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3
1、超越领导的授权范围去行事则扣3分至5分；违反公司和项目部的规定与制度则扣1分至3分。 2、所做的工作和决定有损顶目部的荣誉与利益的,视其实况扣2分至3分。当月没有组织开展部门交 流、总结、学习、工作布置会的扣5分。 3、无积极配合项目部、公司、甲方的工作需求每次扣2分。 4、除有特殊事务外，每捣1次砼去现场查看1小时实际施工情况，核对设计图与现场差异何在？以便 做资料和试件，未去现场扣1分,去后实效不佳扣2分。 5、每进一批大宗材料后，要去现场查看1次，以便做资料和取样，未实地查看扣1分。 职责和 2 协作考核 6、按要求予以取样、送检，漏检误检产生后患视其实况扣1分至3分。 （80分） 7、取回检测结果不合格未汇报者扣2分至5分。 8、对外发出的文函因自身原因有误导致有后患则扣2分；送出的函件（尤为经济类）到一定时间未 回复要追查并汇报去向结果，此项工作开展不佳扣1分至3分。 9、所做资料注重规范化、准确性、时效性。资料与工程进展同步否则扣1分至2分。在规定时间内未 完成约定事宜的扣3分。 10、资料的收集、整理注重明晰化，便于查阅，因此而丢失重要函件则扣2分至5分。对甲方的沟通 事项书面交涉资料管理不完善的（不跟踪、不传递、不归档、不记录）扣2-5分 11、个人办公室、个人宿舍布置和卫生差扣2分。 满意度 考核
项目资料员工作考核表
被考核人
；总分100分制，被考核扣减
ห้องสมุดไป่ตู้
分，实得
分；考核时间2014年
月
日
序 考核内容 号
完成标准及扣分标准
考 扣 实 核 减 得 分 分 分 3
1、工作月报总结未切实上报扣2分；周报未切实上报扣0.3分。 时间考核 2、工作时间和例会、专题会、各类培训、各类活动，事忙或其它原因未请假，无故缺席1次扣0.5 （10分） 分；迟到早退每1次扣0.2分。 3、除会场等特殊环境外，工作时间电话关机或不接电话，有反映证实属实，每次扣0.5分。
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8
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被考核人当月工作满意度综合评估
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