经营计划及调整报告
月度统计
季度考核
2Байду номын сангаас
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标（加权平均）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；
3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
季度考核
3
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
13
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度考核
14
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
9
公共关系活动的次数
公共关系活动的次数合计
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低次，减分，
3）＜目标值次，不得分；
公共关系活动记录
季度统计
季度考核
10
在社区中的企业信誉级别
政府工商行政管理部门对公司的信誉评级
达到目标满分，达不到目标0分
信誉评级结果
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
7
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
8
行政后勤服务满意度
公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
综合管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
4）介于其中按线性关系计
流程实施得分
每年评估
年度考核
5
公司发展战略研究报告
Y=A+B＋C+D
A＝研究报告的准确率，占30％的权重
B＝研究报告的及时率，占20％的权重
C＝研究报告的完整率，占25％的权重
D＝研究报告的利用率，占25％的权重
战略研究报告
季度评估
季度考核
6
法律事务服务满意度
公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意度评分表
年度评估
年度考核
15
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低%，减分，
3）＜目标值%，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
季度统计
季度考核
16
提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量
年度统计
年度考核
11
品牌市场价值
新丰品牌的市场价值评估值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元， 加分，最高分；
3）<目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
第三方专业调查机构
年度统计
年度考核
12
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每增加个， 加分， 最高分；
4）＜目标值个，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
季度统计
季度考核