（二）编制的依据 (6)（三）工程概况 (7)（四）监理工作的指导思想和监理服务围 (7)（四）监理目标 (9)（五）监理组织机构及人员情况 (11)（六）用于本工程的主要检测设备表 (18)（一）监理组织方案 (20)（二）各种目标控制方案 (24)A、费用控制方案 (24)2、投资控制的原则 (24)（1）不符合合同文件要求的工程不予计量； (24)（3）按监理工程师同意的计量方法计量； (24)3、投资控制的任务 (24)（2）控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用； (24)（7）根据合同条款，制定相应的工程计量与支付程序； (25)4、投资控制的方法 (25)（1）工程量清单 (25)1)、工程量清单及说明 (25)①有具体工程单价的清单栏目 (26)②以细目为单位的清单栏目 (26)③暂定余额的清单栏目 (26)④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。
(26)①计量通知和申请 (28)②审查有关文件资料 (28)③填写中间计量表 (28)④主要文件 (28)2)、前期支付 (29)②暂定金 (29)④工程变更 (30)⑤保留金 (30)⑥对指定分包人支付 (31)⑦合同终止后支付 (31)⑧承包人违约 (32)⑨工程交工支付 (32)5)、工程支付程序 (33)B、进度控制方案 (35)1、进度控制的原则 (35)3、进度控制的工作方法 (36)C、质量控制方案 (42)2、质量控制的措施和方法 (42)（3）复杂的工程缺陷 (46)（4）质量缺陷的修补与加固 (46)D、安全控制方案 (46)1、监理安全责任 (47)2、安全监理工作过程控制 (48)E、合同和信息管理方案 (50)c费用评估 (53)d 协商价格 (54)e 签发工程变更令 (54)a、由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； (55)②延期的主要类型 (55)③临时延期 (56)b、审查承包人的延期申请 (56)e、确定延期 (57)（3）保险 (58)b、审批分包 (58)c、分包工程的管理 (59)②转让 (59)a指定分包 (59)F、组织协调方案 (60)(2)主动介入，出谋划策 (61)(3)积累信息，正确决策 (61)(4)严格监理、以理服人 (61)②安全例会——每周一次，监理参加； (62)(2)值班制度 (62)(3)报表制度 (63)（4）行文制度 (63)（5）抽检、复验制度 (63)3、监理工作制度 (64)3)监理例会 (66)（2）审查签认制度 (66)（7）学习制度 (67)2)、计量监理记录 (68)3)、质量监理记录 (68)（2）监理档案 (68)1)、行政档案 (69)（1）竣工日期 (70)（2）签发交工证书 (70)（6）交工与交工证书的类型 (71)2)、部分工程交工证书 (71)②合同中规定有不同交工工期的任何部分工程； (71)（7）签发交工证书的必要条件 (71)2)、工程确实完成 (72)3)、工程检验合格 (72)4)、现场清理完毕 (72)5)、交工资料 (72)1)、缺陷责任期 (75)2)、缺陷责任期监理工作容 (75)②检查已完工程 (75)③定缺陷责任期及修复费用 (76)3)、最终签发《工程缺陷责任终止证书》 (76)4)工程设计变更报告 (77)（2）竣工监理资料 (78)一、监理大纲（一）前言本监理大纲是为了执行任务，而编制的监理方案性文件，便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。
对投资、工期、和质量等目标体系中，达到最优的目标值。
实现实际投资不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准。
（二）编制的依据1工程项目招标文件2工程项目设计文件3工程项目招标答疑文件4 建设工程监理规5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规要求（三）工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、质量标准：合格4、计划工期：5、工程容：道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务（四）监理工作的指导思想和监理服务围1、监理工作指导思想根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及省发布的最新标准、规，对该项目进行目标控制，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。
按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作，为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。
2、监理服务围根据招标文件的要求。
监理服务围：道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。
按监理合同进行施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。
监理的工作容：(1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。
(2)建立监理程序和行政管理系统。
⑶审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。
⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。
