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现场管理的主要内容
1、6S管理 2、定置管理
现场管理是企业管理水准的晴雨表
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
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生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
1、提高企业形象 企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提 高了企业形象及客户对企业的信心； 无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客 户会越来越多； 知名度提高，吸引参观者。
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车 间 6S 现 场 管 理
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生产现场6S管理基础知识
现场实行6S管理
如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打 折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日 本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行 “6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲 究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作 效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。
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生产现场6S管理基础知识
第
整洁就是质量
一
部
分
车
良好的工作环境时刻提醒我们正在做一
间
6S
件很出色的事，一个把家里弄得乱七八
现 场
糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱

管
无章的车间里制造不出好的产品。
理
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推行现场管理的意义
4、提高生产效率 工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运 作，作业效率大幅度上升； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少； 各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找； 工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。
树立正确的现场管理理念
1、按计划完成现场管理任务 NO！ --- 不断改善是现场管理的灵魂 OK！
2、熟练工人要靠师傅带 NO！ --- 作业标准化 OK！
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
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推行现场管理的意义
培训室—会议要求
一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与 踊跃发言 回答问题； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开；
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态度
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公司质量方针
质量方针（Quality Policy）
质
量
方 由组织最高管理者正式颁布的该组织
针 总的质量宗旨和方向。
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
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车 间 6S 现 场 管 理
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看看我们工作中的例子：
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
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看看我们工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洗有序
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营造亮丽环境 减少海量浪费
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培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理
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培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生
产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。
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生产现场6S管理基础知识
思考题
1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？
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6S 是一场“革命” 6S是一项艰苦的持久战 6S成功与否取决于革命者的意志
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推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
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推行现场管理的意义
2、提高产品质量 干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识； 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格 品的产生； 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了 不合格品的产生； 员工遵守作业标准，提高了产品质量。
与
质
量 公司质量方针：精益求精、客户满意
目
标
质量方针表达了公司“永不满足、持续
改进、追求卓越”企业精神。
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公司质量目标
质
质量目标（Quality objective）
量
方
在质量方面所追求的量化的目标。
针
与
质
公司质量目标：
量
100%成品合格 顾客零投诉
目
100%按期交货 顾客零抱怨
标
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现场实行6S管理
也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼： ➢急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各 样的零件，不便； ➢没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又 占空间，太乱； ➢找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱， 太急人； ➢工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序 乱放，人的情绪不佳； ➢制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事 事急，天天要救火，太忙。