工程项目监理规划的编制程序和原则
一、程序号原则
1、总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。

2、监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。

3、监理规划应有时效性，在项目实施过程总，视情况变化宜做必要的调整。

在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

二、监理规划一般包括下列主要内容：
1、工程项目概况
（1）工程项目特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等）。

（2）工程项目建设实施先关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。

2、监理工作依据
3、监理范围和目标
（1）监理工作范围及工作内容。

（2）监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。

4、工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。

5、工程质量控制，包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。

6、工程造价控制，包括造价控制目标分解、造价控制程序、造价控制要点和控制造价风险的措施等。

7、合同其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点，管理程序以及合同争议的协调方法等。

8、项目监理部的组织机构
（1）组织形式和人员构成
（2）监理人员的职责分工
（3）监理人员进场计划安排
9、项目监理部资源配置一览表
10、监理工作管理制度
（1）信息和资料管理制度
（2）监理会议制度
（3）监理工作报告制度
（4）其他监理工作制度。