⑸实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：①批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；②复核批准承包商的工程图纸；③严格检查放线与施工测量；④质量控制与材料和工程试验；⑤工程进度的控制与评估⑥执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告：⑦签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；⑧制备并颁发付款证书，签认工程的完成；⑨根据操作工艺与技术规的要求检查工程的施工情况检查工程进度；⑩核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报；⑪保存付款记录；⑫监督承包商的安全和工程保护情况；⑬安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；⑭审查承包商提交的发票索赔和其他报告并作出答复；⑮在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；⑯保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套己标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；⑰督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；⑱编写并保存月度进度报告；⑲定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。
（四）监理目标1、投资总目标根据工程量清单、技术规、计量支付条款和设计图纸及监理工程师验收的质量合格资料及时准确地进行工程的计量和预算的审核，并严格控制变更程序，保证不出现不合理变更工程，以便业主对施工单位的支付公平合理，确保投资目标的实现。
2、进度目标监理以业主确定的总工期为监理的进度目标，监督、审核施工单位及时确切地编制年、月、旬进度计划，并时刻检查施工进度的实际情况，与计划进度比较，发现进度滞后，立即查找影响进度的原因，督促、帮助施工单位合理安排施工计划，增加人员设备投入，加快施工进度，及时向业主报送进度报表，在保证质量的前提下确保工程按期或提前完成。
3、质量目标依照监理合同确定的质量目标实施控制，监督检查施工单位。
严格按施工技术规、设计文件和质量验收标准的要求组织设计；随时检查施工单位的质量保证体系的运转情况，按交通部及业主的有关规定，认真做好对施工单位自检资料的签认和监理现场抽检工作，尤其重视事前预控，防止质量通病，注意抓好混合料配合比及拌合、摊铺和碾压过程中出现的质量问题，及时清除质量和安全隐患，确保工程达到质量目标。
4、安全生产目标：坚持安全第一，预防为主的原则。
施工实施过程中杜绝发生重大安全事故，特别是人身伤亡事故，避免一般事故的发生。
5、文明施工目标：施工现场必须符合市文明施工的统一标准，确保现场文明施工达到“市级文明工地”标准。
6、环境保护目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。
7、组织协调目标：积极与业主配合，努力协调和帮助解决各方面的矛盾与问题，为陔项目的顺利实施创造良好的条件，优质、高效、低耗的完成监理任务。
（五）监理组织机构及人员情况1、项目总监理工程师简历表项目总监理工程师简历表2、主要监理人员表用于本工程的监理人员为4人监理工程师简历表监理工程师简历表监理工程师简历表监理工程师简历表监理工程师简历表（六）用于本工程的主要检测设备表用于本工程的主要检测设备表二、监理方案（一）监理组织方案1、监理组织形式根据本工程规模和特点及招标文件要求，我公司将强化项目监理部的建制，超常配置监理人员，其组织形式为：监理组织机构框图：2、监理人员配置2.1配置原则总监理工程师由我公司抽派政治觉悟高、组织能力强、监理业务精、熟悉工程项目管理的同志担任。
监理人员由现场监理经验丰富、理论扎实、专业技术全面、有吃苦耐劳精神的专业工程师组成。
2.2配置方案按照工程规模和布局，拟派本工程人员4人（含总监及总监代表）。
道桥专业监理工程师2名(含总监及总监代表)；给排水、合同管理监理工程师各1名；并根据工程的施工进度情况，随时增派监理人员。
3、监理工程师的主要职责：●在工程质量监理方面的主要职责：（1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。
（2）在开工前和施工过程中，检查用于工程材料、设备，对于不符合要求的有权拒绝使用。
（3）签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂停整个工程或任何部分工程的施工。
（4）对承包人检验、测试工作进行全面监理，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
（5）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工序予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。
●在工程进度监理方面的主要职责：（1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划成本和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。
(2)在施工过程中检查和监督计划实施。
当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
(3)定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的规定。
(4)对承包人提出的竣工期的延长和质量事故报告，应就其述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序进行审查和处理。
经业主批准后发出通知。
(5)审查承包人的任何分包人的资格和分包工程类型、数量，按合同规定程序和权限审批。
(6)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与所列是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。