计算机电子 工程系主任
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监督
理学院、工学院、斯隆管理学 院院长
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探索新机制: 中国科学院与大学研究院
中科院：依托一级学科、按科研任务建独立法人所； 发挥 “基地”行政职能、以及战略科学家影响，组织 跨研究所的重大项目；通过国际化评估，加强对研究 所的定位与考核 启示：依托大学科,一级学科建强所，是承担国家重大 项目的科研组织基础；行政学术战略执行力，是组织 国家重大战略项目的保障 大学研究院：研究型大学的科研组织结构的一种探索 模型；是多学科协同交叉的、学术资源共享型的、面 向问题的专业研究院，它具有综合性，流动性，开放 性，以及先进性等特点。 启示：并行于传统学科型院系，设置大量的面向问题 的研究机构是研究型大学拓展科研疆土、面向国家目 标、服务社会的快速应对与战略选择；
根据校财务处的数据统计：全校到帐科研经费(到6 月30日)比去年同期增长17%; 其中，增幅较大(超 过15%)的学院有医学院、材化、信息、农工食品等， 到款超过4000万的学院有机能,医学,材化；低于去 年的同期的学院有10个。
据《2007年全国技术市场统计年度报告》统计，我校 输出技术成交经费总额位居全国高校第一，前2-4名的 学校分别是天津大学，华中科技大学，清华大学等
科研工作汇报
汇报人:曹一家 2007年8月29日
提纲
学院2007年科研基本情况 学校科研院报告
各类项目申报情况
项目类型
国家自然科学基金
863专题项目 博士点基金 浙江省自然科学基金 新世纪人才项目 省重大专项
个数
26
17 5 17 1 5
趋势
备注
其中杰出人才1项、重点1项
人才1项、重点3项 郭创新
争取大项目: 明目扩胸,初露端倪
重大科技项目近2年保持高速发展态势
2004-2006的立项数平均增幅为44.3%；2006年达到108项，占 总经费的23%； 但各学院分布极为平衡；标志性重大项目仍很缺乏 参考《学院2001-2006重大项目分析：到款合同科研类型》
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 到款经费 合同经费
争取大项目: 2007年科技逐现四大特色
我校在承担重大基础研究973计划项目取得重要突 破，牵头4项（北大4，清华3；合计经费能达1.4 亿）。
新增杨华勇、骆仲怏，杨德仁，项春生等四位973首席科 学家；到今我校共有4+4=8位。 我校芩可法院士当选为973计划顾问组专家，也是973计 划实施以来我校第一位顾问组成员。



与企业合作重点项目数显著增加。据统计，2006年超过100万的 项目数185，超过300万项目近20项，2007年有显著增长势头。 定向浙江大学组织的，2007年度宁波市重大(重点)科技攻关择优 委托项目共11项，合同金额近1.2亿元。招标文件明确指出财政 支持经费由宁波方单位全额拨付给浙江大学。 杭州市与浙江大学共同合作的、省部协商重大项目“全程化动漫 关键技术及示范”昨天通过国家科技部实地论证，经费为3000万。
2007年上半年浙大科技工作: 科研成果保 持发展势头
SCI论文与专利发展势头良好，冲刺国家及省 部科技三大奖励热情极为高涨。
据中国信息ISI统计：SCI论文继续排列全国高校第一,持续 超过清华(到6月30日止, 浙大1285 ，清华1125，上交大 1111), 新增进入ESI的1%的学科2个（医学与环境)，浙大达 到9个;(比较:北大9个,复旦7个,清华6个; Stanford 21个, Purdue 18个) 发明专利授权数，比同期增幅51.6%； 2007年初公布的2006年浙江省科技进步奖,我校共获13个一 等、32项二等奖,以及38个三等奖; 教育部提名奖3个一等 奖,4个二等奖. 刚刚初步评定的2007年度国家科技三大奖,我校共有二等奖5 项(第一单位)，其中，自然奖2项；
探索新机制: 浙大科研体制的走向
科研组织演变的趋势走向
科研基地的网格化、国际化趋势：以若干个国 家级科研基地、985平台、大所强所为基点联 网结格，国际化是提升科研机构奔一流的重要 手段 纵向与横向相结合的、矩阵式的、科研组织走 向和谐：以独立研究机构建设为突破口，将基 于学科的、与面向问题的研究机构走向统一， 形成支撑学科汇聚的、承担大型项目、团粒状 的科技基地
0 400 810 880 740 560 490 1320 1340 470 7010
到校经费比较图
截止7月31日，全院到款1921万元（其中横向1472万，纵向449万），去 年同期2322（其中横向1493万，纵向829）万元
成果申报
国家科技奖1项
省科技奖1项
争取大项目, 探索新体制，抓实工作 重点，推进科技工作又好又快的发展
