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在经济衰退中把握机会
当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转 型的好时机；
中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段，没有达到 成熟阶段，需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段， 成功还是靠机会资源优势，领导的能力、没有达到重视人 才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实 现基业常青。
敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略 和流程，以应对巨大的增长机会。
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4. 将信息技术融入核心竞争力
现在是进行内部优化的大好机会，要适应新技术 和新规则，着眼于未来的国际化竞争。
创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式， 改变行业的竞争格局。
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在这背景下，IT成为创造和提升商业价值的强劲引擎， 帮助企业平稳度过非常时期，甚至实现逆势增长。
今天想跟大家一同探讨IT在现今企业发展与成长中扮
演的关键角色, 如何助力企业发展，实现企业的成功
转型。 中国医药集团总公司
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发言提纲一ຫໍສະໝຸດ 金融危机对企业发展的机遇和挑战； 二、金融危机下企业的IT思考； 三、中国医药集团的IT应对策略
从业务战略到信息化战略； 加强信息化战略管理能力。
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2. 优化组织流程，强化基础管理， 修炼应对“严冬”的内功
练好内功。过去中国企业都是高速增长，精力都 放到应付不断发展机会上，没有时间练内功，现 在发展速度慢下来了，发现可以练内功了，可以 花些时间静下来研究一下组织、流程的调整和产 业的研究方向改变。
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(一）国药集团IT建设思路
以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、 经营和管理需求以及新医改需求； 在统一信息化规划、集团IT管控体系和标准体系基础上； 建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团 管理决策分析系统； 实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息 孤岛，形成集团信息价值网络； 提升企业运行效率和核心竞争力。
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危机给中国企业家带来的挑战：
面对全球经济危机的市场环境企业如何做出最佳 的战略选择？
在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并 实现持续增长？
面对危机，如何选择企业的经营模式，如何有效 地控制风险？
如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力以
强化企业的生产能力？
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一、金融危机对企业 发展的机遇和挑战
金融海啸袭击之下，唯一可以确定的是，这是一个不 确定的年代。这一波由次贷泡沫破灭引发的一连串经 济衰退现象，不管比较2003年SARS事件、2001年网络 泡沫，甚至1997年的亚洲金融风暴所造成的影响层面、 冲击程度都无可比拟。
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经济危机，对于中国 企业来说是挑战也是机遇
外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的 转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动 力。
”中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他 们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模 式，以科技制胜，通过IT技术与规划是实现以上 目标的重要手段!
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3.IT系统体现敏捷度和可见度
企业需要不断更新战略和流程，以应对巨大的增 长机会，因此IT系统需要兼顾敏捷度和可见度;
CEO必须掌握两个关键方面： 1、必须深入了解和把握本公司所涉及的价值链上 的各个环节的情况以及最新动态； 2、企业要创造最大价值，就必须有一个强大的战 略，努力让自己在价值链上始终处于有利位置。
企业更加需要通过信息化手段加强内部管理，CIO们也可
以趁此机会帮企业化“危”为“机”，如帮助企业通过IT
手段加强企业管理，或者优化IT，或者借助IT创新业务模
式等。
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CIO的使命
要求CIO能从CEO的角度看问题，对企业理解、战 略规划、经营管理状态等深刻理解后，明确IT可 以增加商业价值，又具备条件落地之处；
金融危机下企业的IT策略
2009年10月北京
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引言
在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁 三大外部环境背景下，如何保障企业业务连续性、如 何加速企业转型升级，这是对所有企业的一个挑战。
这不仅仅是对企业家们在2009年的命题，也是对CIO 们的一个挑战：如何用IT凸显企业的核心优势，并且 进一步提升企业的核心竞争力。
严峻的经济形势，是考验企业的真功夫。能 否从根本上扭转被动局面就要看我们走什么 样的路线，最重要的是创新的能力和领先的 技术，只有这样才能助力我们的企业应对金 融危机。
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1. 加强战略管理
企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外 部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，只 有围绕企业战略的需要，培育企业的核心能力和 整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的 盈利模式。
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三、中国医药集团的一些IT策略
为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医 改带来的挑战，国药集团的基本战略是按“科研、 工业、商业”业务分别进行垂直管理，并在横向进 行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团 “贸、科、工”一体化战略，全面提升集团的管控 能力和对金融危机的应对能力。
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4. 将信息技术融入核心竞争力
IT系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻 理解。
对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的IT 系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨 大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够 在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。
企业领导管理观念有待提高，要正确理解管理与 信息化的关系，不能急功近利；
在当前，IT不仅仅用来省钱的，而是挣钱的；
用成熟IT技术帮助企业实践最佳方案；
更好的思考IT能为企业盈利、企业持续发展带来 什么，这是IT真正的价值，这也是CIO的价值。
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二、危机下企业的IT思考