图表不会使用的绩效 组以一对一的辅导. 分机:105
亚龙纸制品
Yalong Paper Product
SDA的工作流程
举例：降低XX机组损耗率
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图,行动计划表,控制计划表
原纸
装纸 柔性版
C
C C
输入1
输入2 输入3
流程步骤一
输出1
输出2 输出3
PIC(流程一负责人)
辅料
Un
输入4
流程步骤二
输出4
……
PIC(流程二负责人)
输入端:填写流程需 …… 要的材料及作业动 作,C/Un代表可以控 制与不可以控制 …… (control/uncontrol ),输出端填写经过该 流程作业动作后的材 …… 料结果.PIC代表该流 程的负责人
流程步骤三
PIC(流程三负责人)
流程步骤四
详细描述工作任务，使所有的 小组成员都能充分了解其内容 ，并予以认可
图表不会使用的绩效组以一对一的辅导. 分机:105
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SDA的工作流程
项目结束的跟踪是需要一个控制计划表
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图,行动计划表,控制计划表
当既定操作模式失效的时候 采取的紧急措施.
0
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SDA的工作流程
启动会议的最终成果是要建立一项初步的工作计划
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图,行动计划表,控制计划表
承担工作任务的组员姓名，将 照看项目至结束的负责人放在 第一位 自选项
必须项
缺陷因数/有缺陷流程输入
行动项目
责任人
开始日期 结束日期
输入1/影响占比 自检力度不够
目标: 1.5%
来料尺寸偏差
辅料品质不良 输入3/影响占比 物料 方法 标准不健全 特殊订单品 质控制
原纸品质不良
订单结构
图表不会使用的绩效 组以一对一的辅导. 分机:105
亚龙纸制品
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SDA的工作流程
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图,行动计划表,控制计划表
2500 80%
87%
92.2%
95.8%
98.7%
100% 100%
2000
60% 1500 1550
80% 主要问题线(80/20原则) 60%
1000
40%
500 0
516
20%
180
输入1 输入2 图表不会使用的绩效组以一对一的辅导. 分机:105
输入4
135
输入7
95
输入3
75
输入5
32
输入6
承担工作任务的PIC(people in charge)姓名.
行动项目完成后形成的 既定操作模式
行动项目/SOP
责任人
现有控制方法
反应计划
详细描述工作任务，使pic能清 楚明白知道自己管控点，并予 以认可
图表不会使用的绩效组以一对一的辅导. 分机:105
主要职责： • 管理小组活动 • 负责小组成功达成目 标 • 作为小组与指导员和 负责人间的桥梁 • 活动结束时能掌握对 组织的价值
组 员 1
组 员 2
组 员 6
主要职责： •提出个人想法，并支持其他人的想法 •责任工作计划中的行动方案 •将对活动的热忱传播至非小组成员 •遇到阻碍时马上与其他组员沟通
2
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SDA的工作流程
组 长 指 导 员
组 员 3 组 员 4 组 员 5
主要职责： • 支援小组组长并教导小组 • 提供解决问题的技能与训练 • 监督小组活动进度 • 向审查委员会与责任人报告 小组进度并确保他们支持 • 确保绩效不断提升
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图与行动计划表,控制计划表
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SDA开展流程及报告制作模式
---4图2表轻松做SDA
Hale Waihona Puke 整理: 亚龙公司 绩效组:饶军兵
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SDA－开展顺序
SDA主题： 脑力激荡与创新 KICKOFF MEETING 组织图 流程图 鱼骨图 柏拉图 行动计划表 控制计划表(追踪与辅导，解决实际困扰) 结案
……
PIC(流程四负责人)
流程步骤五
……
PIC(流程五负责人)
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SDA的工作流程
举例：降低XX机组损耗率
人员 机器 机准偏差 修边量大
四图两表：组织图，流程图，鱼骨图，柏拉图,行动计划表,控制计划表
操作技能跟不上
操作不规范
品质意识差
工作态度
机械故障
现状: 3.5%