基本判断：国家战略性科技计划成为高校 科技竞赛的新热点
国家将在未来一段时期推出一批战略性科技计 划，以国家实验室为代表的国家级科研基地、 16个重大科技专项、4个重大科学研究计划、 以及一批重大科技基础设施，围绕这些国家战 略制高点竞争，成为高校科技竞赛的新焦点。 进入2007年国家科技计划，在未来的一年里将” 十一五“计划基本完成部署内容，面向”十二 五“计划的战略研讨将成为竞争下一个五年科 技任务的重要议题。
大项目攻关：关键在于组织协调 深度的组织协调，需要人力资源的投入与保证 战略科学家
组织大项目的体制束缚
弱小的研究所，脆弱的中心平台 过分的业绩考核等
争取大项目: 未来突破口判断
16个国家科技重大专项、4个重大研究专 项、以及国家科技重点专项，是未来的争 取重大项目的突破口，我们力求
支撑计划（2006年）
基本判断：
我校在课题专题（百万级）层次基本处于高校第三位，但 在重大重点项目（千万级）层次还到不了第三的位次
争取大项目：任重而道远
组织大项目的科研文化阻力
克服“小富即安”：1：10情况 尽量淡化“项目负责人”权利 发扬“大将风度”等
组织大项目的协调支撑能力
探索新机制: 浙大科研体制的回顾与走向
科研组织结构：快速回顾
浙江大学科研体制改革具有悠久的历史 路校长的”二级学科建所”与”工分制业绩考 核”:科研数量与规模扩张 四校合并以来”多一级学科建学院”与”业绩 点普适推广”: 理工农医文管齐头并进, 各项科 研总量级指标名列全国高校前列 2000年来交叉中心与科技创新平台的推进: 有 形式有成绩, 平台脆弱缺乏组织资源系统保障, 交叉表浅化缺乏项目深度引导
汇报人: 吴朝晖 浙江大学科研院 2007年7月21日
提纲
争取大项目：2007年科研现状及趋势 探索新机制：研究型大学科研体制改革思
考
抓工作重点：下一阶段工作要点
2007年上半年浙大科技工作: 科研规 模持续扩张
科研经费规模继续保持稳步增长势头，技 术开发与转移总量位居高校第一。
特点：设专职岗位负责、学校直接管理，不属任何 学院；直接向分管科研校领导负责，内部实行主任 负责制，独立用人机制，项目导向、面向问题、跨 学科，发展”首倡行动“；
启示：按需发展、资源引导，多种类型并存
MIT
博士生委 员会主席
副校长
行政委员 会主席
行政主管
启示：这是有形 教授代表 肌体、无形组织 教授代表 执行委员会 的科研平台，实 （9人） 教授代表 生物工程 系主任 现学科汇聚与科 生物系主 研集群，达到多 任 学科交叉研究、 教育 研究 拓展 高层次人才培养、 博士生培养 技术平台建设 会议、活动 开发课程 跨学科项目 资源分享 以及社会服务的 本科生实习计划 目标 40余位MIT工学院、理学院、管理学院的教师
探索新机制: 浙大科研体制的走向
科研组织演变：趋势走向
研究机构多元化趋势: 研究所, 中心, 平台, 研究院, 以及联盟, 项目中心，特别研究小组等并存，实体 的，实体化的，虚拟的、虚实结合的结构并存 在大学科上建研究机构（所）：以重点学科或一级 学科或跨一级学科为依托建强所大所，985科技 平台实体化、虚实进一步结合的趋势
争取大项目: 2007年科技逐现四大特色
国际科技合作的规模与领域不断扩大，已与 35个国家和地区建立科技合作关系，构建 一批高水准研究机构；与国际500强企业合 作呈深度发展趋势，国际科技项目合作提升 了论文质量，出现了一批重大国际科技项目； 国际科技合作将成为新的亮点
例如，学校与国外合作的论文占论文总数20%左右； 例如，加拿大多伦多的Seltzer Z教授联合我校医学院 陈忠老师，共同成功申请了2007年美国国立卫生研究 院NIH的R01项目“小鼠扩散性三叉神经痛的基因及表 型分析”，资助125万美元 。
基本判断：科技发展趋势对我校科研组织 与管理体制提出了十分急迫的新要求
国家提出的五大科技创新体系建设，要求我们重新 架构出多元化、多种科研类型并重的科研组织机构， 并呼唤着分类型、综合性的科研支撑与配套政策。 大项目、大交叉、综合集成的大科技发展趋势，不 仅要求克服科研活动的自发性、个体化的问题，而 且要求大幅度地加强科研组织与管理服务工作力度， 建立大学的科研院，以适合未来科技发展需求。 时不我待，必须着力改革，必须推进交叉集聚，必 须落实科技体制改革新要求。
省科技面上项目
各类军工项目
9
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一是大小年的原因，二是重视基础研究特别是青年教师意识 不强，三是很多教师顾虑申报项目需要很多社会关系而不报。
到校经费详细表
序号 所代码 所名称 2007年到款 2006年同期 2007年计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11
总计
10101 10104 10105 10106 10107 10201 10202 10301 10302 10400