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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 制样管理规定
1.0 目的
1.1 加强样品生产工艺改进,提高客户满意度;
1.2 保证交付期符合客户需求。

2.0 适用范围
2.1 所有客户首次生产且数量在10件以下的产品;
2.2 重大设计变更,如非兼容性更改的产品;
2.3 特殊外购件的新认证,供应商变更及制程变更的产品。

3.0 职责
3.1 设计部负责样品的交付期,制定《样品生产计划表》;
3.2 项目工程师负责跟踪样品的制程进度,并提供技术支持;
3.3 各部门根据《样品生产计划》配合样品的交付期;
3.4 品质部负责制程检验和FA 报告。

4.0 工作程序
4.1 业务部接到客户制样通知后,用《生产指示单》通知设计部；
4.2 项目工程师根据产品交期排定《样品生产计划》，根据《生产指示单》
对客户资料进行整理，并根据业务的数量预估，制订开模计划及相关治具、网板的申请，制作相关生产文件，经主管审核后，交文控加盖。