永城供电有限责任公司
创建一流县供电企业实施方案
近年来，国网公司加快建设坚强智能电网，全面加强“三个建设”和人、财、物集约化管理，对当前农电工作提出了新的更高的要求。

再次创建一流企业，是我公司全面落实上级工作部署、工作标准的重要途径，是加快实现县供电企业与省公司“规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨”的重要手段。

为此各单位一定要从讲政治、讲大局的角度出发，统一思想，提高认识。

根据国家电网农〔2010〕360号文件《一流县供电企业评价标准》精神，结合我公司实际情况，制定本实施方案。

一、统一思想、提高认识。

根据国网公司和省公司在县供电企业中开展创建一流县供电企业的要求，紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司战略目标，按照市公司工作要求，统一部署，高起点、高标准、高要求地将“创建国家一流县供电企业”工作与日常工作紧密的结合起来，充分调动公司干部员工的积极性，全面提升我公司的管理水平，提高企业品位。

按照公司领导确立的创建国家一流县供电企业的总体思路，实现形式和内容的统一、目标和过程的统一，坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理、以人为本，依法治企的原则。

抓住重点、解决难点、突出特点，全员参与，以“创建国家一流县供电企业”为契机，建立科学的运作管理体系，实现高效、规范、便捷、有序的现代化运营机制。

二、工作目标。

创建一流是企业生存和发展的内在需要，是尽快适应电力体制改革建立现代化企业的必然要求，是企业科学管理、技术进步的有效途径，是企业上台阶、管理上档次、员工提水平的重要手段，具有十分重要的意义。

通过创建国家一流县供电企业活动，进一步提高我公司的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和综合实力；实现一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的干部职工队伍、一流的效益、一流的服务、一流的效率、一流的企业文化。

公司要以改革为动力，以安全生产为基础，以科技创新为灵魂，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，通过创建一流工作，使我公司的管理水平、综合实力、经济效益、电网设备技术装备、科技应用和行业优质服务均达到一流县供电企业水平，使企业实现质的飞跃，推进县供电企业实现两个根本性改变，达到管理水平现代化、规范化。

三、组织机构及保障体系。

（一)、成立创建国家一流县供电企业领导组。

组长：王亮柏吉民
副组长：陈波陈栓营刘亚勇张水涛屈朝曦张永安
庞红卫
成员：孙洪涛马宏伟翟晓玲夏敏李艳陈坤杰刘彦林刘双建田杰孙如山李世海杜岳峰丁亚伟陈绍先程新建田进刘东谢军孙钰田翔宇孙洪涛刘东乔新安丁俊才赵俊栋望晓光练腾霍华朱效红陈岩任申
（二)、领导组下设必备条件组和九大专业组，按专业类别组织相关部室进行一流创建工作。

1.必备条件组
组长：柏吉民
成员：马宏伟丁亚伟田翔宇
2．安全管理专业组
组长：陈栓营
成员：李世海张永峰霍华
3.生产管理专业组
组长：陈栓营
成员：夏敏田翔宇
4.经营管理专业组
组长：王亮
成员：翟晓玲孙洪涛孙如山谢军朱婉
5．营销管理专业组
分管领导：陈波
成员：朱效红孙洪涛刘东（营销）望晓光丁俊才杜岳峰乔新安赵俊栋孙钰王坤
6.供电服务专业组
组长：刘亚勇
成员：李艳杜岳峰朱效红刘东（营销）乔新安丁俊才赵俊栋7.节能管理专业组
组长：张水涛
成员：孙钰程新建田翔宇望晓光刘东（变电）
8.科技进步专业组
组长：张水涛
成员：刘东（变电）任申庄新华刘东（营销）杜月峰冯雷鸣
9.人力资源专业组
组长：屈朝曦
成员：刘霜建王永红豆磊冀翼孙伶俐王晓梅
10. 企业管理与文化建设专业组
组长：张永安
成员：陈绍先练腾马宏伟丁亚伟孙洪涛陈岩杜月峰任申刘霜剑田杰王勇刘冬梅
（三）领导组下设“创建一流办公室”，统一指导、协调、检查、督促全公司的创建工作，负责九大专业组日常协调工作。

主任：孙洪涛
副主任：李红旗
成员：李磊吕平
四、职责及工作流程。

1、各专业组：各专业组分别负责一流创建的专业类别工作，各专业组的组长负责本专业组的国家一流创建工作，每一专业组涉及到的部室应该服从此专业组分管领导的工作安排，对照各自专业及业务范围的创一流实施细则及考核标准，规范日常工作，完善各种资料。

2、创一流办公室：负责创一流工作的具体日常事务，按照领导组的统一规划进行任务目标的完成情况进行统计汇总，进行资料收集、审阅、分类、
汇总、装订成册。

及时进行阶段性的总结。

及时向各部室传达领导组意见，随时向领导组汇报工作进展情况。

按照领导组要求督促各专业组及相关部室按时、按标准完成。

对创一流工作的开展，进行工作的阶段性考评，将考评检查情况及相关信息进行通报。

指导各部室创一流工作。

3、各部室：各部室正职为本部室的第一责任人，在公司分管领导及专业组组长领导下做好本部门的创一流工作，同时要负责组织协调本部室分工范围内的工作，对照各自专业及业务范围的创一流实施细则，规范日常工作，完善各种资料，对本部室的各种标准、制度、相关专业资料进行审核。

各部室正职对审核的各种资料负责。

五、实施步骤和方法。

1、组织实施阶段（持续开展）。

主要工作：各部门、各单位认真对照《国家一流县供电企业评价标准》，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项工作，确保达到考核要求。

各单位日常工作按照一流的标准去进行，工作流程形成闭环，工作过程留下痕迹（记录）。

这些记录即为一流资料，这些资料不要打上一流创建的标签，这些资料并不是为一流建设准备的，这原本就是日常的工作。

这些资料整齐放置在形成它的班组部室。

3、自查评估整改阶段（2011年6月-7月）。

主要工作：逐一对照评价标准和考核细则进行自查自评，对问题和不足认真整改。

要求各项目得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。

4、迎接验收阶段（201 年月- 月）。

主要工作：完善各类文字材料及电子资料，做实做细迎接验收的各项准备工作。

（1）根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和不足加以整改或完善，并在此基础上，加以巩固和提高。

（2）积极配合上级检查验收。

（3）检查验收后，对全年的创建工作进行总结。

5、考核阶段。

考核办法另文下发。

六、创建一流工作注意事项。

1、深化创建一流的认识，要主动创建一流。

2、要全员创建一流。

3、创建一流工作要结合县公司工作重点，按照一流的工作标准去开展公司重点工作。

4、要注重过程创建一流，而不是资料创建一流。

注重指标实现的过程记载、注重工作过程的管控。

过程的痕迹留下来就成为自然的一流资料，而不是刻意地去创造一流资料。

日常进行的工作按照一流的标准去进行，工作流程形成闭环，工作过程留下记录，这些记录即为一流资料，放置在形成它的部室班组，摆放整齐。

5、国一流的创建工作要根据本公司的实际情况，形成自己的工作亮点。

2011年为我公司创建国家一流县供电企业申报验收年，全体员工要以严
谨务实的工作作风、艰苦奋斗吃苦耐劳的精神，勇于创新，争先创优，全力以赴把我公司的各项工作提高到一个新的水平，确保2011年创建国家一流县供电企业工作顺利通过国网公司考核验收。

永城市供电公司
二O一一年五月十七日。