领导工作汇报讲话稿领导的重要任务之一是开会，开会必须有领导讲话，讲话必须中规中矩、保持领导腔调，因而掌握领导讲话稿写作要诀，是每一个当秘书的必备素质。

而下面就是小编分享的关于领导工作汇报讲话稿，一起来看一下吧。

尊敬的各位领导各位同事：大家下午好!下面由我向大家汇报穿岩洞矿20xx年效能监察项目运作方案。

第一，立项理由及过程。

首先向大家介绍选题背景：20xx年，根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排，穿岩洞矿矿石生产及外发任务重;b2-4、b1、 a层矿赋存条件较复杂，如果采用常规采矿方法开采，很难得到优质矿石;受采空区塌陷的影响，生产矿石的贫化率难以控制，经测算XX年穿岩洞矿采矿区域内贫化率高达%。

为满足矿石不同品级的需求，矿段上需整体推进，合理的规划，分层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率，又能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，更是满足完成20xx年矿石生产任务开采上细化管理的要求。

选题过程：通过召开选题立项会，紧紧围绕穿岩洞矿20xx年生产经营现状、年度生产经营计划等工作展开，找出穿岩洞矿生产经营管理上存在的重点、焦点、热点、难点、薄弱点，找出质量管理、货场管理、HSE安全管理等10个选题方向。

在充分考虑每个项目的重点性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通过对比论证认为，分层分级开采联合性强，符合“五点”性质，是20xx年穿岩洞矿效能监察项目的最佳选题方向。

之后，通过召开选题立项会，从穿岩洞的实际情况出发，以“质量管理(分层开采)”为方向，提出了以下4个题目并进行论证。

论证认为，强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采外延太大;严格工艺管理，实现分层分级开采，措施外延大，目标小，前后逻辑性不强，严格分层分级开采，确保矿石P2O5质量，P2O5质量表述不当，而强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量措施具体，目标明确，拟采用。

3月4日，经集团公司、瓮福磷矿效监办领导指导，最终将题目确定为强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求。

下面进入项目第二阶段，项目现状分析：结合穿岩洞矿实际情况，对项目现状分析得出：穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采20xx年矿石开采为外包模式，从开采工艺上需严格控制对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度受采空区塌陷的影响，经测算20xx年穿岩洞矿采矿区域内贫化率达%。

矿石贫化率迫切需要进一步加强控制地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进，在技术管理上指导监督力度有待进一步加强顶底板制度有待完善基于以上项目现状分析，进一步加强控制矿石贫化率已迫在眉睫。

据初步设计矿石贫化率与测算的20xx年矿石贫化率，运用黄金分割法，取二者差值的黄金分割点，在初步设计值的基础上作为目标值，结合穿岩洞矿生产实际情况，将目标值定为%。

其次，20xx年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重，受b2-4、b1、 a层矿赋存条件及其组分的影响，外发矿、送选矿的均衡配比较难控制，能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求，将是20xx年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。

综合以上分析，确定项目目标为：1.控制生产矿石贫化率≤%。

2.确保送选矿满足送选要求，外发矿满足合同要求。

围绕项目目标，首先深入分析影响两个目标实现的因素: 影响目标一实现的因素有：爆破工艺的影响，采空区的影响等;影响目标二实现的因素有：夹石的剔除难度大等。

结合穿岩洞矿实际，深入理解众多影响因素的主观性与客观性，最终确定最重要影响因素：1. 生产管理制度不健全2. 现场地质工作及质量监管不到位根据以上分析出的两个主要因素，3月9日讨论并制定对策措施，并明确责任人和完成期限。

各阶段实施时限、目标及重点工作内容：第一阶段：时限3月10日4月15日;阶段目标：建立健全规章制度、技术培训计划及考核方案。

重点工作内容：建立地质编录管理制度、分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录台账2项台账，完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度，建立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图;编制技术培训计划和考核方案。

第二阶段：实施时限4月16日10月25日;阶段目标：实现分层分级开采，完成项目目标。

重点工作内容：落实相关制度、方案的宣贯、培训和运作，组织相应的考核和监督;重点落实地质工作，加强现场监管执行力。

为保障项目对策措施的顺利实施，在组织措施方面，成立穿岩洞矿效能监察项目小组，分工明确，责任落实到位。

在制度措施方面，结合穿岩洞矿实际，制定了项目运作考核办法。

在对策措施上，技术经济措施方面，为保证项目实施及目标的实现，制定了项目实施考核细则;监察措施方面，1、将效能监察的工作纳入日常工作的考核范畴。

2、在效能监察小组中设一名项目监督人，由支部书记担任，对项目的整个实施过程进行监督。

3、每个季度邀请磷矿效能监察领导小组对我们的工作进行监察、指导。

4、每个月对工作进行总结，并由穿岩洞效能监察小组成员共同讨论。

5、每个阶段的工作完成后进行“回头看”，小组成员对工作进行总结，由磷矿效能监察领导小组给予评价。

并制定了各阶段监察计划表。

汇报完毕，谢谢大家!尊敬的各位领导老师和与会的各位学生组织主席、负责人：下午好!我是来自日语081班的姚之琪，目前任外语系学生会主席一职。

以下由我向各位领导老师汇报外语系20xx 年下半学期活动总结：本学期在院各级领导老师和系主任与系书记的指导下，外语系团总支在团总支书记周旭老师的带领下开展了一系列丰富多彩的活动。

