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。

第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980年NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。

之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996年正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。

这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。

2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

耐克(Nike)SWOT分析优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEOPhilKnight最常提及的一句话便是“商场如战场”（Businessiswarwithoutbullets）。

劣势－耐克拥有全系列的运动产品。

（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。

威胁－受困于国际贸易。

优势耐克是一家极具竞争力的公司。

耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”。

耐克公司不会敌视它的竞争对手。

亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。

然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。

耐克公司没有自己的工厂。

它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。

耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。

然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。

如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。

耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。

耐克的着名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。

劣势：耐克公司的运动产品范围广泛、多样。

然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。

如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。

零售部门对价格非常敏感。

耐克公司在NikeTown里有它自己的零售商。

然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。

零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。

你能区别出不同的零售商吗所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。

机会：产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。

耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。

然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。

另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。

这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。

开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。

这种高价物品和高利润直接相关。

由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。

这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。

例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。

此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。

挑战：耐克公司受困于国际贸易。

它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。

这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。

这是所有全球品牌都面临的问题。

体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。

菲尔·耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。

竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。

由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。

这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。

所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标价，消费者会沿街去另一家商店比较同一双鞋的价格，然后选择其一购买。

这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。

因此，耐克公司当前的SO战略主要是：1、市场渗透战略。

要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。

2、市场发展战略。

要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。

3、产品发展战略。

利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。