6
三、有关分部报告的争论
1、关于分部信息成本。 2、关于是否会有利于竞争对手。 3、关于是否会误导投资者。
7
四、分部报告的主体
分部报告的主体包括两个层次： 一是分部报告的适用范围，即哪些企业需要公布 分部信息，编制分部报告； 二是提供分部信息的基础，即分部报告信息是以 合并会计报表为基础提供，还是以个别会计报表 为基础提供。（目前，国际上通行的做法是以合 并会计报表为基础提供。）
2
本章重难点：
1、分部报告的风险报酬法和管理法； 2、分部与可报告分部的确定。
3
第一节 分部报告概述
一、分部报告的定义和适用范围 1、分部报告亦即财务信息的分部报告，是指对一 些在不同行业或不同地区都有业务的企业，按其 经营业务的不同性质或经营业务的地理范围分别 编制、报出的财务报告。 2、适用范围： 企业存在多种经营或跨地区经营的，应当按照准 则规定披露分部信息。 但是，法律、行政法规另有规定的除外。
14
第三节 分部会计信息的披露
一、信息披露的基本要求： （一）主次报告 主要报告形式的披露 次要报告形式的披露 （二）混合报告 （三）单一报告
15
（1）风险和报酬主要受企业的产品和劳务差异影 响的，披露分部信息的主要形式应当是业务分部， 次要形式是地区分部。 （2）风险和报酬主要受企业在不同的国家或地区 经营活动影响的，披露分部信息的主要形式应当是 地区分部，次要形式是业务分部。 （3）风险和报酬同时较大地受企业产品和劳务的 差异以及经营活动所在国家或地区差异影响的，披 露分部信息的主要形式应当是业务分部，次要形式 是地区分部。
16
风险和报酬分析
企业风险和报酬的主要来源和性质，通常与其提供的 产品和劳务，或者经营所在国家或地区密切相关。企 业在分析所承担的风险和报酬时，应当注意以下因素： （1）所生产产品或劳务的性质、过程、客户类型、 销售方式； （2）所生产产品或提供劳务受法律、行政法规的 影响等； （3）所处经济、政治环境等
8
第二节 分部及可报告分部的确定
一、划分分部的方法：风险报酬法与管理法 1.风险报酬法。风险报酬法又称类似法。IAS14 《分部报告》中规定采用风险报酬法。 2.管理法。管理法又称重合法，FAS131《企业 分部和相关信息的披露》中采用管理法。
9
二、报告单位的确定:
1、分类： 按性质：业务分部报告 按地理范围：地区分部报告 业务分部，是指企业内可区分的、能够提供单项 或一组相关产品或劳务的组成部分。该组成部分 承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。 地区分部，是指企业内可区分的、能够在一个特 定的经济环境内提供产品或劳务的组成部分。该 组成部分承担了不同于在其他经济环境内提供产 品或劳务的组成部分的风险和报酬。
5
2、作用：
可为财务报告的使用者提供关于从事多种经营业务的资料， 使他们能对整个企业作出更有依据、更为合理的判断。 根据分部报告的信息，管理者可以更好的制定公司的发展 计划，做出投资、融资决策，从而使公司的生产经营过程 达到一个最佳的经营状态； 投资者可可以据此制定有效的宏 观政策，以促进地区、行业之间竞争，从而使整个国民经 济健康发展。
11
还应注意的问题
除上述3点外，还应注意： 1）若满足上述条件的分部的对外部客户营业收入占企业合 并收入（在不编制合并会计报表时为企业收入总额）的 75%或75%以上，直接确定为报告分部，若未达到75%， 则应按上述三个条件及各分部在企业的重要性程度，将一些 分部确定为报告分部，直至该比重达到75%。 2）报告分布不应超过10个，若超过10个，则应将相似的 或相对不重要的报告分部加以合并。 3）若某一分部对外部客户的收入占企业合并收入的90% 或90%以上，则企业不需要提供分部信息 。
4
二、分部报告产生的背景及作用
1、背景： 企业规模不断扩大——规模巨大的企业集团公 司——从事跨行业、跨地区的经营活动 地区、行业的不同——不同部门、行业的获利能 力、资金分布、投资风险、发展前景等均可能存 在很大的差别 传统的财务报表和合并报表着眼于揭示一个整体 的财务状况和经营成果，很少关注企业部门的信 息
第十章 分部报告
第一节 分部报告概述 第二节 分部及可报告分部的确定 第三节 分部会计信息的披露
1
学习目的及要求：
1、了解分部报告在企业会计信息披露中的关系； 2、明确分部报告的意义及编制分部报告的理论依 据； 3、正确理解分部报告和合并会计报表的关系； 4、掌握分部的划分标准及分部报告的编制方法。
10
2、报告分部确定的总体要求：
符合以下3个条件之一的，就要确定为报告分部： 1）该分部对外部客户的销售和对其他分部交易收 入，占所有分部收入合计的10%或10%以上。 2）分部营业利润占所有盈利分部的营业利润合计 的10%或10%以上；或分部营业亏损占所有亏损 分部的营业亏损合计的10%或10%以上。 3）该分部的资产占所有分部资产合计的10%或 10%以上。
12
3、报告分部确定具体考虑的因素
企业在确定业务分部时，应当结合企业内部管理要求，并考 虑下列因素： （1）各单项产品或劳务的性质，包括产品或劳务的规格、 型号、最终用途等； （2）生产过程的性质，包括采用劳动密集或资本密集方式 组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产 或加工方式等； （3）产品或劳务的客户类型，包括大宗客户、零散客户等； （4）销售产品或提供劳务的方式，包括批发、零售、自产 自销、委托销售、承包等； （5）生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响，包括 经营范围或交易定价限制等。
13
企业在确定地区分部时，应当结合企业内部管理要求，并考 虑下列因素： （1）所处经济、政治环境的相似性，包括境外经营所在地区 经济和政治的稳定程度等； （2）在不同地区经营之间的关系，包括在某地区进行产品生 产，而在其他地区进行销售等； （3）经营的接近程度大小，包括在某地区生产的产品是否需 在其他地区进一步加工生产等； （4）与某一特定地区经营相关的特别风险，包括气候异常变 化等； （5）外汇管理规定，即境外经营所在地区是否实行外汇管制； （6）货币风险。