在工作方法上，团总支学生会首次提出“家”的管理理念，不采用以往命令式的活动布置，而以部门为单位，各部门根据学期总计划主动承办并组织各项活动。

在工作中，我们倡导自我总结与自我批评，从而收获并丰富各项活动经验，在今后活动中扬长避短，锻炼并提高自我综合能力;在生活中，每一位学生干事坚持融入到每个同学学习生活中去，切实为每一位同学们解决问题，关心同学，让每一位团总支成员在这个大集体中体验家的感觉，从而畅所欲言，创新发展。

在10年下半学期，我们本着“宁少而求精”的方针，严格完善并制定了系会议制度、人事制度、工作制度、赏罚制度等相关制度，在吸收10级新血液的同时也在08、09级老成员开展述职竞聘等考核活动，力求将每位成员发展成为独当一面的新时代大学生领导干部，以提高团总支学生会的综合素质。

在活动方面，在院、系各级领导老师的支持下，我们深化系高伟兰书记提出的“走出去，引进来”学习工作路线，时刻本着“理论联系实际”积极主张有想法见策划，然后付诸努力实践的宗旨的工作态度，积组织极参与并配合团委开展系列丰富多彩的大学生活动，并在各项活动中均取得优异成绩。

孔子曰，学而不思则罔，思而不学则殆。

我们在每次工作前后都应当认真的思考，想怎样把这次活动办好，也要想怎样让以后的工作做的更好。

本学期我们成功举办了迎新晚会，外语言文化节，韩国饮食文化节等多项传统特色活动，均在院系内取得不错口碑。

此外，我们高度重视“走出去”系列精品活动，先后与“明孝陵博物馆”、“真善美敬老院”、“明心益智培训中心”、“康力斯福寿院”、“梅山敬老院”、“南京义工网”、等多个社会青年服务组织合作，开展系列丰富多彩的活动。

时光转瞬即逝，不知不觉一个学期又将过去，在这一年的工作中，我们遇到过挫折，有过彷徨有过迷茫，也有过成功有过欣喜。

在我们彷徨迷茫的时候是我院系党委团委的领导老师给我们了有效建议，大力的支持，当我们做的优秀的时候，也是领导老师们给了我们鼓励的赞扬，并提醒我们不要骄傲。

并且我们也必须感谢我系各级辅导员老师，在各项年级工作活动中，他们给了我们大力的支持，给了我们很多建议和意见，让我们少走弯路并且不断地进步与发展。

同时我系各级的学生干部在各项活动中积极配合，我们通力合作，及时对自身管理调整，才更便利的使各项工作有条有序的开展，良好地完成了各项任务，并取得优异成绩。

在此，我仅向各位辛勤的台前幕后工作的学生干部与同学们表示最衷心的感谢。

如古语所说：金无足赤，人无完人。

我们并不奢望我们的学生会能够瞬间完美。

当然我们也看到自身工作中的缺点与不足。

我们会更加努力，听取各方意见，虚心接受，反复求证，从而改进各项缺点与不足。

我们会继续深化改革，做好年度工作计划，继续完善学生会的各项制度。

包括会议制度、人事制度、工作制度、赏罚制度等相关制度，以便每一位成员在自己的岗位上各司其职。

同时不断加强对委员工作能力的培养，加强各级之间在工作上的交流，加强各级对各自部门工作组织策划的参与，做好学生会工工作计划。

相信在我们外语系每一个同学的努力下，会将我们的学生会建设的更加美好。

以上是我系团总支本学期的工作总结。

最后，我仅代表本系学生会全体成员，祝愿大家能够接下来的工作活动中取得更优异的成绩!谢谢大家!尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好，今天，我们迎来了十几位尊贵的客人!首先请允许我代表西山外国语实验学校全体师生向大家表示最诚挚的欢迎。

你们不辞辛劳光临我校指导工作，让我们倍感亲切;你们都是教育管理行家里手，也是教育专家，你们的到来，让我们倍受鼓舞!我受西华师大陈老师、汪老师的委托，向大家作交流汇报，深感荣幸!首先请观看我校的《双语特色》专题片。

(此专题片曾在南充电视台连续播放了一周时间，受到了社会的高度关注。

)刚才的《双语特色专题片》是20xx年5月制作的，记录了我校英语特色创建第一阶段的一系列工作。

下面，我就近两年来我们所作的一些工作向各位领导、各位专家作个简要的汇报。

一、英语特色管理学校命名与定位：要在一个教育竞争十分激烈的市级城市发展，我们学校发展的历程是比较艰难的。

(这是我们的综合教学楼)(图片) (楼顶八个大字)学汇中西，书香校园这是我们的办学追求; (教学楼左侧墙体)外语见长，全面发展这是我们的育人目标; (教学楼右侧墙体)育中国心，铸世界人这是我们的校训。

西山外国语实验学校由原人民中路小学更名而来，XX年8月学校由人民中路搬迁到现在地址，建校至今9年。

学校搬前，人民中路小学领导班子面对日趋下滑的办学状况，急切寻求灵丹妙药挽救办学颓势。

当时，小学英语教育才刚刚兴起，家长十分看重英语对孩子未来发展的影响，一些开设了英语课程的小学受到社会的追捧，于是，人民中路小学领导班子决定在办学中突出英语特色，办外国语实验学校。

XX年7月，经顺庆区政府批准，我们学校被命名为“西山外国语实验小学”，后来，顺庆区政府考虑到我们学区的学生读中学比较困难，而且路途遥远，想把我们学校办成9年一贯制学校，因此，于20xx年11月，又正式把我们学校更名为“西山外国语实验学校”。

然而，随后数年我校并没有成为真正的外国语实验学校，而且学校的发展停滞不前。

20xx年，李冬梅校长受命于危难之际，重组领导班队，并且对阻碍学校发展的因素进行了认真的分析和梳理，找到了办学中存在的主要问题：一是学校缺乏对自身发展的准确定位。